剛剛，字節(jié)升級了新員工入職導(dǎo)師規(guī)范，并對內(nèi)部做了宣貫。

這一規(guī)范中強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)與支持，除了確保每個(gè)校招生都有入職導(dǎo)師外，還明確入職導(dǎo)師應(yīng)從專業(yè)技能、工作方法、團(tuán)隊(duì)融入、成長跟進(jìn)等維度進(jìn)行輔導(dǎo)。

同時(shí)關(guān)注帶教質(zhì)量，為導(dǎo)師提供了帶教指導(dǎo)手冊，對于高質(zhì)量的帶教還有額外激勵(lì)機(jī)制。新人入職初期能獲得更高質(zhì)量的帶教，幫助 Landing。

面對業(yè)務(wù)、流程、人脈皆生疏而 “兩眼一黑” 的新人來說，Mentor 是新人入職的開門人，他雖非直屬上級，卻會摸清其情況，帶領(lǐng)熟悉團(tuán)隊(duì)、理清項(xiàng)目、指導(dǎo)工作細(xì)節(jié)，助力破解需求難題，解答發(fā)展困惑。

其實(shí)，Mentor制度在字節(jié)一直都有。這次的新規(guī)范，把這類經(jīng)驗(yàn)性的帶教工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，清晰化了。

公司為Mentor提供了帶教的指導(dǎo)手冊，從專業(yè)技能輔導(dǎo)、工作方法傳授，到團(tuán)隊(duì)融入支持和成長跟進(jìn)，都給出了清晰的框架與方法指引——希望每位新人都能獲得高質(zhì)量、有溫度的入職體驗(yàn)。

Mentor和Mentee雙向奔赴

我們和一些過來人聊過，不少人表示自己剛來時(shí)能穩(wěn)住，就是因?yàn)橛袀�(gè)靠譜的Mentor。

有人記得Mentor幫他改了第一版PRD，密密麻麻全是批注；也有人回憶，Mentor帶了自己五個(gè)月，從了解公司文化、基礎(chǔ)工具使用、部門工作流程、直到指導(dǎo)獨(dú)立完成一個(gè)小項(xiàng)目。

這些細(xì)節(jié)對新人來說，是實(shí)實(shí)在在的支持，信任，甚至是情感鏈接，多年后還能感受到溫暖和支持。

事實(shí)上，字節(jié)對于新人培養(yǎng)一直都在持續(xù)思考和實(shí)踐，包括給開放的學(xué)習(xí)資源和充分的背景信息，靈活支持新人。更突出的是敢給新人授權(quán)，這在各個(gè)公司中應(yīng)該是獨(dú)一份的。

前段時(shí)間的脈脈報(bào)告中，字節(jié)成為校招生首選公司、職場新人跳槽首選公司，背后都是年輕人對字節(jié)培養(yǎng)方式和成長結(jié)果的認(rèn)可。

以 “扶上馬、送一程” 的帶教初心開放資源、傾囊相授，助力新人快速沉淀實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；字節(jié)既給新人敢想敢為的成長舞臺，也讓職場保有人與人之間的真摯連接與溫度。

所以，Mentor 從不是虛名頭銜，而是一份沉甸甸的責(zé)任，更是一種溫暖的傳承。

愿這份傳承延續(xù)，新人皆能穩(wěn)步前行！祝福！

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