文源 | 源Sight

作者 | 周藝

自從紅果短劇把賬本掀開，“短國(guó)”頂流們?cè)絹?lái)越賺錢的事實(shí)就藏不住了。

11月20日，紅果短劇披露了入駐紅果創(chuàng)服的三位演員王凱沐、徐軫軫和至春禾憑借各自出演的短劇，預(yù)估在劇集全生命周期里的分賬金額均超過(guò)了100萬(wàn)元。

這一項(xiàng)目來(lái)自于9月份紅果發(fā)起的演員合作計(jì)劃，該計(jì)劃最明顯的改變是引入了分賬機(jī)制，將劇集的收益與演員片酬掛鉤。從實(shí)行兩個(gè)月的效果觀察，片酬不再一刀切后，爆款劇集對(duì)于演員的加持明顯提升。除了最直觀的收益外，紅果還將引入專業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)服務(wù)演員的演藝事業(yè)。

除了演員，紅果短劇已經(jīng)連續(xù)3個(gè)月公布劇本分賬金額，其中10月總分賬突破7300萬(wàn)元，其中5名個(gè)人編劇當(dāng)月分賬破百萬(wàn)。

大大方方展示發(fā)給產(chǎn)業(yè)鏈上各路人馬的錢，紅果在“短國(guó)”中的聲譽(yù)再上一層。相比愛(ài)優(yōu)騰溫吞的發(fā)展步伐，紅果在用免費(fèi)吸引觀眾后，開始更加用力地籠絡(luò)整個(gè)行業(yè)。

廣告和電商是目前行業(yè)認(rèn)為的紅果商業(yè)化的主要方向，但從搭建平臺(tái)、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈利益分布以及拉攏各方從業(yè)者的動(dòng)態(tài)看，在短劇這條賽道中，紅果既是參賽者，也是裁判，如今它更希望成為主辦方。

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自給自足，反向輸血

根據(jù)QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)，今年9月，紅果短劇的月活量已經(jīng)達(dá)到了2.36億。在線視頻APP中，騰訊視頻以3.5億月活量位居第一，其次是愛(ài)奇藝和芒果TV，紅果目前排名第四，已經(jīng)超越了B站和優(yōu)酷視頻。

來(lái)源：QuestMobile

在9月的在線視頻APP行業(yè)月活排名top10中，還有一位短劇選手上榜——點(diǎn)眾科技旗下的“河馬劇場(chǎng)”，月活達(dá)到5000萬(wàn)，同樣主打免費(fèi)。

從目前的體量來(lái)看，紅果已經(jīng)做到了短劇行業(yè)的頭部，并且持續(xù)搶占長(zhǎng)視頻平臺(tái)的注意力。

2023年上線初期，抖音的短劇推薦流會(huì)大幅傾向紅果的曝光，幫助其吸納第一批種子用戶，但如今的紅果已經(jīng)用不著“抖音爸爸”的扶持了。目前在抖音搜索短劇，其顯示的熱門短劇榜單前三位并非是紅果短劇出品，而是來(lái)自其他承制方的付費(fèi)短劇。

圖片來(lái)源；抖音短劇

抖音早就開始專心賺自己的錢了。

長(zhǎng)期以來(lái)，抖音作為大本營(yíng)向所有短劇開放，不論是希望獲得廣告收益還是借助投流博爆款，抖音都是當(dāng)下最重要的一個(gè)渠道。DateEye研究院數(shù)據(jù)顯示，2024年按投流消耗占比分析，巨量引擎是短劇投流消耗第一大平臺(tái)，2024年以來(lái)投流消耗約占74%，騰訊廣告約占16%，其他媒體平臺(tái)約占10%。

今年以來(lái)，抖音短劇不斷更新對(duì)發(fā)行方的扶持，針對(duì)優(yōu)質(zhì)短劇、特色品類、首發(fā)新劇推出了多個(gè)激勵(lì)活動(dòng)，擴(kuò)大抖音端原生短劇的資源。

如今的紅果和抖音在字節(jié)的短劇布局中各有側(cè)重，抖音單方面的流量幫扶已經(jīng)告一段落。從紅果目前的發(fā)展來(lái)看，它似乎還有向抖音“輸血”的可能。

近期，紅果上線了短劇帶貨的功能，在觀看短劇的過(guò)程中如有種草演員的衣服，可以一鍵識(shí)圖，開啟購(gòu)物模式，貨品來(lái)自于抖音商城，區(qū)別在于用戶不用再跳轉(zhuǎn)去抖音完成購(gòu)物。目前抖音商城的訂單也會(huì)同步顯示在紅果的界面中。

雖然行業(yè)認(rèn)為這是紅果從單一的廣告向電商模式轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要探索，但從現(xiàn)實(shí)意義觀察，這更多是為了抖音電商的增長(zhǎng)而進(jìn)行的一次“帶貨”。不光是紅果，豆包也會(huì)在用戶詢問(wèn)禮品、購(gòu)物等話題時(shí)，適時(shí)推薦一些商品并附上抖音商城的鏈接。

不管是對(duì)自身的規(guī)劃，還是上升到對(duì)字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部重點(diǎn)業(yè)務(wù)的幫助，龐大的用戶量正在讓紅果擁有越來(lái)越多的可能性。

02

越來(lái)越大的紅果

觀察來(lái)看，紅果短劇APP正在變得越來(lái)越復(fù)雜。

上線之初，紅果通過(guò)版權(quán)購(gòu)買引入了小程序短劇，后期則與各個(gè)承制方合作版權(quán)劇和定制劇，由此奠定了短劇的資源數(shù)量。而隨著用戶的流入，紅果也在加大對(duì)電影、電視劇、書籍等方面的資源引入。

以電影板塊為例，紅果已經(jīng)有不少知名電影的資源，不僅有《末代皇帝》《霸王別姬》《倩女幽魂》等港片的古早資源，還有像《越獄》這樣的進(jìn)口片；電視劇中也有像《2010年版紅樓夢(mèng)》這樣的經(jīng)典，給了不少用戶驚喜。

圖片來(lái)源：紅果短劇

紅果的小說(shuō)資源接入了番茄小說(shuō)后也越發(fā)壯大，但不光是快餐式的文學(xué)作品，像《三體》《古董局中局》《罪與罰》等等知名小說(shuō)、名著也都赫然在列。值得注意的是《古董局中局》在微信讀書還需要付費(fèi)會(huì)員的資格，但在紅果顯然一切都是免費(fèi)的。

此外，紅果還在今年6月份更新了“社區(qū)”板塊，借鑒了小紅書的雙列瀑布流布局，包含圖文、視頻的互動(dòng)形式，并在功能內(nèi)測(cè)初期進(jìn)行了圖文激勵(lì)計(jì)劃。

還有近期長(zhǎng)視頻大廠紛紛加碼的漫劇，紅果也有了一席之地，并且還在安卓端上線了“紅果免費(fèi)漫劇”app，試圖復(fù)刻短劇賽道的成功案例。

短期內(nèi)，紅果依然會(huì)以短劇為主體，但長(zhǎng)期來(lái)看，紅果對(duì)于一切文娛消費(fèi)的收納行動(dòng)還將繼續(xù)。

2023年8月份紅果短劇app上線，一年之后的2024年9月，月活用戶量就達(dá)到了1.2億，而到了如今，紅果月活量已經(jīng)達(dá)到2.3億。放眼整個(gè)文娛行業(yè)，紅果的用戶增長(zhǎng)速度都位列前茅。

而隨著短劇規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，紅果的用戶數(shù)量也遠(yuǎn)未觸及天花板。根據(jù)今日WETRUE 數(shù)據(jù)發(fā)布的《2025 年微短劇行業(yè)洞察報(bào)告》，2025年短劇市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了800億，相比2024年增長(zhǎng)了近60%,行業(yè)正處于爆發(fā)態(tài)勢(shì)。

由此可見(jiàn)，紅果內(nèi)部生態(tài)的擴(kuò)建勢(shì)在必行，而當(dāng)用戶看膩了免費(fèi)短劇后，紅果手中或許仍有籌碼。

03

產(chǎn)業(yè)虹吸

不論是騰訊還是愛(ài)奇藝，今年都在短劇上堅(jiān)持發(fā)力。

以紅果發(fā)起的“搶人大戰(zhàn)”為例，騰訊和紅果都在近期上線了創(chuàng)作平臺(tái)，向所有短劇編劇開放，后者上傳作品后就可以在平臺(tái)內(nèi)完成簽約，對(duì)編劇的后期工作流程提供更加便利的服務(wù)。

早在今年6月份，騰訊就發(fā)布了多個(gè)短劇方面的新政策，實(shí)施了不少分賬補(bǔ)貼、劇本保底的“撒錢行動(dòng)”。比如其劇本激勵(lì)政策就以S和S+級(jí)評(píng)價(jià)區(qū)分，各自將獲得最高12萬(wàn)和22萬(wàn)元的稿費(fèi)及后驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

愛(ài)奇藝9月份發(fā)布的微劇激勵(lì)政策則是對(duì)深度合作的劇本工作室提供全年不低于60部劇本的合作以及預(yù)付30%的框架合作，而對(duì)制作方則在分賬基礎(chǔ)上進(jìn)行播后獎(jiǎng)勵(lì)，最高達(dá)到100萬(wàn)。

對(duì)比來(lái)看，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的行動(dòng)速度并不慢，也十分有誠(chéng)意。但相比起來(lái)，紅果已經(jīng)有了“爆款”的根基，騰訊和愛(ài)奇藝在爆款短劇數(shù)量和用戶體感上仍稍遜一籌。

年初的一部《家里家外》奠定了紅果與聽花島的密切合作，如今續(xù)作《家里家外2》未播先火，目前在紅果的預(yù)約量已經(jīng)達(dá)到196萬(wàn)。這正是目前短劇IP宇宙初建的一個(gè)縮影，劇集的長(zhǎng)尾效應(yīng)正在顯現(xiàn)，比起長(zhǎng)劇季播的時(shí)間劣勢(shì)，短劇的續(xù)作更易吸引觀眾的注意力。由此，對(duì)于平臺(tái)方來(lái)說(shuō)，綁定爆款劇集制作方正變得越發(fā)重要。

圖片來(lái)源：紅果短劇

如今紅果的短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)中，演員、編劇、制作方均可以入駐，劇集上線后的的表現(xiàn)數(shù)據(jù)也會(huì)同步公開，此前備受行業(yè)指摘的“收益模糊”痛點(diǎn)也將得到緩解，較為透明的利益分布也更能吸引制作方。

當(dāng)紅果開始適時(shí)爆出劇本的演員的分賬金額，編劇和演員兩個(gè)最重要的從業(yè)方天平自然傾斜，吸納足夠的制作團(tuán)隊(duì)后，紅果就建立了上游IP（番茄小說(shuō)）+中游承制+下游分發(fā)的能力。

簽約了獨(dú)家發(fā)行的定制劇和中小制作團(tuán)隊(duì)的自制短劇，分別負(fù)責(zé)紅果生態(tài)內(nèi)部的質(zhì)量和數(shù)量。長(zhǎng)期以往，短劇產(chǎn)業(yè)的虹吸效應(yīng)也將發(fā)揮到最大。

今年短劇從業(yè)者最喜歡說(shuō)的一句話是，“市場(chǎng)在飛速變化”，而下一段變化的挑戰(zhàn)里，長(zhǎng)視頻玩家并不會(huì)懈怠，紅果遠(yuǎn)未取得最終的勝利。

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