生活中，我們經(jīng)常會看到很多不上班，專門在家?guī)Ш⒆拥摹?strong>全職媽媽”。如果有人問她們“為什么不去找份工作，出去上班呢？”，她們通常會說“因為沒人管孩子。自己出去上班就掙那幾千塊，為了這點錢，家里顧不上孩子也管不了，不值當。”。

對此說法，很多人，特別是不需要管孩子或者還沒有孩子的人，通常是不以為然甚至嗤之以鼻的。有一位自稱是老師的網(wǎng)友就提出了質(zhì)疑。她說他們學校最近剛好在做父母職業(yè)調(diào)查。她發(fā)現(xiàn)她們班成績前十名的學生，父母都是雙職工，其中有四個家中沒有老人幫忙，完全是父母自己帶大的。成績排第一的學生父母甚至是工作強度很大的職業(yè)：醫(yī)生護士。這個孩子白白凈凈，情商很高，在班里還擔任班長，是個很討人喜歡的孩子。

她還說大家在辦公室里互相八卦了一下，發(fā)現(xiàn)結(jié)果都差不多，班排前十的學生父母基本都是體制內(nèi)或央國企雙職工，而且班上媽媽是家庭主婦的學生極少，有的班甚至一個都沒有。因此，她不明白為什么感覺網(wǎng)上大家都說工作和家庭很難兼顧，搞得好像想帶好孩子就必須辭職一樣，但現(xiàn)實中好像不是這么回事。

對于這位網(wǎng)友的真實身份以及這個“發(fā)現(xiàn)”的真實性，我無法判定，也不做評價。我是既上班也管娃的“雙職媽媽”，我來說句心里話。雖然我在上班，孩子的大部分事情也是我在管，倒也基本上能夠應(yīng)付得過來，但我不認為我把兩件事都“做好”了。

人的時間精力都是有限的，管得了這一頭，自然就管不了那一頭了。像我這樣，迫于現(xiàn)實生活壓力，不得不試圖“兩頭都要抓”的，看似那邊也沒落下，但我自己很清楚，我充其量只能說是找到了平衡點，兩件事都沒太耽誤罷了。

提問的網(wǎng)友既然自稱是“老師”，那就意味著她面對的主要群體，是孩子都已經(jīng)上學了，至少是上幼兒園或者小學了，甚至是已經(jīng)上初中、高中的孩子家長。也就是通常說的“孩子已經(jīng)大了”的家長群體。這么“大”的孩子，自然不需要家長全天候的照顧了，家長去上班了，再正常不過了。

我家孩子上幼兒園的時候，小班開學第一周，學校也統(tǒng)計過家長信息，包括職業(yè)情況。全班30個小朋友，來自28個家庭（有2對雙胞胎），其中26位寶媽是全職媽媽，也包括我。開學1個月，辦理保險的時候，再次統(tǒng)計了家長信息，結(jié)果有24位寶媽都已經(jīng)進入職場。

而剩下的4位“全職媽媽”，其中一位正懷著二胎，兩位家里做生意的，雖未“上班”，卻需要照顧自家店里的生意。還有一位家里有4個孩子，大的上小學，老二老三就是剛上幼兒園的一對龍鳳胎，最小的才不到半歲。不知道在那位網(wǎng)友看來，這4位寶媽，該如何出去上班？

我家孩子出生之前，我已在職場打拼9年，工作上正順風順水，老板才剛剛給我升職加薪。無奈孩子是早產(chǎn)兒，出生就住進保溫箱，身體虛弱，各項指標發(fā)育明顯低于同月齡足月出生的嬰兒。而雙方老人都不方便過來幫忙照顧孩子。照顧孩子的任務(wù)全都落在了剛剛經(jīng)歷了難產(chǎn)“順轉(zhuǎn)剖”，術(shù)后昏迷數(shù)小時，丟了半條命的新手媽媽我身上。

孩子半歲，在我的精心照顧和調(diào)養(yǎng)下，各項指標的發(fā)育得很快，和足月出生的寶寶已經(jīng)無異。領(lǐng)導親自登門看望我和寶寶，商討我的返崗事宜。無奈還是因為沒人幫我照顧孩子，我只能和領(lǐng)導達成協(xié)議，長期兼職，居家辦公。

在孩子上幼兒園之前的2年多里，我一直都是白天帶娃，忙家務(wù)，晚上熬夜完成工作。我的工作量并不見得比普通上班族少，我的收入也未必比不上很多普通上班族。我的收入和工作量及工作成果掛鉤，不是特別穩(wěn)定，但波動也不是太大，平均一個月八九千塊。在西安這個工資并不高的城市，應(yīng)該已經(jīng)超過一半的普通上班族了。但在外人眼里，我依然是一個“不上班”的“全職媽媽”。

孩子上幼兒園第二周，我去參加過一場面試，對方單位是一家上市公司，招聘的職位和我之前的崗位高度匹配。而且因為之前的公司規(guī)模不大，又經(jīng)歷過重創(chuàng)，我作為公司骨干，在很長一段時間，需要身兼多職，熟悉了公司不同崗位的工作職責和流程，又有負責多個項目的實戰(zhàn)經(jīng)歷。如果繼續(xù)該崗位的工作，完全可以獨當一面。

我一路經(jīng)過了招聘專員，人事經(jīng)理，部門總監(jiān)和事業(yè)部副總裁的面試。我要應(yīng)聘的崗位相當于部門經(jīng)理的級別，連那位事業(yè)部副總裁也認為我的工作能力，和他們的部門總監(jiān)也不差多少，完全能夠勝任應(yīng)聘崗位的工作。

但是，在工作時間的問題上，我們無法達成一致。因為他們是上市公司，業(yè)務(wù)全國各地都有，時不時的是需要出差的，而且加班也是常有的事。而我家孩子才剛上幼兒園，前半個月都只上半天課，中午11:30就得接回家。后面上全天課，也是下午4:30就放學了。正常哪個公司也無法滿足我需要按時接送孩子的需求。

好在我原來上班的公司，得知我家孩子上幼兒園了，我也準備上班了的消息，第一時間拋來了橄欖枝，邀請我回原公司上班。我之所以沒有首先考慮回原單位（其實領(lǐng)導當時批準我“停薪留職”，并表示隨時歡迎我歸隊），是因為該公司的業(yè)務(wù)發(fā)生了重大調(diào)整，直接轉(zhuǎn)行了。

鑒于我之前在公司的優(yōu)異表現(xiàn)，領(lǐng)導認為即便是公司轉(zhuǎn)行了，我也能快速適應(yīng)，跟上新的節(jié)奏。最重要的是，他允許我下午4點下班去接孩子。未完成的工作，可以帶回家晚上做，只要保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)，不耽誤工作進度就行。

在解決了孩子的接送問題的前提下，我回原單位上班了。但因為每天的上班時間，加上午休，也才7個小時，只能選擇相對清閑的崗位，工資自然也比之前降了一大截。

在其他人看來，我現(xiàn)在既沒耽誤接送陪伴孩子，也沒耽誤上班工作，可我能說我現(xiàn)在把這兩件事都“做好了”嗎？肯定是不能的。因為公司離孩子學校比較遠，即便我4點下班，也沒法按時接上孩子（小學下午3:50就放學了），只好給孩子報了學校的延時托管服務(wù)。

別的孩子放學就能回家，我家孩子要從早上7:30（學校8:05上早讀，但我得開門就送進去，否則趕不上上班）一直待到晚上17:50之后才能回家。一個6、7歲的孩子，一天在校時間超過10小時。不論其他方面怎么樣，就單看這一點，我能說照顧好孩子了嗎？可這能算是我的錯嗎？但凡還有點良知的人，都說不出這樣的話吧？

再說工作的事情，因為要接送孩子，只能選擇相對清閑的崗位，工資自然也比之前降了一大截，一個月也就幾千塊錢。這是我能力不行，勝任不了有難度的工作，還是我偷懶，不想好好工作？說的直白一些，普通上班族，恐怕沒幾個人趕上工作能力比我強，工作比我勤奮吧。甚至有些比較底層的上班族，工資也未見的比我高呢。

回到那位網(wǎng)友的問題：為什么有些全職媽媽會覺得出去上班了就帶不好孩子？因為大部分的“全職媽媽”，孩子都還小，還沒上小學，甚至還沒上幼兒園，根本離不開家長的照顧。如果沒有老人搭把手，那通常只能是寶媽全職在家照看。

就算是孩子上了小學或者幼兒園了，下午3、4點就放學了，哪家公司允許你那么早下班回家接孩子陪孩子？如果不能按時去接，就只能報托管班。學校里有延時托管還好一點，學校如果不提供延時托管服務(wù)（收費低了學校不愿意，收費高了，家長有意見），就得報校外托管。

其他地方我不清楚，就我家孩子學校附近的校外托管班，中午一頓飯加午休，費用基本上在每個月1000左右。晚上一頓飯加輔導作業(yè)（輔導的質(zhì)量先不說，就是有人幫你看著孩子，孩子有地方待就行），需要1500-2000左右。一個月的托管費就需要最少2500-3000左右。而這種以管飯為主的托管機構(gòu)，通常輔導作業(yè)質(zhì)量堪憂，家長如果不能再自行輔導的話，孩子不報課外輔導班的話，學習通常就會跟不上。一個輔導班，一個月又得2000-3000塊。這一個月下來，孩子的托管輔導開銷就得4000-5000塊。

說句比較扎心的話，很多普通上班族一個月的工資，可能都還沒有四五千塊呢。寶媽辛苦上班一個月，工資不夠給孩子報托管班的，形成 “上班即虧錢” 的尷尬局面。關(guān)鍵是如果孩子還小，早早地就扔到托管班去，孩子即便不長歪，但孩子的情感需求與習慣培養(yǎng)易被忽視，優(yōu)秀的概率也不高。在這種現(xiàn)實下，選擇暫時回歸家庭，安安心心在家把孩子照顧好，培養(yǎng)好，陪伴孩子度過最需要母親的童年早期，何嘗不是一種對家庭整體利益更負責任的計算？

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。那位自稱老師的網(wǎng)友的觀察結(jié)論，存在幸存者偏差。它聚焦于“孩子已長大”的群體，而忽略了0-6歲嬰幼兒母親的真實處境。那才是“全職媽媽”最為集中、挑戰(zhàn)最大的階段。

作為一個從孩子出生就獨自擔起照顧孩子的重任的“過來人”，我為了照顧早產(chǎn)的女兒，不得不放棄上升期的職業(yè)生涯。其實，我是一個非常熱愛工作的人，在生孩子之前，我是公司出了名的“拼命三娘”。我骨子里更希望自己能夠在職場上闖出一番成績，并不想做一個“賢妻良母”。

可嬰幼兒需要全天候看護，若無老人協(xié)助，寶媽全職照顧可以說是唯一選擇。因此，即便是不得不在家?guī)Ш⒆?，我依?strong>通過“居家辦公”，實現(xiàn)帶娃與工作兼顧，收入也超過本地平均水平，卻仍被標簽為“全職媽媽”。

因為不想一直做全職媽媽，孩子剛上幼兒園，我就謀劃著趕緊重返職場。但現(xiàn)實給了我當頭一擊。盡管工作能力獲得上市公司認可，卻因沒辦法兼顧到家庭和孩子而放棄。最終為兼顧家庭，選擇降職降薪回歸原公司。

現(xiàn)在的我，在外人看來，是工作育兒兩不誤的典型。但只有我自己知道，我的艱難平衡，實際上是“兩難全”的無奈妥協(xié)。6、7歲的孩子，在校時間超10小時，遠超同齡人。即便是放學后，我也時不時還有未完成的工作需要帶回家做，也沒有足夠的時間精力陪伴孩子。而我為保障接送孩子，只能選擇邊緣崗位，職業(yè)發(fā)展與收入大幅受限。

當一位全職媽媽說“上班就帶不好娃”時，她不是在抱怨或找借口。她是在陳述一個由育兒成本、工作制度、家庭支持系統(tǒng)共同構(gòu)成的冰冷現(xiàn)實。許多“全職媽媽”并非不愿工作，而是在現(xiàn)實條件制約下，為家庭整體利益（尤其是孩子成長）做出的理性權(quán)衡。無論是選擇堅守職場還是暫別崗位，每一位母親都在用自己的方式，為家庭和孩子傾盡所有。

其他外人，即便是沒義務(wù)也不愿意為她們提供幫助支持，也請對她們少一些批判，多一些體諒和理解。這個世界不應(yīng)質(zhì)問一位母親“你為什么不去上班？”，而應(yīng)思考：我們的社會，如何才能讓一個想上班的媽媽，沒有后顧之憂？