今年雙11，AI和近場(chǎng)電商加入，戰(zhàn)線又一次破了長(zhǎng)度紀(jì)錄，我們似乎進(jìn)入了一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)、效率至上的新戰(zhàn)場(chǎng)。一切都更精細(xì)、更復(fù)雜，也……更習(xí)以為常。

以至于很多人感嘆，很久沒有小玩家一戰(zhàn)成名，顛覆牌桌的熱血故事了。

但新的增長(zhǎng)故事從未缺席。 比如，有人在極度依賴品牌敘事的香氛賽道，用極致的零售效率和可復(fù)制的務(wù)實(shí)門店模型，跑出了讓人側(cè)目的增長(zhǎng)速度。有人把工業(yè)級(jí)3D打印機(jī)，變成了人人可上手的消費(fèi)級(jí)大玩具，一統(tǒng)簪娘、膠佬與小學(xué)生等幾個(gè)原本孤立的興趣圈層。有人將一檔種地綜藝做成了貫穿內(nèi)容、消費(fèi)與文旅的全棲生態(tài)，品牌只是周邊，主題樂園才是終局，讓粉絲經(jīng)濟(jì)成了一門可以被眾多城市參考的產(chǎn)業(yè)模式。

因此，我們開啟了雙11特別觀察系列「小王也是王」，深入服飾、戶外、美妝、3C數(shù)碼乃至IP周邊等領(lǐng)域，去尋找那些“潛行”玩家。他們或許沒有占據(jù)榜單的絕對(duì)C位，卻擁有與眾不同的商業(yè)假設(shè)、用戶洞察，以及對(duì)新品類、新場(chǎng)景的定義能力。

我們關(guān)注的，不只是他們“贏”的結(jié)果，更是他們“如何贏”的路徑。

第一篇：

第二篇：

第三篇：

第四篇：

第五篇：

第六篇：

第七篇：

文 | 馬路

編輯 | 吳羚瑋

面對(duì)珠峰煙花事件，始祖鳥想用沉默的公關(guān)方式逃過一劫，但跌落的品牌形象已經(jīng)無可挽回。

今年天貓發(fā)布的雙11專業(yè)戶外品牌成交榜上，始祖鳥跌落至20名開外。從天貓歷年戶外品牌的成交榜數(shù)據(jù)來看，2024年雙11，始祖鳥還位列成交榜第8名，甚至在2025年的618榜單上，一度沖到第3名。

不少用戶在社媒分享，自己沖著始祖鳥品牌和版型買單，“以后不會(huì)再買了”。一位戶外博主分享自己對(duì)始祖鳥的失望，“10年忠實(shí)用戶，不會(huì)再買。已經(jīng)買了的衣服和鞋子，貼上抵制的（標(biāo)志）繼續(xù)穿。但是關(guān)系到生命安全的裝備不會(huì)再用了。”

事實(shí)上，珠峰事件發(fā)生前，不少用戶就已經(jīng)因?yàn)槭甲骧B的營(yíng)銷方向偏離專業(yè)屬性而退坑。自2019年始祖鳥被安踏收購，發(fā)力中國(guó)區(qū)后，在營(yíng)銷上愈發(fā)激進(jìn)，2022年與Gucci聯(lián)名推出限定款、走奢侈品路線，逐漸成為二級(jí)市場(chǎng)炒作的投資品，甚至一度傳出“一個(gè)吊牌賣到三五百元”的新聞。

當(dāng)一件為抵御極限環(huán)境而生的功能性服裝，變成了“貼近中產(chǎn)”的標(biāo)志，它的用戶群體也悄然發(fā)生了分化。曾經(jīng)購買始祖鳥的人，大致可以被分為三類：一類是拿它當(dāng)“高管廠服”的新貴精英，對(duì)他們來說，一件耐穿、版型好，且穿出來有面子的始祖鳥沖鋒衣，就是一種身份標(biāo)識(shí)，代表著有品味的生活方式，以及最重要的高消費(fèi)能力。一類是戶外專業(yè)人士，為了耐穿耐磨、專業(yè)可靠的品質(zhì)而買。此外，還有一群嘗新的潮流人群，他們買始祖鳥，更多伴隨著機(jī)能風(fēng)或城市戶外的興起——他們買的是這個(gè)logo，或者把它視為一件入門級(jí)的奢侈品、一種彰顯自己時(shí)尚態(tài)度的道具。

當(dāng)曾經(jīng)蜂擁購買始祖鳥的用戶退坑，誰在替代始祖鳥？

可以確定的是，始祖鳥的隕落，一定為行業(yè)其它玩家?guī)砹艘粋�(gè)機(jī)會(huì)窗口——三群因不同需求而來的人，開始奔向另一個(gè)消費(fèi)選擇。只是機(jī)會(huì)并不均等，有人吃到了最大的紅利，有人只是分到一些殘羹。

高管精英，向迪桑特平移

對(duì)于那些曾經(jīng)將始祖鳥視為“廠服”的新貴精英而言，放棄始祖鳥，并不意味著消費(fèi)降級(jí)。他們需要的，是一個(gè)在品牌定位、價(jià)格區(qū)間和社群認(rèn)同上，能夠無縫銜接的替代品。

這清晰地指向了迪桑特。今年天貓雙11的戶外榜單上，它首次沖入前20名；在運(yùn)動(dòng)品牌榜單上，它的排名也越來越靠前，一度從2023年618的第7名沖到第今年雙11的七名。

和始祖鳥的演化路徑頗為相似，迪桑特同樣擁有強(qiáng)大的專業(yè)運(yùn)動(dòng)基因。這個(gè)誕生于日本、擁有超過80年歷史的品牌，最初以專業(yè)滑雪服聞名于世�；�，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)本身就自帶“高凈值”和“精英圈層”的標(biāo)簽。

受限于滑雪市場(chǎng)的天花板，近兩年，迪桑特發(fā)力城市戶外，直指精英人士的城市通勤服。以滑雪服的三防技術(shù)（防水、防風(fēng)、防刮）為基底，疊加利落的剪裁，迪桑特覆蓋的是追求始祖鳥的同類人群，既要兼顧功能，又追求版型的中產(chǎn)人士。

因?yàn)樘峁┝艘环N體面、實(shí)用的穿搭風(fēng)格，迪桑特一度被稱為“體制內(nèi)穿搭”。和始祖鳥的“大廠高管服”一樣，身份認(rèn)同也正成為迪桑特的隱形標(biāo)簽。

在品牌營(yíng)銷中，迪桑特也和以往始祖鳥的大店策略一樣，通過在購物中心一樓開大店，把自己放進(jìn)一個(gè)高端敘事中。今年7月，迪桑特在杭州新開一家三層概念店；在北京，拿下了原阿瑪尼占地1400平方米的獨(dú)棟旗艦店。這些門店無一例外，都落在一線城市的頂級(jí)商圈。

這種打法上的相似并非巧合。迪桑特與始祖鳥，都隸屬于安踏集團(tuán)的品牌矩陣，是同一屋檐下的“兄弟”。

因此，當(dāng)始祖鳥因自身危機(jī)而留下市場(chǎng)真空時(shí)，接力棒被精準(zhǔn)地傳遞到了迪桑特手中。這與其說是一場(chǎng)外部的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不如說是一次集團(tuán)內(nèi)部的戰(zhàn)略對(duì)沖。安踏“多子多�！钡亩嗥放茟�(zhàn)略，在此刻戲劇性地展露了高明之處：一個(gè)品牌的危機(jī)，恰好成為了另一個(gè)品牌的機(jī)遇。“弟弟”的崛起，無形中完美對(duì)沖了“哥哥”跌倒帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

替代“保命”屬性的凱樂石

在專業(yè)攀登、登山和雪地救援等極限戶外場(chǎng)景，始祖鳥曾通過輕量、簡(jiǎn)約，以及耐用性贏得戶外人士的青睞。比如始祖鳥的Alpha系列沖鋒衣，最早是山地向?qū)�、滑雪巡邏�?duì)、高海拔登山家的首選裝備，長(zhǎng)期聚攏精英人士，才讓始祖鳥的沖鋒衣在戶外領(lǐng)域建立“神衣”神話。

當(dāng)硬核玩家開始質(zhì)疑始祖鳥的專業(yè)信譽(yù)時(shí)，他們尋找的是一個(gè)在產(chǎn)品力上絕對(duì)可靠、在品牌故事上足夠真誠(chéng)的替代者。在知乎、B站、小紅書等社區(qū)，兩個(gè)名字被反復(fù)提及：一個(gè)是以海洋工裝起家的海麗漢森（簡(jiǎn)稱為“HH”），常出現(xiàn)在頂級(jí)航海賽事和專業(yè)滑雪場(chǎng)；另一個(gè)則是國(guó)產(chǎn)品牌凱樂石。

凱樂石的專業(yè)敘事從創(chuàng)始人開始。鐘承湛本人就是一位極限運(yùn)動(dòng)狂人，2013年因滑雪事故導(dǎo)致高位截癱后，他依然改裝摩托車飛坡、學(xué)習(xí)坐式滑雪。他帶領(lǐng)下的凱樂石，更像一個(gè)探險(xiǎn)俱樂部，公司外墻就是一面攀巖墻。2019年，鐘承湛還砍掉了牛仔褲、休閑服等一年能帶來數(shù)億生意的“潮流”產(chǎn)品線，將所有資源全面聚焦于“攀登”和“跑山”兩大核心場(chǎng)景。

在這樣的基因下，凱樂石成為國(guó)產(chǎn)品牌中少數(shù)能把專業(yè)登山故事講圓的品牌。在知乎、B站等硬核圈層，凱樂石是唯一被公認(rèn)能和國(guó)際大牌在8000米海拔硬碰硬的國(guó)牌。

在產(chǎn)品上，凱樂石塑造了對(duì)標(biāo)始祖鳥的性價(jià)比、也打造了專業(yè)度。比如凱樂石的MONT X硬殼沖鋒衣，采用和始祖鳥Beta系列相同的GORE-TEX面料，而價(jià)格只要一半。

鐘承湛最津津樂道的是，今年2月，一位湖北年輕人在零下二十度的野外存活了九天，搜救視頻中，他穿的就是凱樂石6000GT。在凱樂石的天貓旗艦店，銷量最高的是4000元的5000GT羽絨服，不少評(píng)論提到，“買來保命的�！�

在品牌傳播上，凱樂石沒有選擇大面積的明星投放，而是像Lululemon那樣從核心圈層向外滲透。它通過“未登峰計(jì)劃”、“尋巖中國(guó)”等項(xiàng)目，通過贊助教練服、巖壁設(shè)施，觸達(dá)龐大的登山教練和領(lǐng)隊(duì)資源。

在渠道策略上，凱樂石預(yù)估過半營(yíng)收來自線下，在全國(guó)擁有338家終端門店，相比之下伯希和只有146家。

快時(shí)尚+大單品

“始祖鳥平替”坐穩(wěn)頭把交椅

始祖鳥雪崩后，體量最大的一塊“遺產(chǎn)”，被駱駝和伯希和這兩個(gè)被稱為“始祖鳥平替”的品牌接住了。他們承接的，正是那群因?yàn)闄C(jī)能潮流（Gorpcore）和城市戶外興起而涌入的年輕用戶。

智研咨詢的研報(bào)顯示，千元以下的沖鋒衣市場(chǎng)，占據(jù)了整體份額的超過70%，其中500元以下的價(jià)格帶更是占比高達(dá)51.4%。這正是駱駝和伯希和的主戰(zhàn)場(chǎng)。根據(jù)弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)，駱駝已連續(xù)6年獲得沖鋒衣全球銷量第一，而伯希和則是2024年在線零售沖鋒衣褲的第二名。

兩家品牌都在2022年前后高速增長(zhǎng)。彼時(shí)，“泛戶外”風(fēng)潮興起，硬核探險(xiǎn)的戶外圈被推向主流市場(chǎng)，露營(yíng)、騎行、Citywalk等戶外模式被熱議。大量職場(chǎng)新人和大學(xué)生涌入市場(chǎng)，他們需要一件價(jià)格不貴、樣子好看、能滿足基本防風(fēng)防雨需求的“第一件沖鋒衣”。

駱駝CEO萬金剛精準(zhǔn)地瞄準(zhǔn)了500元這個(gè)最廣闊的價(jià)格帶，把沖鋒衣做成了年輕人的“新校服”和“單位勞保服”。而由70后夫婦劉振、花敬玲創(chuàng)立的淘品牌伯希和，則抓住了500-1000元價(jià)格帶的品質(zhì)升級(jí)用戶。

盡管兩家品牌都有“始祖鳥平替”之稱，但產(chǎn)品策略卻截然不同。

駱駝不在專業(yè)上卷參數(shù)，而是將快時(shí)尚邏輯搬進(jìn)戶外。它擁有多達(dá)2萬個(gè)SKU，最熱銷的一件凱甲ICON沖鋒衣就有28個(gè)男女款多色SKU，用豐富度和色彩彌補(bǔ)專業(yè)上的不足。

伯希和則押注“大單品”。截至2024年，伯希和有26個(gè)單品（SPU）年銷售額破千萬。它的打法是不斷迭代。以“北極星沖鋒衣”為例，上市一年內(nèi)，伯希和通過收集用戶反饋，和KOL溝通，完成了三次優(yōu)化調(diào)整，推出2.0版本。伯希和的經(jīng)典系列，經(jīng)常有2.0、3.0等迭代版本。

在產(chǎn)品宣傳上，伯希和是參數(shù)黨。比如它會(huì)強(qiáng)調(diào)自家防水指數(shù)達(dá)到35900+，為“暴雨級(jí)別防水”，而始祖鳥的防水系數(shù)只有28000+。這種直接的參數(shù)對(duì)比，能讓消費(fèi)者產(chǎn)生了一種“花1/10的錢，買到超越始祖鳥性能”的超值感。

在營(yíng)銷策略上，兩家都依賴DTC線上渠道，依賴明星帶貨。

駱駝的布局在于“廣”和“狠”，2023年以來，簽約過楊穎、白鹿、王俊凱、迪麗熱巴等多位品牌代言人或大使。在去年618，駱駝一度在抖音啟用了約3000名達(dá)人帶貨，同期，北面僅為74人。

伯希和也在2024年簽約當(dāng)紅小生成毅，“成毅同款”上線僅14小時(shí)，銷售額突破6000萬元。

結(jié)語

戶外運(yùn)動(dòng)行業(yè)依然保持著爆發(fā)式增長(zhǎng)。久謙中臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示，2025年雙11，該行業(yè)第一階段銷售的爆發(fā)系數(shù)高達(dá)268%，領(lǐng)跑所有行業(yè)。

在一個(gè)高增長(zhǎng)的行業(yè)上，品牌呈現(xiàn)不同的活性，不論是“寬賽道、高周轉(zhuǎn)”的電商打法，還是“窄賽道、深耕耘”之路。從打法上，駱駝、伯希來側(cè)重“大”市場(chǎng)，用平替聲量+明星效應(yīng)，在DTC渠道布局海量SKU或大單品網(wǎng)羅“輕戶外”群體；凱樂石專注在專業(yè)賽道，用極致產(chǎn)品+品牌故事打造國(guó)產(chǎn)口碑，頂替國(guó)際大牌聲望。迪桑特則從滑雪服破圈至城市通勤，用高端大店塑造高端形象，貼近核心人群。

如果說前兩年，不少品牌都困在“始祖鳥平替”的光環(huán)下，那隨著始祖鳥在金字塔上的坍塌，它們有了更大的上探機(jī)遇。

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