“要用無人駕駛技術(shù)把商用車重新做一遍！”

11月15日的輕舟智航與奇瑞商用車戰(zhàn)略合作簽約儀式上，奇瑞控股集團(tuán)董事長(zhǎng)尹同躍的這句宣言，為這場(chǎng)跨界合作定下了清晰的基調(diào)。

當(dāng)天，自動(dòng)駕駛公司輕舟智航與汽車制造商奇瑞正式牽手，宣布聯(lián)合進(jìn)軍L4級(jí)無人物流賽道。更關(guān)鍵的是，雙方合作的首款量產(chǎn)級(jí)無人物流車已率先在金華、蘇州、蕪湖等城市落地運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了“簽約即量產(chǎn)、落地即運(yùn)營”。

尹同躍親自站臺(tái)的這場(chǎng)合作，不僅是輕舟智航與奇瑞的資源互補(bǔ)，更折射出主流車企對(duì)無人物流賽道的看好。

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技術(shù)與制造的雙向奔赴

這次合作并非單純的技術(shù)授權(quán)模式，而是構(gòu)建了“技術(shù)研發(fā)-整車制造-場(chǎng)景落地-全球推廣”的全鏈條協(xié)同體系。

根據(jù)合作協(xié)議，輕舟智航輸出其在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的技術(shù)積累，包括經(jīng)過近百萬臺(tái)NOA量產(chǎn)驗(yàn)證的感知算法、決策控制系統(tǒng)及數(shù)據(jù)閉環(huán)能力；奇瑞商用車則投入整車研發(fā)制造經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)鏈體系及全球化運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。雙方聯(lián)合打造的車規(guī)級(jí)無人駕駛商用車平臺(tái)，形成了三方面核心特征。

一是品牌協(xié)同，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。奇瑞作為國內(nèi)汽車工業(yè)全球化布局的代表性企業(yè)，在商用車領(lǐng)域擁有渠道布局和品牌認(rèn)知；輕舟智航則聚焦自動(dòng)駕駛解決方案研發(fā)，是技術(shù)創(chuàng)新的典型代表。二者結(jié)合，奠定了合作基礎(chǔ)。

二是產(chǎn)品差異化，正向開發(fā)。與市場(chǎng)上多數(shù)基于現(xiàn)有車型改裝的無人物流產(chǎn)品不同，雙方聯(lián)合開發(fā)的首款車型采用正向開發(fā)模式，遵循車規(guī)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，搭載輕舟智航針對(duì)物流場(chǎng)景優(yōu)化的L4級(jí)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，同時(shí)結(jié)合奇瑞商用車在載重量、續(xù)航能力等方面的定制化設(shè)計(jì)。

該車型配備多傳感器融合方案，可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜園區(qū)環(huán)境下的360度感知，在陰雨、逆光等復(fù)雜天氣條件下可保持運(yùn)行穩(wěn)定性。截至目前，該車型已在蘇州、金華、蕪湖等城市的物流園區(qū)、工業(yè)園區(qū)投入運(yùn)營，完成零部件運(yùn)輸至終端配送的多場(chǎng)景驗(yàn)證。

三是全球化布局，拓展市場(chǎng)空間。依托奇瑞商用車的全球交付與售后網(wǎng)絡(luò)，雙方合作的無人物流產(chǎn)品已啟動(dòng)海外市場(chǎng)調(diào)研，計(jì)劃2026年進(jìn)入東南亞、歐洲等區(qū)域市場(chǎng)。

輕舟智航CEO于騫表示：“此次我們與奇瑞商用車的合作，標(biāo)志著輕舟智航形成了‘出行+物流’雙線商業(yè)化落地布局。我們將把經(jīng)過大規(guī)模量產(chǎn)驗(yàn)證的領(lǐng)先技術(shù)與數(shù)據(jù)閉環(huán)能力，高效賦能無人物流車的開發(fā)，攜手奇瑞商用車打造為量產(chǎn)而生的行業(yè)頂尖L4無人物流產(chǎn)品，以技術(shù)創(chuàng)新助力全球物流行業(yè)新升級(jí)�！�

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輕舟現(xiàn)狀：L2規(guī)�；cL4場(chǎng)景突破

之所以能快速推進(jìn)與奇瑞在無人物流領(lǐng)域的合作，源于輕舟智航長(zhǎng)期堅(jiān)持的兩條線戰(zhàn)略。一方面通過L2+級(jí)輔助駕駛的大規(guī)模量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)商業(yè)收入，另一方面借助L4級(jí)自動(dòng)駕駛的場(chǎng)景化研發(fā)積累技術(shù)能力。這一戰(zhàn)略使公司在行業(yè)調(diào)整期仍保持了穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

L2+業(yè)務(wù)是輕舟智航的核心營收來源之一。輕舟智航的L2++級(jí)輔助駕駛解決方案QPilot，裝機(jī)量已突破60萬輛，并預(yù)計(jì)在2026年初覆蓋百萬輛車型。這一龐大的量產(chǎn)規(guī)模，構(gòu)成了其技術(shù)持續(xù)迭代的“燃料”和“數(shù)據(jù)護(hù)城河”。

輕舟智航的產(chǎn)品全面支持英偉達(dá)、地平線和高通三大主流芯片平臺(tái)，這種“平臺(tái)化”策略使其能夠靈活適配國內(nèi)外眾多主機(jī)廠的不同車型需求。據(jù)悉，其已與國內(nèi)多家主流主機(jī)廠合作，有數(shù)十款車型正在量產(chǎn)進(jìn)程中。

在L2+業(yè)務(wù)推進(jìn)的同時(shí)，輕舟智航仍保持L4級(jí)自動(dòng)駕駛技術(shù)研發(fā)，物流場(chǎng)景成為其技術(shù)落地的重要方向。輕舟智航早期以L4級(jí)無人駕駛小巴為切入點(diǎn)，在封閉園區(qū)、景區(qū)等場(chǎng)景積累了運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。目前其RoboBus已在26個(gè)城市部署，車輛超過200輛。

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無人配送進(jìn)入爆發(fā)期

輕舟智航與奇瑞商用車啟動(dòng)戰(zhàn)略合作之際，無人配送市場(chǎng)正迎來從示范運(yùn)營邁向規(guī)�；逃玫年P(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在政策、市場(chǎng)與技術(shù)的共同推動(dòng)下，行業(yè)逐步突破原有發(fā)展瓶頸，進(jìn)入加速擴(kuò)張的新階段。

政策支持持續(xù)強(qiáng)化，為商業(yè)化鋪平道路。

2024年以來，國家發(fā)改委、交通運(yùn)輸部等部門相繼出臺(tái)政策，明確支持無人物流車在封閉園區(qū)、港口和城市配送等場(chǎng)景開展示范運(yùn)營，并推動(dòng)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系。

地方層面，北京、上海、深圳、金華等城市也陸續(xù)發(fā)布實(shí)施細(xì)則，開展測(cè)試牌照與運(yùn)營許可發(fā)放工作。其中，金華市將無人物流列為智慧物流發(fā)展的重點(diǎn)方向，計(jì)劃到2026年實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)物流園區(qū)無人物流覆蓋率達(dá)80%——這也成為輕舟智航與奇瑞選擇在此率先落地運(yùn)營的重要原因。

市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)，成為行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

隨著電商與即時(shí)零售持續(xù)發(fā)展，城市配送需求不斷擴(kuò)大。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2024年中國即時(shí)配送市場(chǎng)規(guī)模已突破3萬億元，同比增長(zhǎng)28%，而行業(yè)運(yùn)力缺口卻同比擴(kuò)大至15%。

與此同時(shí)，傳統(tǒng)配送模式面臨人力成本攀升、效率不足等挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，末端配送成本已占物流總成本的30%以上，因人力短缺導(dǎo)致的配送延誤問題日益凸顯。無人物流車具備24小時(shí)連續(xù)作業(yè)能力，在提升效率與控制成本方面展現(xiàn)出顯著潛力，契合物流企業(yè)降本增效的核心訴求。

技術(shù)成熟與成本下降，共同推動(dòng)商業(yè)化進(jìn)程提速。

隨著自動(dòng)駕駛算法持續(xù)優(yōu)化與國產(chǎn)芯片技術(shù)突破，2023至2025年間，無人物流車的整車價(jià)格降幅超過80%，運(yùn)行可靠性也同步提升。輕舟智航與奇瑞通過聯(lián)合開發(fā)與規(guī)�；a(chǎn)，進(jìn)一步降低了車輛綜合運(yùn)營成本，目前已逐步接近傳統(tǒng)人工配送的水平。

當(dāng)前，無人配送賽道已形成多元參與、協(xié)同推進(jìn)的生態(tài)格局。除輕舟智航與奇瑞外，百度Apollo與福田汽車、京東物流與江鈴汽車等合作項(xiàng)目也相繼落地，“科技公司+傳統(tǒng)車企”的跨界聯(lián)動(dòng)成為行業(yè)常態(tài)。與此同時(shí)，順豐、菜鳥等物流企業(yè)也在加大自主研發(fā)力度，構(gòu)建自有無人配送體系。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正從單一技術(shù)比拼，轉(zhuǎn)向“技術(shù)+制造+場(chǎng)景+運(yùn)營”的全鏈條綜合能力較量。

盡管發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，行業(yè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。法規(guī)層面，無人物流車的路權(quán)開放、事故責(zé)任認(rèn)定等尚未完全明確；技術(shù)層面，復(fù)雜交通環(huán)境下的應(yīng)急處理能力仍需加強(qiáng)；運(yùn)營層面，跨場(chǎng)景適配與服務(wù)體系構(gòu)建也有待完善。

在此背景下，輕舟智航與奇瑞采用的“技術(shù)公司輸出算法+車企提供量產(chǎn)能力”合作模式，為破解商業(yè)化難題提供了可行路徑。從更宏觀的視角看，無人配送的規(guī)�；逃貌⒎侨魏纹髽I(yè)的“獨(dú)角戲”，而是需要技術(shù)研發(fā)、整車制造、場(chǎng)景運(yùn)營與政策監(jiān)管等多環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力。如今，穿梭在金華物流園區(qū)中的無人物流車，正是這場(chǎng)深遠(yuǎn)行業(yè)變革的一個(gè)生動(dòng)縮影。