導(dǎo)讀

在定制家居行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)的生存空間正被不斷擠壓。是固守傳統(tǒng)、在紅海中艱難求生？還是擁抱數(shù)智化、開(kāi)辟高質(zhì)量增長(zhǎng)新航道？

破局之路，始于選擇，成于路徑。三維家《燈塔計(jì)劃》將聚焦一系列中小企業(yè)案例，通過(guò)他們親歷的數(shù)智化升級(jí)實(shí)踐，為中小企業(yè)勾勒出一條可借鑒，可落地的破局路徑。

本期《燈塔計(jì)劃》帶您走進(jìn)富恩集團(tuán)——這家2000平方米廠(chǎng)房、3條產(chǎn)線(xiàn)、前店后廠(chǎng)的企業(yè)，他們卻實(shí)現(xiàn)了“單人月拆15000方”，“單線(xiàn)日開(kāi)板100張”，在有限空間內(nèi)構(gòu)建出高效、高質(zhì)、高滿(mǎn)意度的運(yùn)營(yíng)體系。

富恩集團(tuán)以2000 平方米空間（含展廳）為核心陣地，以前店后廠(chǎng)的形式，憑借精準(zhǔn)定位與創(chuàng)新布局，不僅打破了規(guī)模局限，更實(shí)現(xiàn)了效率與口碑的雙重高光突破。2024年1月，富恩集團(tuán)攜手三維家，全面啟用3D云設(shè)計(jì)及DMS前后端一體化系統(tǒng)，從根本上解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)的“漏件少板”問(wèn)題，打通從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全鏈路數(shù)據(jù)流。在此基礎(chǔ)上，富恩實(shí)現(xiàn)了拆單人員“單人月拆量達(dá)15000方”，車(chē)間“單線(xiàn)日開(kāi)板100張”的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，成為行業(yè)內(nèi)“精而專(zhuān)，強(qiáng)而久”的典范。

精準(zhǔn)賦能：從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，打通高效交付全鏈路

富恩能高效消化月度訂單的關(guān)鍵，在于三維家系統(tǒng)在設(shè)計(jì)、拆單、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)賦能：

設(shè)計(jì)端：三維家3D云設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)“效果圖即交付圖”，設(shè)計(jì)師可快速調(diào)用預(yù)設(shè)素材庫(kù)，首稿方案輸出速度大幅提升，極大增強(qiáng)了客戶(hù)的臨場(chǎng)感與滿(mǎn)意度。

拆審端：系統(tǒng)打通前后端數(shù)據(jù)壁壘，確保設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)傳遞，實(shí)現(xiàn)了“一次性拆審”，避免了因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或理解偏差導(dǎo)致的反復(fù)修改，為后端高效生產(chǎn)掃清了障礙。

生產(chǎn)端DMS系統(tǒng)智能優(yōu)化排料與工序分配，將正面拉槽工序集中至開(kāi)料機(jī)完成，充分發(fā)揮全自動(dòng)上下料開(kāi)料機(jī)與六面鉆的協(xié)同效能，最大化設(shè)備利用率。

管理端：三維家黑白標(biāo)簽系統(tǒng)清晰標(biāo)識(shí)二次加工板件，從流程上杜絕“漏板、少板”問(wèn)題，確保訂單流轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確性與完整性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理閉環(huán)。

在當(dāng)前三條產(chǎn)線(xiàn)的配置下，富恩科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)線(xiàn)分工：兩條線(xiàn)專(zhuān)注大單量產(chǎn)，一條線(xiàn)靈活處理補(bǔ)板與特殊訂單，配合科學(xué)的績(jī)效激勵(lì)與員工關(guān)懷機(jī)制，團(tuán)隊(duì)凝聚力與生產(chǎn)組織能力持續(xù)增強(qiáng)。

盡管是前店后廠(chǎng)的模式，富恩集團(tuán)的業(yè)務(wù)卻持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，其中絕大多數(shù)訂單來(lái)源于老客戶(hù)的轉(zhuǎn)介紹。這一成績(jī)，不僅源于產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，更得益于三維家前后端一體化系統(tǒng)所帶來(lái)的方案精準(zhǔn)性與安裝細(xì)節(jié)可控性，從根本上提升了交付體驗(yàn)，贏得了客戶(hù)的深度信賴(lài)。

“我們做的不僅是家具，更是一份可陪伴客戶(hù)走過(guò)漫長(zhǎng)歲月的承諾，”富恩集團(tuán)負(fù)責(zé)人柴總強(qiáng)調(diào)。

轉(zhuǎn)型心得：老板決心與長(zhǎng)期服務(wù)，是數(shù)字化落地兩大關(guān)鍵

回顧轉(zhuǎn)型初衷，柴總坦言，看到行業(yè)頭部企業(yè)紛紛推進(jìn)前后端一體化，實(shí)現(xiàn)了效率與品質(zhì)的躍升。我們堅(jiān)信，“別人能做，我們也能做，而且必須跟上！”

柴總表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，在推進(jìn)過(guò)程中，兩大因素至關(guān)重要：

一是老板的認(rèn)可和決心。前后端一體化需要投入資金、時(shí)間和人力，過(guò)程中可能還會(huì)遇到各種問(wèn)題，老板的堅(jiān)定推動(dòng)是項(xiàng)目持續(xù)落地的關(guān)鍵。

二是服務(wù)的長(zhǎng)期陪伴：三維家不僅提供系統(tǒng)工具，更提供持續(xù)的響應(yīng)支持與培訓(xùn)賦能，這種高粘性的服務(wù)陪伴，讓富恩在落地過(guò)程中少走彎路。

面向未來(lái)，富恩已規(guī)劃出清晰的發(fā)展路徑：

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化：主推4–6套固定色彩與方案，結(jié)合三維家素材庫(kù)與布局工具，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)30–40分鐘內(nèi)輸出一套高質(zhì)量設(shè)計(jì)方案，持續(xù)提升設(shè)計(jì)效率與體驗(yàn)。

研發(fā)體系化：計(jì)劃組建專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝深化，構(gòu)建富恩專(zhuān)屬的技術(shù)壁壘與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

燈塔啟示：數(shù)字化是“百年企業(yè)”夢(mèng)想的基石

富恩的愿景，是成為一家陪伴客戶(hù)走過(guò)漫長(zhǎng)歲月的“百年企業(yè)”。而百年的根基，源于每一個(gè)五年、十年所積累的客戶(hù)信任。而數(shù)字化工具，正是支撐這一根基的堅(jiān)實(shí)基石。

對(duì)眾多仍處于轉(zhuǎn)型路口的中小企業(yè)而言，富恩的實(shí)踐印證了一個(gè)道理：企業(yè)的未來(lái)，不取決于規(guī)模大小，而在于是否具備擁抱變化的決心，以及選擇正確路徑的智慧。數(shù)字化不是終點(diǎn)，而是構(gòu)筑效率、品質(zhì)與信任的新起點(diǎn)。那些敢于破局、善用科技、深耕價(jià)值的企業(yè)，終將在時(shí)代的浪潮中，構(gòu)筑起屬于自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)。