大家好，我是佩妮。

本篇內(nèi)容其實(shí)來自之前我們社群內(nèi)的一次討論，緣起是有位國資群友終于離職了，跟我感嘆了一下：

我知道 ta 已經(jīng)在國資好多年了，這個(gè)形容，怎么說呢，激起了我這個(gè)一輩子只都在純純市場化行業(yè)的工作過，且知道自己從來不適合體制的人的好奇心……

于是有了以下對話：

我把這個(gè)話題拋到了群里，炸出了很多潛水的國資群友，我覺得也挺有收獲的。

也有一位群友是這樣說的：

國資部門只是國企或者體制中的一小部分，但是也許對所有在國央企和體制內(nèi)工作的朋友有一些意義，所以我就 把討論的一些點(diǎn)摘出來了。

我完全中立。群友個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)難免片面，我相信一定也有如魚得水的朋友，輕拍哈哈哈。

觀點(diǎn)摘要：

1）國企的好處：會(huì)遇到一些優(yōu)秀的同事，注意，不是領(lǐng)導(dǎo)。這么多年看下來，德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)是半個(gè)都沒有……（僅代表個(gè)人）

我的感受是，其實(shí)大家都非常聰明，能力都很強(qiáng)。但在這個(gè)體制里面，你很多時(shí)候不得不去做讓自己利益最大化的事，哪怕這個(gè)事很匪夷所思，看上去很不聰明。

3）有人說 在體制內(nèi)只要你不追求進(jìn)步你就是大爺。不過， 是否可以一直躺下去未知，看后臺(tái)一直在不在，看看公司領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，新領(lǐng)導(dǎo)什么思路，如果后臺(tái)退了要不要繼續(xù)給面子。

沒背景的那就拿底薪，但是也要考慮養(yǎng)家糊口的問題。

4） 國企的好處是固收+策略，有個(gè)兜底心態(tài)上會(huì)好很多，可以做做自己的小事情。但是焦慮始終存在，在國企呆一段時(shí)間就會(huì)能力退化，即使再努力也感覺能力在退化。

很多人會(huì)擔(dān)心自己在國企出來之后，還能否回到市場化的崗位。

這事我咨詢了好幾位曾在國企，市場化機(jī)構(gòu)工作的群友，他們從自己的經(jīng)驗(yàn)看來，認(rèn)為其實(shí)不存在這樣的障礙。

國企其實(shí)也很鍛煉人，尤其是文本能力和溝通協(xié)調(diào)能力。在其中積累的經(jīng)驗(yàn)，切換到民企也很絲滑。

國企是一個(gè)你尋找自己價(jià)值的過程，民企是放大你價(jià)值的過程。

假如你想去國央企，但是又不是很典型的，建議可以找行業(yè)相對市場化+混改的國央企。如果是軍工或者能源這種，社招進(jìn)去確實(shí)很容易邊緣化。

5） 市場化投資機(jī)構(gòu)還是講個(gè)人英雄主義的，機(jī)構(gòu)的本質(zhì)是一群人服務(wù)少數(shù)幾個(gè)投資大拿，讓機(jī)構(gòu)不斷獲得財(cái)務(wù)回報(bào)，在募投管退實(shí)現(xiàn)正循環(huán)，維持機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)甚至實(shí)現(xiàn)卓越。但國資機(jī)構(gòu)，沒有個(gè)人英雄主義，都是集體的力量。

注意：國資中也有偏市場化一些的，或者說，基本上每個(gè)國資的朋友都跟我說“我們比較市場化”，但是實(shí)際不好說……

但是！其實(shí)國企的很多毛病，很多民企也有，而且更加不可預(yù)測。畢竟民企的生存本身可能都是問題，就更顧不上體面了。

不要妖魔化國資，但是也要做好充分的心理準(zhǔn)備。

6）最后，有一位在國資管理層任職的群友匿名跟我說：

“看到群里關(guān)于國資的討論，感覺有點(diǎn)片面，我自己的感覺：

國資的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很明顯，就如同市場機(jī)構(gòu)一樣，大家都有長板和短板。

國資的長板：平臺(tái)優(yōu)勢，資源富集，乘勢而為可以干成市場機(jī)構(gòu)很難做成的大事，對個(gè)人的綜合能力的鍛煉也很大。

短板：合規(guī)和管理成本大，監(jiān)管壓力大，收入受限。

只要是在真正做事的機(jī)構(gòu)里面，真正在市場一線，那么穩(wěn)定性上，市場化的國資機(jī)構(gòu)比純市場機(jī)構(gòu)差別也沒那么大，業(yè)績不好一樣也是被淘汰，只是可能會(huì)柔和一點(diǎn)。

我覺得很多國資機(jī)構(gòu)的員工們沒有意識(shí)到一個(gè)很重要的問題，就是投資的錢到底是哪里來的。

沒有經(jīng)歷過募資或者跑撥款的投資人，心態(tài)是不完整的，會(huì)過多的關(guān)注投資過程中受到的阻力。對行業(yè)失去敬畏，滿心懷才不遇，然后把問題歸結(jié)到體制和機(jī)制，需要時(shí)間和經(jīng)歷才能真正成長起來。 ”

何止是國資啊， 即使是市場化機(jī)構(gòu)，除了老板之外的其他員工，基本上不太可能走完募投管退全流程，對資金缺乏敬畏。早期我自己也是，一心就想多投項(xiàng)目……

實(shí)際上，你的心態(tài)是在 work for your resume，不是 work for LP。

領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)和員工很多時(shí)候是很難共情的，因?yàn)榇蠹页袚?dān)的收益風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)不同。更多的時(shí)候，大家質(zhì)疑的是領(lǐng)導(dǎo)本身：你自己是否做到了大公無私，做到了對資金有敬畏？

（此時(shí)需要 echo 前面那位：有德有才的是一個(gè)沒見到……）

真正到微觀的職場環(huán)境中，你的直系領(lǐng)導(dǎo)基本上決定了你 90%的體驗(yàn)和感受，跟國不國資無關(guān)。

我覺得工作中的苦難磨練不是必須的。有的時(shí)候就是純苦難，不代表過了之后就有成長和收獲。有時(shí)候離開了你會(huì)豁然開朗，更加開心。

我在初入行時(shí)曾經(jīng)碰見過一個(gè)很差的老板，跟他共事，會(huì)感覺自己怎么做都不對，產(chǎn)生強(qiáng)烈的自我懷疑。

后來有機(jī)會(huì)和更多好的老板合作，才知道，原來是可以就事論事平和討論問題的。完全是另一種方式，但是也可以得到好的結(jié)果。

我為什么要寫這篇其實(shí)也是想鼓勵(lì)大家，因?yàn)槲矣斜婚_篇這個(gè)離職的國企群友鼓勵(lì)到，她說：

我喜歡這個(gè)，所以發(fā)出來和所有朋友共勉。

每個(gè)人活著的主線劇情就是一天找到 3000 大卡的熱量（我減肥只需要 1200 哈哈哈），就可以好好活著了。其他都是支線劇情，盡量去開心地生活和探索就好，沒有那么復(fù)雜。

也許現(xiàn)在是下坡，走路費(fèi)勁一點(diǎn)，但是也要保護(hù)好自己的身體和心理健康哦。

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我是佩妮，關(guān)注我，一個(gè)只說真話的創(chuàng)投人