近日，北京一土致知學校陷入輿論漩渦。該校聯(lián)合創(chuàng)始人李一諾公開坦承，自2025年10月以來，學校資金幾近枯竭，難以正常支付工資與供應商欠款。這所成立于2016年、發(fā)端于美國硅谷的教育創(chuàng)新項目，如今深陷股東糾紛與財務困境。

李一諾在回應中指出，合作方以學�，F(xiàn)金流作為抵押獲取五千余萬元貸款，但資金多數(shù)未用于學校運營，而是流向了關聯(lián)企業(yè)。一土致知并非普通教育機構，其創(chuàng)始人李一諾擁有麥肯錫全球董事合伙人、蓋茨基金會中國辦公室首席代表等光鮮履歷。然而，背景顯赫亦未能使其幸免于教育行業(yè)的經(jīng)營困局。

李一諾的公開回應，并非一次從容的危機公關，更像是一位曾籠罩于光環(huán)之下的“精英”，在現(xiàn)實壁壘前受挫時最本真的反應。這對她長期以來經(jīng)營的個人IP無疑是一種損傷。她的困境，某種程度上反映了“精英創(chuàng)業(yè)模式”在中國商業(yè)環(huán)境中的局部失靈。她并非缺乏商業(yè)知識，而是其所依賴的整套模式，包括對合作伙伴的選擇預設、風險控制能力與敘事主導權等在關鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)了斷裂。

事實上，一土致知并非個例。去年以來，秦漢胡同、童程童美、東方啟明星等多家大型青少年素質(zhì)教育機構相繼“爆雷”。這些已占據(jù)市場頭部的機構陷入危機，背后往往存在一個共同誘因——過度激進的擴張策略。

此次事件也引發(fā)對教育創(chuàng)業(yè)中理想與商業(yè)規(guī)則如何平衡的深層思考。教育創(chuàng)業(yè)既非純粹的商業(yè)逐利，也不能僅靠理想主義支撐。如何在理想與現(xiàn)實之間找到可持續(xù)的平衡點，推動教育創(chuàng)新行穩(wěn)致遠，成為亟待探索的命題。

PART 1 打破“黑匣子”思維

一次普通的鼻部手術中，幾名經(jīng)驗豐富的醫(yī)生致患者死亡。面對明確的DNA鑒定結果，一群檢察官堅決拒還嫌疑人清白。歐美盛行的恐嚇式行為矯正方法，30多年來未被發(fā)現(xiàn)根本無效。

失敗研究專家靈魂發(fā)問：匪夷所思的錯誤為何會發(fā)生？哪些因素阻礙人們正視失��？如何從錯誤中充分吸取教訓？怎樣的失敗是好的？怎樣的成功是壞的？從高風險、低錯率行業(yè)中總結的黑匣子思維，給出了規(guī)避心理陷阱、讓錯誤價值最大化的復盤之道。

在《黑匣子思維》一書中，作者集結豐富的事例，從心理、經(jīng)濟、管理、文化等角度入手做出分析，探討處理失敗和錯誤的不同態(tài)度對商業(yè)、司法、醫(yī)療、體育以及我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髟斐闪硕嗝创蟮挠绊憽Ｌ岢隽俗晕铱偨Y、內(nèi)省和成長的新思路。

薦書：《黑匣子思維》

作者: [英] 馬修·薩伊德
出版社: 民主與建設出版社
出品方: 后浪

PART 2 實現(xiàn)科學創(chuàng)業(yè)

作為創(chuàng)業(yè)者，必須不斷學習，你未必要成為每個知識領域的專家，但必須清晰看到創(chuàng)業(yè)涉及的關鍵知識領域的拼圖，避免認知盲區(qū)、不踩大坑。 創(chuàng)業(yè)驗證期，企業(yè)生命最為脆弱，卻要在最短時間內(nèi)，用最少人、最少錢完成7大關鍵商業(yè)假設的驗證--定方向、創(chuàng)模式、搭班子、做產(chǎn)品、樹品牌、促增長、帶團隊，如何突破重重關卡成功從0到1?

在《科學創(chuàng)業(yè)》一書中，作者告訴大家，創(chuàng)業(yè)首先確定每一關需要集中資源和精力解決的關鍵決策； 其次，用主題式學習方法，學透相關科學方法論，拆解實踐案例； 最后，大膽實踐，精益驗證，漸進式落地。 用"科學方法論＋實驗驗證"，實現(xiàn)科學創(chuàng)業(yè)，做對每一個關鍵決策。 科學創(chuàng)業(yè)，少走彎路！

薦書：《科學創(chuàng)業(yè)》

作者: 林傳科 / 劉軍 / 丁芹偉
出版社: 機械工業(yè)出版社

PART 3 學會反敗為勝

大眾創(chuàng)業(yè)的熱潮呼嘯而過，少數(shù)人成為創(chuàng)業(yè)英雄，大部分創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗。本書作者訪談了百余位創(chuàng)業(yè)者，通過真實的一手資料去發(fā)現(xiàn)隱藏在翻盤背后的新邏輯，顛覆傳統(tǒng)認知。本書提供了大量創(chuàng)業(yè)失敗者逆風翻盤的案例，也反思了很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗的原因。

從創(chuàng)業(yè)失敗者和失敗的創(chuàng)業(yè)項目上，每個人都可以獲得諸多啟發(fā)。值得一提的是，本書向讀者提供了反敗為勝的“反敗三角模型”和“創(chuàng)業(yè)者勝任力模型”，助力創(chuàng)業(yè)者和職場人士更好地創(chuàng)業(yè)、工作。

薦書：《反敗為勝的法則》

作者：藺雷

出版社：機械工業(yè)出版社

PART 4 如何持續(xù)盈利

不是每個企業(yè)都能成為獨角獸，企業(yè)生存究竟靠什么?

當規(guī)模擴張的護城河消失，企業(yè)應該如何活下去?

企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)自身的核心能力并創(chuàng)造出價值，如何持續(xù)盈利?

《小而美》可以給你參考和答案。

作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對規(guī)模、速度、利潤以及經(jīng)營等進行了反思，提出“極簡創(chuàng)業(yè)經(jīng)營”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價值與成功的標準，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方法，如“從(虛擬)社區(qū)入手”“越少越好”“瞄準前100個客戶”等，教創(chuàng)始人和經(jīng)營人員如何用最少的人、最少的錢辦最好的事，尤其是在疫情之下、遠程辦公興起的今天，對優(yōu)化組織、提高企業(yè)持續(xù)盈利的生存能力具有啟發(fā)意義。

薦書：《小而美》

作者: [美] 薩希爾·拉文吉亞
出版社: 中信出版社
副標題: 持續(xù)盈利的經(jīng)營法則
原作名: The Minimalist Entrepreneur: How Great Founders Do More with Less

譯者: 許翾

PART 5 堅持做難而正確的事

尤里萊文打造了兩個估值超過10億美元的公司。在本書中，他向你展示了他是如何做到的。本書是一本來自世界上最成功的企業(yè)家之一的指導書。作為世界領先的導航應用Waze的聯(lián)合創(chuàng)始人，萊文致力于傳播創(chuàng)業(yè)思維，幫助科技領域的其他創(chuàng)始人、經(jīng)理能夠建立自己的高價值公司。

書中傳達了做有價值的事，雖不容易，但有方法的價值觀。圍繞著打造一家成功的企業(yè)所需的一些關鍵要素，總結了一套有效做事的原則和方法。

希望有所成就、能夠向前一步的人，或者只是想要做目己的人，都可以從中得到啟發(fā)。

薦書：《做難而正確的事》

作者: [以] 尤里·萊文
出版社: 浙江科學技術出版社
出品方: 湛廬文化
原作名: Fall in Love with the Problem, Not the Solution: A Handbook for Entrepreneurs
譯者: 桂曙光 / 桂羽勤

每個人都可能生活在某種“信息繭房”中，

被同質(zhì)化的正向反饋所包圍。

重要的是保持警覺，

主動打破舒適區(qū)，

感知真實世界的復雜性與多樣性，

從而對順境的贊美與逆境的挑戰(zhàn)都保持一份清醒。

此外，不要輕易神化任何人，

也不要活在被神化的幻象中。

真正的從容，

是穿越風暴、接納自身所有不完美之后，

從內(nèi)心深處生長出來的定力。

它無需聲張，也無法表演。