Part 01

七星山荒野求生挑戰(zhàn)賽全網(wǎng)流量超121億

11月18日，張家界“七星山?駱駝杯”極限荒野求生挑戰(zhàn)賽第二季14名選手晉級決賽，賽事全網(wǎng)流量超121億，引發(fā)廣泛關(guān)注，成為了現(xiàn)象級IP。品牌、流量與營銷實(shí)現(xiàn)多維共贏。

品牌層面，駱駝服飾獨(dú)家冠名實(shí)現(xiàn)場景化種草，產(chǎn)品高頻曝光帶動搜索量暴漲30%，雙11銷售額破億。流量端，24小時無劇本直播引發(fā)全民追更，全網(wǎng)瀏覽量超110億，素人選手“冷美人”等漲粉數(shù)百萬。營銷上，賽事創(chuàng)新“賽事IP +文旅” 模式，通過多平臺內(nèi)容矩陣、粉絲互動獎項(xiàng)構(gòu)建傳播閉環(huán)，助力七星山景區(qū)客流量同比增長340%。

張家界七星山荒野求生挑戰(zhàn)賽以121億全網(wǎng)流量成為現(xiàn)象級IP，其成功核心在于構(gòu)建了“品牌 - 流量 - 文旅”的共贏生態(tài)。無劇本 24小時直播直擊用戶對真實(shí)感的需求，素人選手的個性魅力催生自發(fā)傳播，既讓賽事實(shí)現(xiàn)流量爆發(fā)，也讓選手快速漲粉。

駱駝服飾借場景化冠名實(shí)現(xiàn)深度種草，搜索量與銷售額同步飆升，印證了賽事IP的商業(yè)價值。而“賽事 IP+文旅”的創(chuàng)新模式更具啟示，多平臺內(nèi)容矩陣與互動傳播形成閉環(huán)，直接帶動景區(qū)客流量暴漲340%，將流量切實(shí)轉(zhuǎn)化為文旅收益。

這場賽事打破了傳統(tǒng)營銷邊界，證明優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與場景結(jié)合能釋放巨大能量，為品牌營銷與文旅融合提供了可復(fù)制的成功范本。

Part 02

瑞幸發(fā)布2025年Q3財(cái)報(bào)

11月17日，瑞幸咖啡在美股盤前發(fā)布其2025年第三季度財(cái)報(bào)。Q3總營收153億元人民幣（21.4億美元），同比增長50.2%。凈利潤達(dá)12.8億元人民幣，同比實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。截至當(dāng)日收盤，瑞幸粉單報(bào)40.00元美元/股，相比其2020年在粉單市場的1.54元美元/股，漲幅達(dá)2497.4%。

瑞幸亮眼財(cái)報(bào)的核心驅(qū)動力，是品牌與營銷的精準(zhǔn)協(xié)同。品牌戰(zhàn)略上，它以“高性價比 + 無限場景”卡位大眾市場，通過快取店、外賣廚房店的輕量化布局實(shí)現(xiàn)高密度覆蓋，避開與星巴克的直接競爭。同時錨定年輕化與本土化，用生椰拿鐵等爆款打破口味邊界，推動咖啡日?；?。

營銷策略上，構(gòu)建了“裂變獲客 + 數(shù)據(jù)運(yùn)營 + IP 聯(lián)名”閉環(huán)。9.9元低價券、老帶新裂變顯著降低獲客成本，私域社群與分層會員體系提升復(fù)購。高頻跨界茅臺、《黑神話：悟空》等IP，綁定流行情緒制造社交熱點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化品牌曝光。

這套組合拳既撐起了營收與用戶規(guī)模的爆發(fā)式增長，也推動品牌從信任危機(jī)中復(fù)蘇，最終兌現(xiàn)為股價的大幅上漲。

Part 03

京東外賣上線獨(dú)立App

11月17 日，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在三亞品酒會上宣布，京東外賣獨(dú)立App正式上線，同時推出京東點(diǎn)評及“京東真榜”，并承諾點(diǎn)評業(yè)務(wù)“永不商業(yè)化”。

獨(dú)立App整合“外賣 + 即時零售 + 酒旅 + 購物”等多元服務(wù)，解決此前入口隱蔽的用戶痛點(diǎn)，且與京東主站打通，實(shí)現(xiàn)場景協(xié)同。京東點(diǎn)評依托AI全網(wǎng)評大模型和10萬名“求真官”盲測機(jī)制，剔除刷分內(nèi)容，提供真實(shí)消費(fèi)參考，覆蓋餐飲、酒旅、家政等全場景。

此次布局補(bǔ)全京東本地生活生態(tài)，以“品質(zhì) + 信任”為差異化打法，加劇行業(yè)競爭，推動本地生活服務(wù)市場從“雙雄爭霸”向“三國殺”格局轉(zhuǎn)變。

京東此次三連發(fā)產(chǎn)品，是其從電商巨頭向全場景生活服務(wù)商跨越的關(guān)鍵落子。獨(dú)立App解決了入口隱蔽痛點(diǎn)，通過多場景整合與主站協(xié)同，強(qiáng)化了用戶體驗(yàn)與履約效率。

核心亮點(diǎn)在于京東點(diǎn)評的“永不商業(yè)化”承諾，直擊行業(yè)刷分造假痛點(diǎn)。AI模型與“求真官”機(jī)制的結(jié)合，為消費(fèi)決策提供真實(shí)參考，構(gòu)建起差異化信任壁壘。這一打法避開了與美團(tuán)、餓了么的同質(zhì)化價格戰(zhàn)，以“品質(zhì) + 信任”開辟新賽道。

此次布局補(bǔ)全了京東本地生活生態(tài)，推動市場從“雙雄爭霸”轉(zhuǎn)向“三國殺”。它不僅加劇了行業(yè)競爭，更有望倒逼行業(yè)從“流量優(yōu)先”向“信任優(yōu)先”轉(zhuǎn)型，為消費(fèi)者和品質(zhì)商家?guī)硇聶C(jī)遇。

◎ 撰寫/責(zé)編：劉照龍、主編：楊猛。

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