有沒有發(fā)現(xiàn)，在一家企業(yè)里，最先離職的往往是能力強(qiáng)的員工。

不僅在國央企，在其他企業(yè)也是一樣。

十年前經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)代，很多人離開國央企去民企、外企，

他們大多是單位重點(diǎn)培養(yǎng)的骨干或管理層，一出去起碼薪資翻番，職位也給得比原先要高，不是某大中華區(qū)CXO，就是某總、某總監(jiān)、某部長。

這幾年穩(wěn)定壓倒一切，主動(dòng)離職率大大降低，不過仍然不乏有人勇敢出走，而這些人，往往還是單位能力最強(qiáng)的那批人。

為什么能力最強(qiáng)的員工，往往最先離開？

首先，能力強(qiáng)的人，不缺機(jī)會(huì)。

我們常?？吹胶芏嗳送虏蹏肫螅瑓s很少有人主動(dòng)離開，為什么？

因?yàn)殡x開了就找不到更好的去處。

人是最會(huì)權(quán)衡利弊的動(dòng)物，吐槽歸吐槽，如果有更好的機(jī)會(huì)，是一定會(huì)毫不猶豫離開的，

之所以留下，大概率不是為了情懷，為了無私奉獻(xiàn)。

以博主本人為例，當(dāng)年兩度從國企離職，正是因?yàn)橥饷嬗懈玫臋C(jī)會(huì)伸出了橄欖枝，要么收入更好，要么頭銜更高、成長空間更大。

所以雖然有不舍，還是瀟灑轉(zhuǎn)身，揮一揮手不帶走一片云彩。

而現(xiàn)在，在央企又干了八九年，天天想著提前退休，卻始終邁不出“出走”的步伐，

無他，溫水煮青蛙這么多年，以現(xiàn)在的年齡、大環(huán)境，我估摸著也很難找到比現(xiàn)在收入更好、職位更高、更能實(shí)現(xiàn)wlb的工作。

那么那些能力更強(qiáng)的人呢？

經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，他們?cè)谕饷娲蟀训臋C(jī)會(huì)，就算不想走，獵頭、競(jìng)對(duì)公司也會(huì)主動(dòng)找上門來挖墻腳，開出優(yōu)厚的條件，不達(dá)目的誓不罷休；

哪怕是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，也仍然有人手握幾份offer，想跳就能跳。

所以能力最強(qiáng)的人往往最先離開，是因?yàn)樗麄冇械眠x，不需要過分委屈自己，

而大部分人沒有更好的選擇，也就只能繼續(xù)堅(jiān)守。

其次，有能力的人也大多有個(gè)性，而國央企不需要太多“個(gè)性”。

國央企是一個(gè)龐大而復(fù)雜的體系，每個(gè)人都只是機(jī)器上的一個(gè)螺絲釘、一個(gè)齒輪。

在這里，用人講究的是和系統(tǒng)的適配性，是為了維持龐大機(jī)器的穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是看某顆螺絲釘有多優(yōu)秀。

所以你要做的就是跟著機(jī)器的節(jié)奏邁好自己的步子，一旦跳脫出去，就會(huì)成為系統(tǒng)的不穩(wěn)定因素。

你需要磨平棱角，才能將自己嚴(yán)絲合縫地嵌入到這套體系當(dāng)中，而一旦保留了鋒芒，大概率會(huì)被撞得頭破血流。

在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，太有能力的人，可能會(huì)因?yàn)橐r托出其他人的平庸、低效而遭到排擠；有個(gè)性有脾氣的人，也可能會(huì)因?yàn)?strong>“服從性不夠”而遭到打壓。

自上而下的Q力分配規(guī)則，讓它的評(píng)價(jià)體系與民企、外企迥異，你的能力不是市場(chǎng)說了算、業(yè)績說了算，而是由掌握Q力的關(guān)鍵少數(shù)說了算。

而有能力的人通常又很有自己的想法和堅(jiān)持，有時(shí)難免“情商不高”、“不上道”，

如此一來，在關(guān)鍵少數(shù)那里也就拿不到高分，懷才不遇。

一旦外面有更好的機(jī)會(huì)，就會(huì)毫不猶豫轉(zhuǎn)身離開。

再次，有能力的人，往往最先覺醒。

離職不是沖動(dòng)，而是覺醒的副產(chǎn)物。

當(dāng)能力強(qiáng)的人發(fā)現(xiàn)自己的能力只能帶來“能干你就多干點(diǎn)”，“只要會(huì)干活你就有干不完的活，只要能加班你就有加不完的班，只要能吃苦你就有吃不完的苦，只要能扛事你就有背不完的鍋”，

卻得不到該有的待遇和報(bào)酬，甚至還“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”；

當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自己處在一個(gè)消耗型的環(huán)境里，繼續(xù)待下去只會(huì)浪費(fèi)生命、透支前途，

他們會(huì)率先選擇離開。

這種離開不是逃避，而是一種自救，

因?yàn)樗麄兘K于明白，環(huán)境給不了安全感，真正的安全感，需要靠自己去創(chuàng)造。

當(dāng)年馬云說，員工離職的原因只有兩個(gè)：

錢，沒給夠；心，委屈了。

劉潤說，“忠誠，不是你對(duì)員工的要求；忠誠，是員工對(duì)企業(yè)的打分?！?/strong>

當(dāng)發(fā)現(xiàn)環(huán)境惡化，當(dāng)攢夠了失望，優(yōu)秀的員工往往會(huì)最先離開，因?yàn)樗麄冇懈玫倪x擇，良禽擇木而棲。

人民日?qǐng)?bào)說：要賞罰分明，也要對(duì)真正的付出者給予尊重。

只有這樣，企業(yè)才能留得住優(yōu)秀的人才，不再上演“劣幣驅(qū)逐良幣”的戲碼。

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