第一級：規(guī)劃總覽與基礎分析

第一章：規(guī)劃總論

1.1 規(guī)劃編制的背景、目的與核心意義

1.2 規(guī)劃的范圍、期限與基本原則

1.3 規(guī)劃的方法論、技術路線與主要成果

第二章：“十四五”規(guī)劃執(zhí)行回顧與評估

2.1 核心指標完成情況評估（吞吐量、收入、利潤、投資等）

2.2 重大戰(zhàn)略任務與項目執(zhí)行情況總結(jié)

2.3 主要成就、亮點與核心競爭力分析

2.4 存在的問題、短板與挑戰(zhàn)剖析

第三章：宏觀環(huán)境與行業(yè)趨勢分析（PESTEL分析）

3.1 政策與法規(guī)環(huán)境（交通強國、雙碳目標、區(qū)域政策等）

3.2 經(jīng)濟與貿(mào)易環(huán)境（全球供應鏈重構(gòu)、貿(mào)易格局、腹地經(jīng)濟等）

3.3 社會與技術環(huán)境（數(shù)字化、自動化、綠色科技、人才結(jié)構(gòu)等）

3.4 行業(yè)變革趨勢研判（港口一體化、智慧港口、綠色港口、樞紐競爭等）

第四章：內(nèi)部資源與能力診斷

4.1 資源稟賦分析（岸線、土地、設備、數(shù)據(jù)等）

4.2核心業(yè)務能力評估（集裝箱、散雜貨、物流、航運服務等）

4.3 職能支撐能力評估（戰(zhàn)略、財務、人力、科技、風控等）

4.4 企業(yè)文化與品牌影響力分析

第五章：對標分析與SWOT綜合研判

5.1 國內(nèi)外先進港口集團對標研究（選取3-5家）

5.2 綜合SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）

5.3 基于SWOT的戰(zhàn)略方向初步構(gòu)想

第二級：戰(zhàn)略體系與目標設定

第六章：集團使命、愿景與核心價值觀

6.1 “十五五”時期集團使命重申與升華

6.2 “十五五”時期集團愿景描繪（未來畫像）

6.3 核心價值觀與發(fā)展理念確立

第七章：總體戰(zhàn)略與戰(zhàn)略定位

7.1 總體戰(zhàn)略表述（如：一體化、國際化、創(chuàng)新驅(qū)動等）

7.2 集團戰(zhàn)略定位（在區(qū)域、全國乃至全球港口體系中的角色）

7.3 業(yè)務發(fā)展總思路與組合策略（波士頓矩陣分析）

第八章：核心戰(zhàn)略目標體系

8.1 總體發(fā)展目標（定性描述）

8.2 關鍵績效指標（KPI）體系（定量目標）

8.2.1 規(guī)模與效益目標（吞吐量、營收、利潤總額等）

8.2.2 結(jié)構(gòu)與質(zhì)量目標（集裝箱化率、中轉(zhuǎn)比例、非港口業(yè)務收入占比等）

8.2.3 創(chuàng)新與綠色目標（研發(fā)投入、智慧化水平、碳排放強度等）

8.2.4 安全與社會責任目標（重大事故率、員工滿意度等）

第三級：戰(zhàn)略任務與實施路徑

第九章：主業(yè)能力提升與樞紐能級躍升

9.1 基礎設施網(wǎng)絡優(yōu)化與重點工程布局

9.2 航線網(wǎng)絡拓展與腹地貨源縱深開發(fā)

9.3 生產(chǎn)運營效率極致化（船舶在港停時、閘口通過效率等）

第十章：產(chǎn)業(yè)鏈延伸與多元化業(yè)務布局

10.1 現(xiàn)代港口物流體系構(gòu)建（供應鏈一體化服務）

10.2臨港產(chǎn)業(yè)與港產(chǎn)城融合發(fā)展戰(zhàn)略

10.3 航運服務業(yè)務拓展（航運經(jīng)紀、金融、信息等）

10.4 新興業(yè)務孵化與培育（如：新能源、數(shù)據(jù)服務等）

第十一章：智慧綠色港口建設與科技創(chuàng)新驅(qū)動

11.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計與實施路徑（自動化碼頭、數(shù)字孿生、智慧大腦）

11.2 綠色低碳發(fā)展路徑（清潔能源、節(jié)能改造、環(huán)境治理）

11.3 科技創(chuàng)新體系構(gòu)建與核心技術攻關

11.4 數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與網(wǎng)絡安全體系建設

第十二章：深化改革與卓越管理

12.1 公司治理與集團管控模式優(yōu)化

12.2 資本運作與投融資模式創(chuàng)新（上市、并購、REITs等）

12.3 人力資源體系改革與人才高地建設

12.4 全面風險管理與合規(guī)體系建設

第十三章：開放合作與國際化經(jīng)營

13.1 區(qū)域港口群協(xié)同發(fā)展策略

13.2 “一帶一路”沿線港口投資與運營合作

13.3 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作伙伴關系構(gòu)建

第四級：保障措施與規(guī)劃落地

第十四章：戰(zhàn)略解碼與行動計劃

14.1 戰(zhàn)略任務分解（將九至十三章任務分解至各子公司/部門）

14.2 編制“十五五”重大項目實施清單（名稱、內(nèi)容、投資、時序）

14.3 制定分年度滾動實施計劃

第十五章：資源保障與政策支持

15.1 資金保障方案與財務可行性分析

15.2 土地、能源、數(shù)據(jù)等關鍵要素保障措施

15.3 爭取各級政府政策支持的策略與路徑

第十六章：組織保障與文化建設

16.1 成立戰(zhàn)略規(guī)劃領導小組與執(zhí)行辦公室

16.2 優(yōu)化績效考核體系，與戰(zhàn)略目標強掛鉤

16.3 培育支持戰(zhàn)略落地的企業(yè)文化氛圍

第十七章：規(guī)劃監(jiān)測、評估與動態(tài)調(diào)整機制

17.1 建立戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)測指標體系與信息平臺

17.2 建立年度評估、中期評估與調(diào)整機制

17.3 建立重大外部變化應急響應策略

第十八章：結(jié)論與建議

18.1 規(guī)劃核心內(nèi)容總結(jié)

18.2 啟動實施的優(yōu)先行動建議

18.3 對集團決策層的核心訴求

授課教師：北京前沿未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長 陸峰博士

（信息來源：北京前沿未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院）