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最重要的兩條腿

2023年，從廣深到成都蘇州，再到武漢長沙，幾乎所有超大特大城市，都在喊一個口號：制造強(qiáng)市或產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市。

在那兩年，多個中央會議也不斷重申，重點搞實體經(jīng)濟(jì)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

大大小小的城市們，都在靠這個突圍。

原因很簡單。對外看，全球產(chǎn)業(yè)博弈加快，有沒有自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈，成為國與國經(jīng)濟(jì)競爭的成敗關(guān)鍵；對內(nèi)看，新一輪科技革命，帶動新一輪城市格局的大洗牌。

同時，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新階段后，曾經(jīng)或多或少的產(chǎn)業(yè)過早空心化，逼迫城市必須慢下來，重視高質(zhì)量發(fā)展。

就像《白鯨》作者梅爾維爾所說，任何一種魚都可以浮近水面，而只有大鯨魚才能下沉到五英里或更深的地方。城市也如此，想要更大更壯：

就要下沉再下沉。

在2022年，我國工業(yè)增加值超過5000億元的城市共有14個，除了西部的成都重慶之外，其他城市基本都在東部。

再從先進(jìn)制造業(yè)來看，根據(jù)賽迪顧問發(fā)布的《先進(jìn)制造業(yè)百強(qiáng)市（2022）研究報告》，深圳、蘇州、廣州位列前三，成都、武漢、寧波等躋身前列。云南只有昆明，排名第48位。

也就是這一年，昆明開啟了工業(yè)補(bǔ)課之路。因為前一年的數(shù)字很不好看。

2021年，昆明工業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資的比重降至11.4%的低點。

那一年，哪個行業(yè)走到最巔峰，不用多說了吧。

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過去十年昆明的工業(yè)，可以清晰地被劃成兩段。

2016~2021年是低位徘徊期，工業(yè)投資增長相對乏力，2021年的數(shù)字就是明證。

2022~2025年進(jìn)入強(qiáng)勢反彈期，轉(zhuǎn)折點是2022年昆明出臺的工業(yè)投資三年倍增計劃，也就是到2024年末，工業(yè)投資要在2021年的基礎(chǔ)上翻一倍。

當(dāng)年就滿血復(fù)活，2022年，工業(yè)投資實現(xiàn)41.4%的驚人增長。到2024年，成績單出來了，對照計劃，超額完成：

昆明產(chǎn)業(yè)投資占比達(dá)39.5%，較2020年的16.2%實現(xiàn)翻番，其中工業(yè)投資占比達(dá)到26.3%、為25年來最高水平；

全市規(guī)上工業(yè)增加值增長7%，分別高于全國、全省1.2個、3.7個百分點，對全省工業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)59.4%，比2020年提高近50個百分點；

全部工業(yè)對昆明經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)32.6%，新興產(chǎn)業(yè)對全市工業(yè)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)95%；

5個產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到千億級，2個產(chǎn)業(yè)鏈正加速向千億級邁進(jìn)；

園區(qū)工業(yè)增加值占全市工業(yè)的比重達(dá)到86.3%：

是2010年以來的最高水平。

有沒有吹牛，還是看具體的成色。過去三年的昆明工業(yè)，總體上是一邊開車，一邊換擋。淘汰落后的，扶持新生的。

云南杉杉建成全球單體規(guī)模最大的鋰電池負(fù)極材料項目，云南裕能建成國內(nèi)最大的磷酸鐵鋰正極材料生產(chǎn)基地，搬遷后的西南銅業(yè)成為世界一流銅冶煉樣板工廠；

三環(huán)中化搭建3D智慧工廠平臺，富民華新新材實現(xiàn)產(chǎn)供銷全流程數(shù)字化管控，天安化工實現(xiàn)“機(jī)器人為機(jī)器看病”的智能運(yùn)維；

云南鍺業(yè)自研“零位錯”鍺晶片、磷化銦晶片打破國外技術(shù)壟斷，康樂衛(wèi)士完成九價HPV疫苗工藝驗證及試生產(chǎn)；

昆明電子信息制造業(yè)形成智能終端、新型顯示兩大特色集群；滇中稀貴金屬集群入選國家先進(jìn)制造業(yè)集群，600億級新材料產(chǎn)業(yè)鏈加速成型；云南白藥建成全球首座中醫(yī)藥健康品“燈塔工廠”；

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面，昆明入選交通強(qiáng)國建設(shè)試點，重點謀劃布局智能網(wǎng)聯(lián)汽車，建成智能網(wǎng)聯(lián)汽車高原測試基地，云內(nèi)動力生產(chǎn)的智能無人物流車成功下線；新型儲能領(lǐng)域，落地特隆美新型儲能等一批大尺寸儲能電芯和儲能系統(tǒng)集成項目，西南地區(qū)首個高海拔山地鹽穴壓縮空氣儲能項目落地安寧。

總體來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造、新興產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化和未來產(chǎn)業(yè)布局，三件事齊頭并進(jìn)。這個動作也指向同一件事，昆明工業(yè)在：

換芯。

發(fā)力方向不一樣，結(jié)果自然不一樣。

昆明經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型取得初步成功，形成了“工業(yè)+服務(wù)業(yè)”雙輪驅(qū)動的新格局。十四五期間，昆明經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)跨過7000億元、8000億元臺階，對全省經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率從2020年的13.3%躍升到2024年的31.9%。

更讓財哥驚喜的是，昆明經(jīng)濟(jì)增速從2021年在27個省會城市增速倒數(shù)第1提升到2024年的20位左右，從2021年的全省倒數(shù)第2提升至2024年的正數(shù)前列。

老大難，變成了老大沒那么難，手勢還可以比個“V”。

既然是雙輪驅(qū)動，另一個輪子最大的驅(qū)動力，你沒猜錯，自然是文旅了。

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2024年8月，滇池東岸，人流如織中，熱氣球升空、漿板滑行、咖啡香氣彌漫。

這原是尋常的一天，海波嫵媚，飛鳥逍遙。然而一場為期九天的咖啡節(jié)，涌入了超過60萬人次，消費(fèi)咖啡約12萬杯，拉動消費(fèi)近億元。

活動相關(guān)負(fù)責(zé)人說了一句挺感性的話，我們不是在辦一場節(jié)，而是：

在種一棵樹。

其口中的“樹”，正是昆明過去五年來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個縮影：從傳統(tǒng)資源依賴，走向文旅融合、工業(yè)升級、新質(zhì)生產(chǎn)力勃發(fā)的“全域生態(tài)”。

西山區(qū)是典型。作為昆明“半城山水半城湖”的核心區(qū)域，西山區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從過去的工業(yè)、房地產(chǎn)主導(dǎo)，轉(zhuǎn)向以文旅為牽引的多元業(yè)態(tài)。

換句話說，昆明文旅要升級，西山和滇池是那個陣眼。它們活，全盤皆活。

財哥此前和不少朋友深度聊過，他們認(rèn)為，過去游客來昆明，就是去世博園、石林、滇池打卡，現(xiàn)在要讓他們留下來、住下來、玩起來。

基于此，西山區(qū)提出的“三片區(qū)多業(yè)態(tài)”布局，正是這一思路的落地。

在滇池旅游黃金岸線，加強(qiáng)與周邊城區(qū)的合作，在滇池東岸主打“國際時尚消費(fèi)”、在草海北岸主打“特色文化體驗”，拓展沉浸式演藝場景；在滇池西岸推動“傳統(tǒng)文旅升級”，對標(biāo)5A級景區(qū)布局消費(fèi)業(yè)態(tài)，布局高端酒店，打造熱氣球、園林策展、戶外演藝、音樂節(jié)、戲劇節(jié)等體驗項目；

在都市歷史文化漫游片區(qū)，重點依托金馬碧雞坊、東西寺塔、巡津街等重點citywalk城市漫游片區(qū)打造金碧交輝彩云夜等文旅項目；圍繞云紡、融創(chuàng)文旅城、南亞等8大商圈，以“文旅+商業(yè)”策劃一批文旅新場景；

在農(nóng)文旅融合發(fā)展片區(qū)，重點依托團(tuán)結(jié)片區(qū)，重點發(fā)展微度假、研學(xué)、旅居等產(chǎn)業(yè)。

所以，西山區(qū)要做的其實是都市文旅，核心是：

不做景區(qū)，做場景。

滇池國際咖啡文化嘉年華是昆明文旅目前最響亮的IP。

2025年的這一屆，在第一屆的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富了活動內(nèi)容與形式，首次實現(xiàn)滇池東西兩岸聯(lián)動�；顒优e辦期間的第一個周末，客流量就達(dá)到35萬+，9天時間共吸引客流280.59萬人次。

大家都越來越明白一點，要想有流量和消費(fèi)，核心是要把內(nèi)容做好。

活動幕后的許多細(xì)節(jié)，也能反映昆明文旅的進(jìn)步。

比如，活動開始前幾天，整個籌備組直接搬到現(xiàn)場辦公，區(qū)委負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)也天天坐在現(xiàn)場吃盒飯，處理問題。缺什么，補(bǔ)什么。連下雨預(yù)警，也做了專門的優(yōu)化。

一開始和普通活動一樣拿著大喇叭通知，后面發(fā)現(xiàn)人太多，很多人聽不到，就用無人機(jī)飛到各個場域，提醒大家“下雨路滑，大家慢行”，不少市民都驚呆了。

當(dāng)然，不止是咖啡節(jié)，在產(chǎn)業(yè)化做文旅的背景下，每個項目都需要有單獨的服務(wù)策略。

比如很多本不是文旅局職能的事，都幫著一起協(xié)調(diào)解決。

《覺宴》項目在落地過程中電梯驗收遇到問題，區(qū)文旅局就協(xié)調(diào)市場監(jiān)管局開通綠色通道；電壓不夠，就協(xié)調(diào)融創(chuàng)等企業(yè)借電。

為了推動鄯闡城落地，西山文旅光跑福建就跑了三四次，然后福建方每一次來昆明，不管深更半夜，還是什么時候，都是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)文旅主要負(fù)責(zé)人過去接機(jī)。

有什么訴求，基本上第一時間回應(yīng)。

熱氣球項目在滇池邊的落地更是一波三折。滇池邊風(fēng)大，多家熱氣球公司認(rèn)為不可能實現(xiàn)飛行。西山區(qū)文旅局找?guī)资夜緛碓嚕詈笳业搅嗣窈骄窒旅娴谋本┖酵兑罪w，該公司采用特殊技術(shù)和定制氣球，經(jīng)過多次調(diào)試之后，最終實現(xiàn)了滇池上空的飛行體驗。

這些都是小故事，但都是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中最需要的心態(tài)：

小事大辦。

今年前三季度，昆明接待游客2.8億人次、實現(xiàn)旅游花費(fèi)3551.85億元，同比分別增長7.25%、12.50%。

還有個數(shù)據(jù)，去年昆明旅居人數(shù)114萬人，同比增長41.5%，占到全省的30.5%。旅居昆明，已經(jīng)成為昆明旅游的一張新名片。這里面，有相當(dāng)一部分人是人才。

留下來，就會從“旅居客”變?yōu)椤奥脛?chuàng)者”。

前段時間，大家都在爭先恐后解讀“十五五”建議。

細(xì)看下來，“高質(zhì)量”被提到25次，貫穿全文。其中，“高質(zhì)量發(fā)展”出現(xiàn)13次�！案哔|(zhì)量發(fā)展取得顯著成效”，還被列在七大主要目標(biāo)的首位。

《建議》中，還出現(xiàn)了16個“強(qiáng)國”，比“十四五”規(guī)劃建議多了5個，分別是航天強(qiáng)國、金融強(qiáng)國、農(nóng)業(yè)強(qiáng)國、旅游強(qiáng)國、能源強(qiáng)國，后三個：

云南都能扮演重要角色。

而在《建議》的具體領(lǐng)域部署中，“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”和“高水平科技自立自強(qiáng)”又分列第一、第二位，核心就是要立住“實體經(jīng)濟(jì)”。

話都說到這里了，意思還不清楚嗎？

昆明要輻射“兩亞”，要當(dāng)東南亞的“經(jīng)濟(jì)首都”，產(chǎn)業(yè)的集聚力和先進(jìn)性才是最重要指標(biāo)，肯定不是靠小鍋米線。

所以，為什么要花那么大的力氣沉淀，為什么一定要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，背后是昆明對下一個五年甚至之后數(shù)年的布局。

說簡單點就是，要從根本上改變這座城市的氣質(zhì)：

不只是高顏值，更要高價值。

昆明的老登味，越來越淡了。

部分資料參考來源：國民經(jīng)略、云南發(fā)布、昆明發(fā)布、南方周末