身為員工，和領(lǐng)導(dǎo)可以說是天生對立的，因?yàn)楹艽笠徊糠诸I(lǐng)導(dǎo)并不是導(dǎo)人向上、積極發(fā)掘和培養(yǎng)人才的伯樂，而是拼命壓榨員工、剝削員工剩余價(jià)值以實(shí)現(xiàn)利潤增長的黑心資本家；而員工非沒有感情的機(jī)器，有血有肉，有喜怒哀樂，自然會(huì)反抗領(lǐng)導(dǎo)對自己的壓榨，勢必會(huì)產(chǎn)生沖突，再加上此類案列的反復(fù)渲染，自然就形成了對峙之勢，這也就注定了在處理一些事情時(shí)會(huì)持相反的態(tài)度，產(chǎn)生相反的做法。
趁此機(jī)會(huì)，就讓我盤點(diǎn)一下那些年，我眼中那些自詡“懂管理”的領(lǐng)導(dǎo)的奇葩行為：

1、員工薪資福利漲幅為0，但對不產(chǎn)生收益的項(xiàng)目投錢毫不吝嗇：
不知道是因?yàn)楝F(xiàn)在的形勢變了還是不少領(lǐng)導(dǎo)依然沒剪掉“辮子”，在他們的潛意識里會(huì)覺得只要他們給了員工工資，員工就應(yīng)該拿著這個(gè)死工資拼命干，最好每個(gè)人都能為公司月賺幾個(gè)億，所謂的薪資福利漲幅是增加公司成本、縮減公司利潤的錯(cuò)誤舉措。
這個(gè)觀點(diǎn)，身為人力資源從業(yè)者我已經(jīng)無力吐槽，只想說一句，不給馬吃飽還想馬兒奔跑，換成領(lǐng)導(dǎo)自身，如果公司的盈利也一直不增長，那恐怕是要夜不能寐了吧！薪資福利的上漲機(jī)制會(huì)讓員工看到更多的可能，是對員工生產(chǎn)積極性最直接也是最有效的激勵(lì)，可惜很多領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)去四處取經(jīng)什么厚黑學(xué)、企業(yè)管理學(xué)，卻忘了這個(gè)最淺顯的道理。
當(dāng)然，更讓我無語的是某些領(lǐng)導(dǎo)一直說沒錢給員工漲薪資福利，卻有錢去買一些不實(shí)用的東西，或者把錢投入到某些不靠譜的咨詢公司，以為有某些自稱能盤活公司組織活力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增長的“大牛”就可以真的讓企業(yè)盈利再上一個(gè)臺(tái)階，殊不知精明算計(jì)的自己早已成為別人收割的韭菜，還沾沾自喜活在利潤增長的美夢當(dāng)中。
結(jié)果就是員工看不到發(fā)展和晉升的希望，寒心出走；企業(yè)支出龐大卻不見任何增長，從而被繼續(xù)忽悠投入更多錢，買更多課程，請更多所謂的“大?！?，然后本來堅(jiān)固無比的“大船”就此沉入海底，只活在他人茶余飯后的談資中。

2、給予蠅頭小利還斤斤計(jì)較，自我感動(dòng)之余還推崇感恩教育：
如果說我第一次切身感受到領(lǐng)導(dǎo)的小氣，莫過于按照之前和領(lǐng)導(dǎo)一起商定的薪資制度給某位工作年限較長的員工漲薪時(shí)，那位領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)椴幌氚粗贫冉o員工漲，所以“創(chuàng)新”出了一個(gè)臨時(shí)機(jī)制，在原本薪資的基礎(chǔ)上漲了100元（按照制度應(yīng)該漲200元），但是他還是覺得太多，所以又是一套自圓其說，說著說著還把自己說的心酸了，變成了50元的上漲額度，仿佛這50元是要了他的全部身家一樣。
不僅如此，還讓我去給員工洗腦“公司不容易，給你漲這50都是從牙縫里擠出來的，你要感恩，畢竟公司養(yǎng)了你那么多年”之類的。
我就想說，你要知道他跟了你那么多年？青春不值錢？身體不值錢？還是精力不值錢？從200元的漲幅額度砍到50元，你開公司太屈才了，你適合去菜市場砍價(jià)靴靴！

3、以出差、培訓(xùn)等理由借故延發(fā)或拖欠薪資，需經(jīng)多番催促后才勉強(qiáng)發(fā)放：
要說為什么工作，往大了說是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和理想抱負(fù)這樣高大上的論調(diào)，但往小了說就是基本生活保障，即薪資。員工為企業(yè)提供勞動(dòng)，企業(yè)以貨幣形式購買員工勞動(dòng)，這便是一種相對公平的交換機(jī)制。
但是，有的領(lǐng)導(dǎo)可能是想多吃銀行的利息幾天，或者讓現(xiàn)金流多存在流量池幾天以應(yīng)對突發(fā)事件，又或者出于其他的什么原因，會(huì)以在出差、在培訓(xùn)等理由借故延發(fā)或拖欠工資。
只要員工不提，他就裝不知道，一些臉皮薄的員工只能不停內(nèi)耗，度日如年地期盼領(lǐng)導(dǎo)哪天“恢復(fù)記憶”；而面對一些直言不諱的員工，領(lǐng)導(dǎo)則是以“培訓(xùn)/出差結(jié)束就發(fā)”，或者“太忙了，忘記了，等明天就發(fā)”等借口敷衍，明日復(fù)明日，明日何其多！
薪資作為員工的基本保障，是員工勞動(dòng)的等價(jià)交換，也是員工和企業(yè)建立信任的核心紐帶，試問一家公司連員工的薪資都要延發(fā)或拖欠，員工如何能無條件地信任公司？無后顧之憂地為公司工作？再者，延發(fā)或拖欠工資，一是反映了公司根本不重視員工，二是公司運(yùn)營出現(xiàn)問題的征兆，這樣的公司該去該留，每個(gè)人心里都有一桿秤。于我而言，及時(shí)止損是減少沉默成本，防止被公司套牢的唯一方式。

4、開會(huì)、面試、談話等天馬行空，毫無邏輯，人為延長工作時(shí)間：
有的領(lǐng)導(dǎo)還有一個(gè)令人厭惡的點(diǎn)：沒有時(shí)間觀念。當(dāng)然，這里的沒有時(shí)間觀念并不意味著他們對員工遲到、早退、曠工聽之任之，而是在為了自身利益犧牲他人寶貴的時(shí)間上面的聽之任之。
最常見的就是在開會(huì)、面試、談話等過程中，毫無邏輯，想到哪兒說到哪兒，車轱轆話來回說就是說不到重點(diǎn)，也商量不出任何可行的方案，人為延長他人時(shí)間。
對于內(nèi)部員工來說，這無異于變相加班，偶爾為之員工也能理解，但若每天如此，員工便會(huì)心生怨言，自然會(huì)產(chǎn)生對抗行為，而這些對抗行為最終會(huì)損害到企業(yè)利益，領(lǐng)導(dǎo)終將自食其果；
對于外部人才來說，面試過程過久或者面試等待時(shí)間過長，都會(huì)讓他們對公司招聘工作貼上“不專業(yè)”、“小牌大?！?、“浪費(fèi)時(shí)間”、“不尊重求職者”等標(biāo)簽，廣而告之后也會(huì)損害企業(yè)雇主品牌。

5、員工講情理，領(lǐng)導(dǎo)講規(guī)矩；員工講規(guī)矩，領(lǐng)導(dǎo)講情理：
員工討厭領(lǐng)導(dǎo)還有一個(gè)點(diǎn)，就是員工和他講情理，希望能在不違背總體原則的前提下，因不可抗力偶爾突破規(guī)矩一次，比如節(jié)假日回家搶不到票，希望提前走或晚回來幾天，但這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就開始講規(guī)矩，一套冠冕堂皇的理由，絲毫不考慮員工的實(shí)際需求，顯得冷血自私、不近人情；
而當(dāng)晉升調(diào)薪的時(shí)候，沒有得到晉升調(diào)薪或者對漲幅不滿意的員工拿規(guī)矩來和領(lǐng)導(dǎo)商談時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻又拋開規(guī)矩，說按照情理應(yīng)該怎樣怎樣做，也不管合理不合理，反正就是“神也是他、鬼也是他”，殊不知這樣的雙標(biāo)行為在員工心里種下了不滿的種子，更損害到了自己的信望。

6、自詡公平公正，實(shí)則任人唯親、一言堂，時(shí)常出現(xiàn)薪資倒掛現(xiàn)象：
在古裝韓劇《宮中殘酷史·花兒的戰(zhàn)爭》中，趙大人庶女、仁祖后宮寵妾趙貴人（本名文靜，“貴人”是李朝時(shí)期內(nèi)命婦從一品封號，源于我國）曾說過這樣一段話，“裝富貴、裝高尚，表面上穩(wěn)重?zé)o比，卻在背后為了貪欲，斗得你死我活。你知道嗎？我一想起那種偉人，惡心得連飯都吃不下?！?br/>同樣的，我最看不起的也是這種表面上自詡公平公正，其實(shí)背地里小動(dòng)作不斷，任人唯親，各種皇親國戚在公司橫行無阻，一言堂、家長制、獨(dú)裁、思想僵化、人治代替法治，還時(shí)常出現(xiàn)薪資倒掛，美其名曰“各個(gè)崗位職責(zé)不一樣”，仙子聽了都要翻白眼厚，一言概之曰“又當(dāng)又立”。

7、戰(zhàn)略目標(biāo)宏大，但只著眼于眼前的一畝三分地，卻將無法進(jìn)一步開拓市場的責(zé)任推卸給員工：
有的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)是宏大的，規(guī)劃是清晰的，但戰(zhàn)略始終只是戰(zhàn)略，并不代表現(xiàn)在制定的戰(zhàn)略一定能帶來理想的收益，特別是有的領(lǐng)導(dǎo)沒有全球化思維，只著眼于眼前的一畝三分地，寧做雞頭不做鳳尾，然而隨著各行各業(yè)競爭的日益激烈，市場份額在不斷縮小，這樣的保守經(jīng)營方式本不是長久之計(jì)。
在這個(gè)過程中，部分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)復(fù)盤反思，不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)當(dāng)前的市場形勢和未來的發(fā)展趨勢，但也有不少領(lǐng)導(dǎo)固步自封，堅(jiān)持現(xiàn)有的戰(zhàn)略，并且還將無法進(jìn)一步開拓市場的責(zé)任推卸到員工身上，認(rèn)為這都是他們混工資、不努力、不主動(dòng)造成的。
不可否認(rèn)，公司的正常運(yùn)營離不開員工的辛勤勞動(dòng)，但領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略規(guī)劃也是指導(dǎo)員工努力方向的關(guān)鍵。俗話說巧婦難為無米之炊，但只有米而沒有巧婦，飯也不一定能做得成。
以法家思想來看，勢是推行法和術(shù)的前提，這里的勢，對應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)向外拓展的決心，即戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃；法對應(yīng)了戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行；術(shù)則是要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所必需施行的手段，比如配套的薪酬績效制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制、適任的各崗位人員到崗及相應(yīng)的崗位職責(zé)明確、KPI考核、客戶管理等。
法、術(shù)、勢三者缺一不可，這也意味著領(lǐng)導(dǎo)的決策和員工的執(zhí)行相輔相成，缺一不可。所以如果沒有達(dá)成既定目標(biāo)，與其歸咎于員工，不如心平氣和地員工討論，找出問題癥結(jié)所在，商定解決措施，再持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略才是正解。
再者，如果員工真有那么大的力量力挽狂瀾，那為何他不自己去開公司，還要來當(dāng)員工？這都是很簡單的邏輯，但對于某些既要又要的領(lǐng)導(dǎo)來說猶如登天一般難于理解，或者說明明理解卻裝作不理解，也著實(shí)令我費(fèi)解。

8、十足小家子氣，對員工有利的朝令夕改是家常便飯，本著“寧愿我負(fù)天下人，莫讓天下負(fù)我”的陳舊觀念管理公司：
不可否認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)中格局宏大的不在少數(shù)，但是也不乏格局狹小之輩。在這些格局狹小的領(lǐng)導(dǎo)眼中，只要是員工得力的簡直就像在他心窩上插了一刀一樣難受，比如員工依法休年休假，領(lǐng)導(dǎo)不敢公然違背勞動(dòng)法，面上同意，但員工休假回來后加大他的工作量，變相將其休假的時(shí)間補(bǔ)回來，又或者是以五花八門的借口卡員工個(gè)人墊資的報(bào)銷，更離譜的是拖欠工資和社保的企業(yè)，仿佛員工簽了賣身契一般，只能不斷奉獻(xiàn)，不能讓公司支出一點(diǎn)兒。
尤其是業(yè)務(wù)部門，有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得他們的提成太高是在損害公司的利潤，于是三天兩頭修改相關(guān)機(jī)制，變相降薪，總是覺得員工占了公司的便宜，想從員工的薪資中摳出一大部分來彌補(bǔ)因自己經(jīng)營不善造成的損失，將小家子氣演繹得淋漓盡致，滑稽荒誕地踐行著“寧愿我負(fù)天下人，莫讓天下人負(fù)我”的陳舊管理理念。
時(shí)間一長，員工也明白了在這里沒有出路，有能力的自然出走，沒能力的繼續(xù)濫竽充數(shù)，不過卻是身在曹營心在漢，然后業(yè)績下降，公司利潤下降，領(lǐng)導(dǎo)又怪罪員工不努力，又設(shè)置更加嚴(yán)苛的機(jī)制，員工再走一批，新來的也留不住，形成了惡性循環(huán)。
人貴在自知，如此愚不可及、蠢鈍如豬，以我淺薄的閱歷和見識確實(shí)理解不了這些奇葩行為，只能祝他們成功了。