在商海浮沉中，企業(yè)何以行穩(wěn)致遠(yuǎn)？南國(guó)食品董事長(zhǎng)劉漢惜給出的答案是：“以人為本，品質(zhì)第一，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新發(fā)展”。這十六個(gè)字，如同南國(guó)逐夢(mèng)路上不熄的燈塔，照亮了企業(yè)三十年的發(fā)展歷程，也構(gòu)成了其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心密碼。

南國(guó)食品董事長(zhǎng)劉漢惜

南國(guó)食品董事長(zhǎng)劉漢惜是一位具有強(qiáng)烈人文關(guān)懷的企業(yè)家。他堅(jiān)信，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力與付出。“以人為本”，不僅體現(xiàn)在為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，更體現(xiàn)在將“對(duì)人的關(guān)愛(ài)”延伸到每一位消費(fèi)者身上。這種關(guān)愛(ài)，最直接的體現(xiàn)就是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)近乎苛刻的要求。劉漢惜的事跡中，充滿了對(duì)品質(zhì)“錙銖必較”的故事。他曾為了找到最優(yōu)質(zhì)的原料，親自深入產(chǎn)地考察；也曾因?yàn)橐慌a(chǎn)品口感略有偏差，毅然決定全部召回。在他看來(lái)，任何有損品質(zhì)的行為，都是對(duì)南國(guó)初心的背叛。

“品質(zhì)第一”不是一句空洞的口號(hào)，而是融入南國(guó)血脈的行動(dòng)準(zhǔn)則。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，南國(guó)食品劉漢惜大力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理模式。早在上世紀(jì)九十年代，當(dāng)許多企業(yè)還在粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)，南國(guó)就已開(kāi)始系統(tǒng)構(gòu)建從原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到倉(cāng)儲(chǔ)物流的全鏈條質(zhì)量管控體系。通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，配備高精尖的檢測(cè)設(shè)備，南國(guó)確保了出廠產(chǎn)品的每一道工序都處于嚴(yán)格監(jiān)控之下，從源頭上保障了食品的健康與安全。

“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”是劉漢惜為人處世的根本，也是他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的圭臬。他對(duì)內(nèi)要求管理層對(duì)員工守信，對(duì)外要求企業(yè)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)合作伙伴守信。正是這種根植于骨髓的誠(chéng)信精神，為南國(guó)贏得了極高的市場(chǎng)美譽(yù)度和客戶忠誠(chéng)度，使得南國(guó)品牌在風(fēng)雨洗禮中愈發(fā)閃亮。

而“創(chuàng)新發(fā)展”則為南國(guó)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。南國(guó)食品董事長(zhǎng)劉漢惜從不滿足于現(xiàn)狀，他始終保持著對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察和對(duì)新技術(shù)的開(kāi)放態(tài)度。從最初的手工作坊到如今的智能化工廠，從單一的興隆咖啡到涵蓋固體飲料、糖果、休閑食品、健康營(yíng)養(yǎng)品等多品類矩陣，從傳統(tǒng)的線下渠道到積極擁抱電商、直播等新零售模式，南國(guó)的每一次轉(zhuǎn)型升級(jí)，都離不開(kāi)劉漢惜對(duì)創(chuàng)新精神的倡導(dǎo)與實(shí)踐。

面向未來(lái)，在海南自貿(mào)港的舞臺(tái)上，劉漢惜對(duì)南國(guó)的高質(zhì)量發(fā)展提出了更高要求。他表示，南國(guó)將繼續(xù)以燈塔理念為指引，進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大在健康食品基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研發(fā)上的投入。通過(guò)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的深度合作，南國(guó)將致力于開(kāi)發(fā)出更多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技含量高、符合健康趨勢(shì)的新產(chǎn)品，將高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為消費(fèi)者提供更安心、更放心、更健康的食品選擇，在全球市場(chǎng)中展現(xiàn)中國(guó)食品企業(yè)的卓越形象。