身邊的一些大型倉儲超市開始沒落，一些閉店，一些轉(zhuǎn)型，還不如那些微小的便利店活得滋潤。當(dāng)曾經(jīng)在城市中異常龐大的大型倉儲超市開始逐漸無人光顧的時(shí)候，也自然演變成一種生態(tài)調(diào)整的關(guān)鍵。一些超市為了生存開始轉(zhuǎn)型，尋找更新的生態(tài)，并紛紛調(diào)整自己的經(jīng)營模式，還有一些大型超市只能選擇關(guān)門大吉。退潮的背后是生態(tài)改變不可回避的癥結(jié)所在，這也是當(dāng)初百貨大樓會被大型倉儲超市取代，如今，超市也走到了自己的光輝終點(diǎn)。

有人以為超市經(jīng)營不善是自己經(jīng)營問題，其實(shí)也不盡然。經(jīng)營方面肯定會有一些問題，不過尾大不掉的背后，其實(shí)還是整個生態(tài)的變化，現(xiàn)在還有多少人愿意到大型倉儲超市去大量采買？很多身邊的便利店都去得少了，何況還是更遠(yuǎn)的大型超市。網(wǎng)購已經(jīng)成為一種常態(tài)，很多生活必需品都可以閃購，并直接送貨上門了，還要自己苦哈哈地去排隊(duì)選購并不辭辛苦地拿回家嗎？

尤其是年輕人的理念早已經(jīng)發(fā)生了改變，大肆囤貨或者集中到超市采買的機(jī)會越來越少了。網(wǎng)絡(luò)平臺能夠提供的不僅僅是價(jià)格優(yōu)惠，搶單、拼單，還有紅包刺激等等。這都是超市里根本不具備的優(yōu)勢。尤其是在主打性價(jià)比的時(shí)代，人們都會有選擇地進(jìn)行購物，怎么合算怎么來，而大型超市原本的價(jià)格優(yōu)勢隨著電商的切入到已經(jīng)蕩然無存，甚至還不如身邊的便利店價(jià)格實(shí)惠。這樣還如何吸引消費(fèi)者走進(jìn)去？

如果說以前的大型超市一方面是貨物齊全，另一方面價(jià)格相對實(shí)惠，那么現(xiàn)在這種優(yōu)勢都不復(fù)存在了。自然也就失去了吸引力。我們關(guān)注到，無論是大潤發(fā)還是沃爾瑪都面臨著新生態(tài)發(fā)展下的一種無奈?？梢哉f，電商和即時(shí)零售的新生態(tài)模式正在系統(tǒng)性、不可逆地“消滅”著傳統(tǒng)的線下人流。也就是說，以前要進(jìn)入超市的人群現(xiàn)在都已經(jīng)學(xué)會了在網(wǎng)上直接下單了。

隨著即時(shí)零售平臺和新型商超的自營APP相互結(jié)合和促進(jìn)的時(shí)候，發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢，并借助騎手網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)一條龍的配送到家，新生業(yè)態(tài)逐漸成為人們?nèi)粘ＯM(fèi)的主流模式。即使用戶不出門，也可以通過數(shù)字訂單和騎手網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)流動。即時(shí)零售平臺的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，以及倉儲和分揀的不斷提升，再加上配送的毛細(xì)血管網(wǎng)的完善，讓新業(yè)態(tài)成為主流。

實(shí)體超市的體驗(yàn)感在逐漸消散，要驅(qū)車出門，時(shí)間成本巨大，還面臨著停車不方便或者繳費(fèi)的情況，此外，就是需要大包小包的拎來拎去的。有人說，傳統(tǒng)超市的閉店，不是死于競爭，而是死于跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐了。如果說當(dāng)初大型超市的出現(xiàn)，重構(gòu)了零售業(yè)的整改生態(tài)，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和即時(shí)零售的火爆，現(xiàn)在的超市模式已經(jīng)不太適應(yīng)發(fā)展的節(jié)奏和狀態(tài)了。

移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，手機(jī)購物的出現(xiàn)，讓整個業(yè)態(tài)發(fā)生了徹底的改變，這已經(jīng)超越了任何一家傳統(tǒng)的大型超市，線上市場已經(jīng)成為一個無限大、還懂你心思的超級商場。傳統(tǒng)超市那幾百平米的貨架，在它面前就像個社區(qū)小賣部，已經(jīng)變得沒有多少吸引力了。這時(shí)候，大量的傳統(tǒng)超市倒閉潮出現(xiàn)也在情理之中了。這是一種生態(tài)的進(jìn)化，也是優(yōu)勝劣汰的一種必然。