中國(guó)礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)2.9億元收購(gòu)490套現(xiàn)房作宿舍的公示，讓高?！爸脴I(yè)”成為熱議焦點(diǎn)。套均60萬元的五折價(jià)格、96至145平的寬敞戶型，既讓學(xué)生直呼“住宿升級(jí)”，也為房地產(chǎn)去庫存提供了新樣本。

當(dāng)合肥工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)等高校相繼跟進(jìn)的身影浮現(xiàn)，這場(chǎng)教育資源與樓市庫存的跨界聯(lián)動(dòng)，看似是供需契合的“神操作”，卻在人口結(jié)構(gòu)的變遷中暗藏著值得深思的長(zhǎng)遠(yuǎn)命題。

高校“買房潮”的興起，本質(zhì)是雙重壓力下的必然選擇。一邊是高校擴(kuò)招帶來的住宿缺口持續(xù)擴(kuò)大，另一邊是房地產(chǎn)市場(chǎng)高企的庫存亟待消化，兩者的相遇形成了奇妙的供需閉環(huán)。

中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的公示數(shù)據(jù)顯示，其宿舍面積缺口達(dá)13.7萬平方米，且隨著招生規(guī)模擴(kuò)大還將遞增，而校內(nèi)無地可開發(fā)、周邊無地可出讓的現(xiàn)實(shí)，讓自建宿舍成為“不可能完成的任務(wù)”。

這種困境并非個(gè)例：北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南開大學(xué)等頂尖高校已明確不再為部分專業(yè)學(xué)位碩士提供宿舍，不少學(xué)生被迫承擔(dān)一線城市高昂的租房成本，甚至出現(xiàn)“上學(xué)難，住宿更難”的窘境。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷則為高校提供了成本優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前全國(guó)商品房待售面積仍穩(wěn)定在7億平方米以上，10月末待售面積達(dá)7.56億平方米，去庫存壓力可見一斑。

對(duì)開發(fā)商而言，批量出讓存量房給高校既能快速回籠資金，又能減少長(zhǎng)期持有的成本損耗；對(duì)高校而言，五折左右的批量采購(gòu)價(jià)遠(yuǎn)低于自建成本——省去了土地出讓金、工程建設(shè)周期和配套設(shè)施投入，短期內(nèi)就能形成住宿供給能力。

中南大學(xué)2.95億元、合肥工業(yè)大學(xué)1.176億元的購(gòu)置案例，都印證了這種模式的成本優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)友口中“省地皮、省建造，坐擁長(zhǎng)期租客”的評(píng)價(jià)，道出了其現(xiàn)實(shí)吸引力。這場(chǎng)聯(lián)動(dòng)確實(shí)實(shí)現(xiàn)了多方共贏。

學(xué)生告別了擁擠的傳統(tǒng)宿舍，獲得了更舒適的居住體驗(yàn)；高校破解了擴(kuò)招后的住宿瓶頸，避免了因住宿不足限制招生規(guī)模；地方政府則借助高校采購(gòu)消化了庫存，緩解了樓市下行壓力。

更重要的是，這種模式打破了高校住宿“自建自管”的傳統(tǒng)思維，通過整合社會(huì)存量資源滿足教育需求，展現(xiàn)了開放共享的治理智慧。在土地資源緊張的城市，這種“校地聯(lián)動(dòng)”的思路為解決公共服務(wù)資源短缺問題提供了可借鑒的范本。

但歡呼之余，潛藏的挑戰(zhàn)也不容忽視。

最直接的是校外住宿的管理難題，490套房源分布在14棟建筑中，學(xué)生分散居住必然增加安全管理、紀(jì)律約束的難度，社區(qū)物業(yè)管理與高校管理的銜接、學(xué)生權(quán)益保障等問題，都需要系統(tǒng)性方案支撐。

更關(guān)鍵的是適用性問題，這種模式僅適用于房?jī)r(jià)適中、庫存充足且學(xué)校預(yù)算充裕的城市，在一線城市核心地段，即便有庫存，高校也難以承擔(dān)高昂的購(gòu)置成本；而在庫存不足的三四線城市，又缺乏可對(duì)接的房源，盲目推廣必然水土不服。

比現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)更值得警惕的，是人口結(jié)構(gòu)變遷帶來的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前高校住宿緊張的核心原因，是20年前人口出生高峰的“紅利”——2000至2010年間，我國(guó)年出生人口穩(wěn)定在1500萬以上，2000年更是達(dá)到1771萬的高峰，這部分人群正集中進(jìn)入大學(xué)階段。

正如黃宏、宋丹丹小品中展現(xiàn)的那樣，彼時(shí)即便有計(jì)劃生育政策，民間依然潛藏著旺盛的生育意愿，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來的信心讓家庭愿意生育子女。

但今時(shí)不同往日，生育意愿的斷崖式下跌已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。

2024年我國(guó)出生人口僅954萬，較2016年的1786萬近乎腰斬，即便放開三胎、推出育兒補(bǔ)貼等催生政策，效果仍顯微薄。

按照高校招生周期推算，15年后的2040年，適齡大學(xué)生數(shù)量將較現(xiàn)在大幅減少，屆時(shí)今日重金購(gòu)置的宿舍，極有可能面臨“學(xué)生銳減、房源閑置”的尷尬境地。

高校作為公立機(jī)構(gòu)，其資產(chǎn)本質(zhì)是公共資源，今日為消化樓市庫存而投入的財(cái)政資金，若未來淪為閑置資產(chǎn)，本質(zhì)上是將房地產(chǎn)泡沫的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了全民買單。

這種風(fēng)險(xiǎn)并非杞人憂天。

歷史上不乏公共資源因人口變化而閑置的案例，部分農(nóng)村地區(qū)因人口外流導(dǎo)致學(xué)校、醫(yī)院閑置，就是前車之鑒。高?！爸脴I(yè)”若只著眼于短期解困，而忽視人口趨勢(shì)的長(zhǎng)期影響，很可能造成公共資金的浪費(fèi)。

更理性的做法，或許是在購(gòu)置過程中加入動(dòng)態(tài)規(guī)劃思維：例如選擇可靈活轉(zhuǎn)換用途的房源，未來閑置時(shí)可改造為科研用房、教師公寓或?qū)ν庾赓U；采用“租賃+購(gòu)置”結(jié)合的模式，避免一次性投入過大；建立跨區(qū)域高校資源共享機(jī)制，應(yīng)對(duì)不同地區(qū)學(xué)生數(shù)量的波動(dòng)。

說到底，高校買房作宿舍的創(chuàng)新，終究是應(yīng)對(duì)短期矛盾的權(quán)宜之計(jì)，無法替代對(duì)教育資源配置和人口結(jié)構(gòu)的深層思考。

它揭示的不僅是住宿供給與樓市庫存的匹配，更折射出我國(guó)人口發(fā)展與公共服務(wù)規(guī)劃之間的銜接難題。

今日的“雙贏”值得肯定，但更需要未雨綢繆的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局：既要通過靈活的資源整合解決當(dāng)下的住宿困境，更要通過完善生育支持政策、優(yōu)化教育資源布局，從根源上化解未來可能出現(xiàn)的供需失衡。

唯有如此，公共資源才能真正實(shí)現(xiàn)高效利用，而不是在短期紅利與長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)之間搖擺。