在鴻蒙星光盛典前夕，11月24日，鴻蒙生態(tài)伙伴采訪片《心路·新路》上線。多位來自WPS、支付寶、美團(tuán)、京東等頭部應(yīng)用的開發(fā)者，攜帶承載各自?shī)^斗記憶的“舊物”，走進(jìn)一個(gè)象征“生態(tài)共同體”的環(huán)形空間。

這一極具儀式感的畫面，不僅是為即將到來的鴻蒙星光盛典造勢(shì)助威，更是一個(gè)關(guān)于“在一起，就可以”的具象隱喻?！@也正是即將于11月28日在深圳龍崗大運(yùn)體育中心隆重舉行的《鴻蒙星光盛典》所要傳遞的精神內(nèi)核。這場(chǎng)由中央廣播電視總臺(tái)與廣東省人民政府聯(lián)合主辦，深圳市人民政府、央視頻、總臺(tái)廣東總站共同承辦的大型直播晚會(huì)，將以“在一起”為核心主題，展現(xiàn)中國(guó)科技事業(yè)在全社會(huì)協(xié)同奮進(jìn)下取得的成就。

開放心態(tài)：從單向交付到聯(lián)合創(chuàng)新

傳統(tǒng)的操作系統(tǒng)生態(tài)中，平臺(tái)方與開發(fā)者往往是簡(jiǎn)單的分發(fā)與被分發(fā)關(guān)系，甚至存在數(shù)據(jù)與流量的博弈。但在鴻蒙的“同心圓”模式中，我們看到了這種邊界的消融。

這種消融首先體現(xiàn)在核心技術(shù)能力的雙向開放上。以美團(tuán)為例，作為生活服務(wù)領(lǐng)域的超級(jí)應(yīng)用，其對(duì)性能要求極高。為了支持鴻蒙版美團(tuán)的快速上線與極致體驗(yàn)，鴻蒙團(tuán)隊(duì)與美團(tuán)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起攻克難點(diǎn)，僅用6周時(shí)間就完成了核心功能開發(fā)，更點(diǎn)出了鴻蒙版美團(tuán)的第一份外賣。

同樣的深度協(xié)同也發(fā)生在支付寶團(tuán)隊(duì)身上。在面對(duì)軟硬一體的支付創(chuàng)新需求時(shí)，支付寶工程師與鴻蒙團(tuán)隊(duì)打破了傳統(tǒng)的應(yīng)用層與系統(tǒng)層隔閡，直接從協(xié)議、硬件到軟件整條鏈路打通，最終實(shí)現(xiàn)了“熄屏碰一碰”的極致體驗(yàn)。這種“一拍即合”的背后，是雙方為了用戶體驗(yàn)這一共同目標(biāo)，徹底打破了企業(yè)間的技術(shù)圍墻。

WPS則深度結(jié)合鴻蒙軟硬件特性，首創(chuàng)了“雙屏掌控模式”，并打破應(yīng)用邊界，深度集成WPS AI和鴻蒙小藝語音助手，實(shí)現(xiàn)了“一句話生成專業(yè)PPT”的系統(tǒng)級(jí)智能體驗(yàn)。而釘釘與鴻蒙團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，修復(fù)的問題數(shù)千個(gè)，共同打磨出了30多項(xiàng)協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)化點(diǎn)。

據(jù)悉，鴻蒙帶來了碰一碰、實(shí)況窗、安全訪問等70多種創(chuàng)新體驗(yàn)，已被超過9000個(gè)應(yīng)用接入。在鴻蒙生態(tài)合伙人們的努力下，鴻蒙生態(tài)已經(jīng)從“能用”進(jìn)階到“好用”，行成“功能適配”到“聯(lián)合共創(chuàng)”的質(zhì)變。

深度耦合：駐場(chǎng)與共創(chuàng)成為新常態(tài)

“同心圓”模式的另一個(gè)顯著特征，是產(chǎn)業(yè)鏈上下游在人力與智力上的深度耦合。在《心路·新路》披露的細(xì)節(jié)中，駐場(chǎng)開發(fā)與封閉攻堅(jiān)成為了高頻詞匯。

京東的伙伴回憶，京東與華為實(shí)現(xiàn)了跨地域的無縫協(xié)同，雙方技術(shù)專家在北京、上海、深圳三地同步啟動(dòng)封閉開發(fā) 。在長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多月的時(shí)間里，會(huì)議室的白板上寫滿了待辦事項(xiàng)，這種“連軸轉(zhuǎn)”的背后，是雙方團(tuán)隊(duì)在技術(shù)與意志上的高度同頻。

航旅縱橫的案例則更為典型。面對(duì)地圖適配的難題，鴻蒙團(tuán)隊(duì)直接派出了50人左右的規(guī)模進(jìn)駐航旅縱橫，進(jìn)行封閉式開發(fā)。這種“你中有我，我中有你”的協(xié)作方式，改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)合作中松散的模式，轉(zhuǎn)而形成了一種基于信任的“戰(zhàn)時(shí)機(jī)制”。騰訊地圖的伙伴提到的“一杯咖啡”的故事，更是這種并肩作戰(zhàn)情誼的生動(dòng)注腳——從最初的苦澀到后來的甘甜，咖啡見證了雙方從磨合到默契的全過程。

價(jià)值共生：自主可控的產(chǎn)業(yè)信心

“同心圓”模式的最終指向，是產(chǎn)業(yè)信心的重塑與價(jià)值的共生。對(duì)于中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)而言，鴻蒙生態(tài)的意義早已超越了一個(gè)操作系統(tǒng)本身，它代表了在核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突圍的可能性。

B站團(tuán)隊(duì)帶來的“我在遙遙領(lǐng)先部很想你”立牌，雖是年輕人的玩梗，卻道出了產(chǎn)業(yè)界的心聲：“因?yàn)橄嘈?，所以看見”。B站為了適配鴻蒙，不惜將海量原生代碼近乎重寫一遍，這種投入是基于對(duì)中國(guó)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的深刻判斷。

粵政易作為百萬級(jí)政務(wù)應(yīng)用，在面臨“要不要第一個(gè)吃螃蟹”的抉擇時(shí)，最終選擇了堅(jiān)定投入，因?yàn)檫@不僅是適配，更是對(duì)國(guó)產(chǎn)數(shù)字底座穩(wěn)定性的“試金石”。

當(dāng)一件件舊物最終拼合成閃耀的鴻蒙標(biāo)識(shí)時(shí)，象征著個(gè)體的“心路”終于匯聚成了產(chǎn)業(yè)的“新路”。在鴻蒙生態(tài)伙伴的共同托舉下，目前已有超過3萬個(gè)鴻蒙應(yīng)用和元服務(wù)上線。

回望這條“心路”，鴻蒙生態(tài)的崛起并非一家企業(yè)的獨(dú)行，而是千行百業(yè)在自主可控共識(shí)下的集體選擇。作為我國(guó)首個(gè)全棧自研的國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)，鴻蒙不僅是“十四五”加快數(shù)字化發(fā)展、建設(shè)“數(shù)字中國(guó)”的重要成果，更是中國(guó)科技自立自強(qiáng)、形成新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵標(biāo)志

鴻蒙所構(gòu)建的“同心圓”，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)以自主技術(shù)為圓心，以產(chǎn)業(yè)伙伴為半徑，不斷向外輻射創(chuàng)新能力的引力場(chǎng)。在這個(gè)場(chǎng)域內(nèi)，技術(shù)不再是冰冷的工具，而是連接人與人、企業(yè)與企業(yè)的紐帶。這種基于深度互信、全棧協(xié)同的協(xié)作模式，為中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)在未來的自主發(fā)展道路上，提供了一個(gè)可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐范式。

我們有理由期待，這種“同心圓”模式將激發(fā)出更多令人驚嘆的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。而11月28日的鴻蒙星光盛典，也有望披露鴻蒙生態(tài)更多的驚喜進(jìn)展與產(chǎn)業(yè)協(xié)同政策，讓我們共同期待。