hi，我是胖胖。

在許多公司里，順從被默認(rèn)為員工的基礎(chǔ)美德，這在胖胖看來其實仍是一種遮蔽。

從簽字拍板的領(lǐng)導(dǎo)，到剛?cè)肼毜膶嵙?xí)生，沒有誰被允許超越組織那條無形的規(guī)矩：

你的成績歸團(tuán)隊，你的運(yùn)氣歸公司，而你的沉默歸你自己。

盡管公司口口聲聲講制度、講流程、講公平，但在真正的利益面前，這些話語常常轉(zhuǎn)身成為掠奪的借口，把個人所得重新定義成組織所有，讓人一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)會在不公中自我合理化。

昨天，有一則新聞，很火：

一名實習(xí)生因公參加英偉達(dá)活動，現(xiàn)場抽中價值3000元顯卡，卻被公司告知是公司財產(chǎn)，拒絕上交后被暗示離職。

這事在一些評論區(qū)引發(fā)很多爭議，但要胖胖看并不復(fù)雜，列事實即可：

小金是個實習(xí)生，8月底入職，11月中旬出差。一切都按流程來。

活動現(xiàn)場的抽獎也明確寫著：

僅面向現(xiàn)場觀眾，每人限領(lǐng)一張，這是運(yùn)氣所得。

所以，在胖胖看來，小金填章、排隊、抽獎，甚至放棄抽獎，都全靠自己，與公司任務(wù)無關(guān)。

當(dāng)天活動間隙，小金領(lǐng)取了一張集章卡。

之后，在去洗手間時順便去各個展位完成了蓋章，小金稱：“當(dāng)時同行的同事并沒有去，而是把他的卡給我，讓我?guī)退布幌抡隆！?/p>

小金告訴記者，領(lǐng)完獎后，隨行的同事先是私下建議他“要不賣了換錢”，但小金表示想留著自己組裝電腦使用。

沒想到，當(dāng)天晚上，該同事給小金發(fā)來消息并打來電話，提到“這個財務(wù)知道了，你要上交?！?/p>

很多人可能沒注意到，小金同事的反應(yīng)里，藏著一種非常熟悉的邏輯：

自己得不到的，不愿別人擁有，自己分不著的，也不會讓別人過得順。

那句“財務(wù)已經(jīng)知道了”，其實便是拽你一起下水，既沒有本事讓好運(yùn)落到自己頭上，也不愿意看見好運(yùn)落到別人頭上。

在他們的價值觀里，公平不是大家都有，而是你沒有，我也不能讓你有。

這種心態(tài)放到職場，就是一種極其陰冷的小人行徑：

得不到，就攪黃，拿不走，就給你添堵，搶不到，就逼你難堪。

當(dāng)然，這也是一種小型舉報文化的變體：

一張嘴、一句話，就能讓一個人背上違規(guī)的操作！

這事，其實并沒有各打一巴掌的灰色地帶，沒有所謂兩邊都有問題。

從法律、常識、職場倫理，到基本的人情義理，這件事且只有一個合理答案：

法律標(biāo)準(zhǔn)非常唯一：

抽獎基于個人參加加上憑運(yùn)氣所得，那么獎品歸個人。

顯卡是小金的，公司逼他上交、逼他離職，這是一種壓倒性邏輯。

公司如果要主張屬于公司，需要滿足兩個條件之一：

公司指派他抽獎，主辦方明確表示獎品是送給“參會企業(yè)”而非個人。

都沒有，所以公司其實連最起碼的“歸屬邏輯”都構(gòu)不成。

按公司那套強(qiáng)盜說法換成反例去推：

如果抽中的是“罰款五萬”，公司會替你交嗎？公司會替你背嗎？

他們只“認(rèn)領(lǐng)”好處，從不承擔(dān)代價。

這叫選擇性制度，不是制度。

在這樣組織意志的籠罩下，侵占他人的所得也成了插科打諢。

其實，一個組織有沒有底線，不看它處理大事，而看它在小利益面前是否還像個人。

你會發(fā)現(xiàn)一個很常見現(xiàn)象：

在職場里，人們對個人所得往往并不敏感，但對“集體能不能占有”極其敏感。

為什么？因為一旦你身上出現(xiàn)某種“額外價值”，組織本能認(rèn)為你憑什么擁有？你憑什么不交出來？你憑什么能越過組織的控制獲得某種好處？

這種心態(tài)既不是法律，也不是制度，而是一種深埋于許多管理者骨髓里的控制欲。

而控制欲的底層信念是：

只要你在公司，除了工資之外，你的一切所得，都屬于公司。

三千塊不算大錢，但足夠暴露一家公司對人的態(tài)度：

它不把你當(dāng)同事，只把你當(dāng)可榨取資源，連你的好運(yùn)，都覺得是順手能拿的。

公司最后怎么處理的？

沒敢公開要顯卡，沒敢寫制度，沒敢硬搶，只敢“暗示你走人”，這說明什么？

他們壓根知道自己站不住腳，只是怕一個實習(xí)生不知道反抗。

許多人以為顯卡是導(dǎo)火索，其實不對，真正的導(dǎo)火索，是人事最后那句：

“抬頭不見低頭見，你還是找別的公司吧。”

這說明了什么？

你沒有按照我們希望的圣旨“順從”，順從比能力重要，順從比規(guī)則重要，順從甚至比道理重要。

而那個“順從”的邊界，是由組織隨心所欲劃定的：

“你代表公司參加活動”、“公司承擔(dān)了你的差旅”、“所以你抽中的獎屬于公司”、“不給就是不懂規(guī)矩”、“堅持不給就是破壞團(tuán)隊氛圍”、“鬧大了你也不好看”。

當(dāng)組織想拿東西時，它會創(chuàng)造一個讓你“理虧”的邏輯，當(dāng)組織拿不到東西時，它會創(chuàng)造一個讓你“難堪”的處境。

它不會直接搶，而是逼你自己認(rèn)為交出去比較體面。

而拒絕的后果，就是小金面對的那句“另謀高就吧?！?/strong>

這只是其中一個小事，無數(shù)打工人都在自己的公司里經(jīng)歷過同樣的邏輯，只是大小不同、事物不同、說法不同罷了。

不少公司也不是靠規(guī)章制度治理，而是靠一種上下一心的伸手文化在運(yùn)行。

無論你得到的是什么，只要組織覺得它應(yīng)該屬于集體，你就不能擁有，哪怕那只是你的運(yùn)氣使然！

這是一個會把你的運(yùn)氣也算作公司資產(chǎn)的組織。

那員工的未來呢？員工的時間？員工的私人創(chuàng)意？員工認(rèn)識的人脈？員工下班時學(xué)到的技能？員工的生活方式與價值觀？

一個連你抽到的小禮物都要染指的公司，能夠尊重你更大的東西嗎？

就像我開頭說的，順從遮蔽了什么？

遮蔽了組織的不正當(dāng)，遮蔽了個人應(yīng)有的界限，遮蔽了人對尊嚴(yán)的感知。

一個不尊重人的地方，其實，也不值得留下來。

小金離開，是他對自己的一次保護(hù)，而公司挽不回他，是組織對自身問題的盲視，它暴露的，是集體大于個人這種被濫用的陳舊邏輯！