說起臺灣省的汽車產(chǎn)業(yè)，很多人可能第一反應(yīng)是“好像沒聽說過什么大牌子”，但真要深挖起來，這個小島其實藏著一段比想象中更曲折的造車史。從1953年第一臺自主發(fā)動機點火，到如今納智捷在大陸市場幾經(jīng)沉浮，臺灣省的汽車工業(yè)像極了小巷里努力生長的老樹——枝椏不算粗壯，卻也倔強地撐了七十年。

故事得從1953年說起。那年，上海大隆機器廠總工程師嚴慶齡帶著夫人吳舜文回到臺灣，在臺北新店鎮(zhèn)的鐵皮廠房里，用200萬新臺幣創(chuàng)辦了“裕隆機器制造公司”。這對夫妻的背景可不簡單：嚴慶齡是德國機械工程碩士，父親嚴裕棠曾是中國最大的機器制造企業(yè)主；吳舜文則是上海紡織業(yè)巨頭吳鏡淵的女兒。他們響應(yīng)“發(fā)動機救國”的號召，硬是在設(shè)備簡陋的廠房里，用采購的零件和技師手工雕刻的車身，拼出了臺灣第一臺自主發(fā)動機。兩年后，這顆2.2升的“中國心”裝進了仿制美軍威利斯吉普車的LY-1，嚴慶齡親自開著這輛車從臺北跑到高雄，用300公里的路試打消了民眾對“中國人造不出車”的質(zhì)疑。

但真正的轉(zhuǎn)折點在1957年。這一年，裕隆與日本日產(chǎn)簽訂技術(shù)合作協(xié)議，開啟了“市場換技術(shù)”的模式。日產(chǎn)不僅提供生產(chǎn)線，還派工程師駐廠指導(dǎo)。到1960年，裕隆已經(jīng)能掛著自主商標生產(chǎn)青鳥YLN-701轎車，這在當(dāng)時的中國汽車工業(yè)里算得上是“尖子生”。不過這種“貼牌生產(chǎn)”的模式也埋下了隱患——裕隆雖然掛著自主品牌，但核心技術(shù)始終攥在日產(chǎn)手里。1986年，裕隆推出完全自主研發(fā)的“飛羚101”轎車，結(jié)果因為質(zhì)量不穩(wěn)定，三年就停產(chǎn)了。這就像孩子學(xué)走路，拄著拐杖能跑，但真要撒開手，反而摔得頭破血流。

時間跳到2010年，裕隆迎來了新的機會。這一年，他們與大陸的東風(fēng)汽車集團各出50%股份，在杭州成立了東風(fēng)裕隆。這個合資公司沒走老路子，而是直接推出了全新品牌“納智捷”。首款車型大7 SUV（參數(shù)丨圖片）上市時，靠著2.2T發(fā)動機和12寸中控大屏，在大陸市場火了一把，第二年銷量就破了3萬輛。但好景不長，由于油耗高、小毛病多，納智捷很快被貼上了“油老虎”“故障王”的標簽。到2020年，東風(fēng)裕隆因為資不抵債進入破產(chǎn)重整，納智捷也成了網(wǎng)友調(diào)侃的“段子車”。

其實臺灣汽車產(chǎn)業(yè)的困境，早有伏筆。整個臺灣省年銷量只有40萬輛左右，還不到大陸市場的1/75。這么小的市場，根本養(yǎng)不活大規(guī)模的整車廠。更麻煩的是，臺灣消費者對進口車特別買賬——日系車占市場60%以上，特斯拉在電動車領(lǐng)域更是壟斷了半壁江山。本土品牌想突圍，就像在夾縫里種莊稼，既要跟國際大牌搶陽光，又要跟政策變化斗風(fēng)雨。不過臺灣的汽車零部件產(chǎn)業(yè)倒是活得不錯。從發(fā)動機缸體到變速箱齒輪，從電子線束到車載芯片，臺灣企業(yè)給全球車企做配套，2020年產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過1000億新臺幣。只是這些零件大多貼著別人的商標，就像廚師做了滿漢全席，最后上桌的菜單上寫的卻是別人的名字。

如今，納智捷雖然淡出了主流市場，但裕隆集團還在折騰，有傳聞稱與國內(nèi)一些巨型的方案解決提供者進行了一些交易，以希望通過這一手段擴展業(yè)務(wù)范圍。這就像老樹發(fā)新芽，雖然不知道能不能長成參天大樹，但至少還在努力向上。臺灣的汽車工業(yè)史，大概就是一部“小而韌”的奮斗史——沒有天時地利的優(yōu)勢，卻靠著幾代人的堅持，在夾縫里走出了一條自己的路。