雖然公務(wù)員和事業(yè)編同屬體制內(nèi)，但在車補、晉升渠道、退休政策等方面，事業(yè)編比起公務(wù)員有不小的差距，不少進入事業(yè)編的職工在工作一段時間后，開始考慮能不能轉(zhuǎn)成公務(wù)員。

而今年，作為換屆前的關(guān)鍵一年，也是不少公務(wù)員和事業(yè)編人員獲得提拔、調(diào)整的最后窗口期。對于一部分事業(yè)編人員，特別是年齡偏大的副科級干部來說，這可能是轉(zhuǎn)為公務(wù)員的最后機會了。

那么問題來了，事業(yè)單位的副科級干部，到底有沒有可能轉(zhuǎn)為公務(wù)員？如果政策允許的話，這個轉(zhuǎn)變的過程難度有多大？今天我們就結(jié)合現(xiàn)有的調(diào)任政策以及各地實際情況，來聊聊事業(yè)編副科干部轉(zhuǎn)為公務(wù)員的可能性。

首先，從現(xiàn)有政策來看，事業(yè)編副科干部確實具備轉(zhuǎn)為公務(wù)員的基本資格。

根據(jù)現(xiàn)行的《公務(wù)員調(diào)任規(guī)定》，事業(yè)編人員調(diào)任公務(wù)員通常需要滿足三個基本條件。第一是任職條件，要求擔任副科級實職或副高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)滿2年；第二是學(xué)歷條件，一般要求大專及以上，省級以上機關(guān)多數(shù)要求本科及以上；第三是年齡限制，在基層調(diào)任鄉(xiāng)科級職務(wù)的，原則上不超過45周歲。從這些硬性條件來看，大多數(shù)事業(yè)編副科干部在任職、學(xué)歷和年齡方面基本是符合條件的。也就是說，僅從政策層面講，事業(yè)編副科干部確實具備調(diào)任為公務(wù)員的通道。但問題在于，有資格不代表容易實現(xiàn)，事實上這條路難度非常大。

其次，從各地實際操作來看，在省、市兩級機關(guān)，普通事業(yè)編副科干部想轉(zhuǎn)為公務(wù)員基本不現(xiàn)實。

雖然《公務(wù)員調(diào)任規(guī)定》為事業(yè)編副科干部提供了政策依據(jù)，但在實際執(zhí)行中，調(diào)任機會非常有限。在省級機關(guān)，事業(yè)編調(diào)任公務(wù)員的名額往往預(yù)留給副處級以上干部，普通副科級人員基本沒有機會，調(diào)任的可能性微乎其微。而在市級機關(guān)，情況也類似，調(diào)任機會主要向副縣級事業(yè)干部、國企領(lǐng)導(dǎo)以及核心正科級干部傾斜。普通副科級事業(yè)人員如果連正科級都未提拔，基本上連參與調(diào)任競爭的資格都沒有。

最后，在縣區(qū)等基層單位，事業(yè)副科干部轉(zhuǎn)公務(wù)員的可能性相對更高，但也不是一般人想轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)。

相比省市級機關(guān)，基層縣區(qū)確實是事業(yè)副科干部調(diào)任公務(wù)員機會最多的地方，大多數(shù)成功調(diào)任的案例也出現(xiàn)在這一層級。目前在基層，事業(yè)副科干部調(diào)任公務(wù)員主要有兩種途徑。第一種是等額調(diào)任，即由組織部門確定人選后，按程序辦理調(diào)任手續(xù)。這種方式最穩(wěn)妥，但名額極少，只有少數(shù)人能通過這一途徑實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換。第二種是考試選拔調(diào)任，即縣區(qū)拿出少量公務(wù)員領(lǐng)導(dǎo)崗位，面向全縣符合條件的事業(yè)副科干部組織筆試、面試，再經(jīng)縣委常委會等額或差額表決，最終確定人選。雖然看上去通道更公開，但實際競爭非常激烈——崗位數(shù)量有限，筆試面試層層篩選，常委會表決階段更是考驗個人能力和各方面條件。因此即便通過考試途徑，能夠成功調(diào)任的人依然是少數(shù)，整個過程并不輕松。

綜合來看，事業(yè)單位副科級干部在政策上確實存在轉(zhuǎn)為公務(wù)員的通道，尤其在基層縣區(qū)具備一定操作性。

但現(xiàn)實中，受限于崗位數(shù)量、競爭激烈程度以及組織選拔的嚴格流程，能夠順利實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換的人并不多，能夠成功轉(zhuǎn)換身份的人，背后原因不好明言，大家也都懂。