作者｜甘深

2025年，端側(cè)AI硬件，站在AI變革與人機(jī)交互重構(gòu)的交匯點(diǎn)。當(dāng)AI技術(shù)從云端向終端遷移，端側(cè)AI正成為推動智能設(shè)備革新的核心力量。

11月20日，廈門眼鏡展開幕。在智能眼鏡展區(qū)，諸多搭載AI交互、AR顯示和健康監(jiān)測等技術(shù)的產(chǎn)品，讓大家近距離感受未來眼鏡形態(tài)。其中，Rokid樂奇與BOLON聯(lián)合推出的智能眼鏡亮相，以“時(shí)尚設(shè)計(jì)”與“硬核功能”為核心，兼具智能穿戴設(shè)備與傳統(tǒng)眼鏡升級雙重屬性，成為智能穿戴領(lǐng)域的全新標(biāo)桿產(chǎn)品。

在端側(cè)AI計(jì)算賦能下，智能眼鏡被視為繼智能手機(jī)之后最具潛力的下一代智能交互入口之一。它不再是傳統(tǒng)意義上單純的視力矯正工具，也不僅是集多種智能功能于一體的新型終端設(shè)備，而是呈現(xiàn)出輕量化與人格化趨勢。這改變了AI硬件與人的關(guān)系，亦重塑起生態(tài)與商業(yè)新邏輯：AI的未來，或許是更自然的陪伴與交互方式。其在場性，轉(zhuǎn)移到真實(shí)的日常生活場景。

11月13日，Rokid樂奇與依視路旗下高端品牌BOLON，聯(lián)合推出了第一款時(shí)尚智能眼鏡。在這場聯(lián)合發(fā)布會上，影視颶風(fēng)創(chuàng)始人Tim作為Rokid樂奇品牌新代言人，分享了他使用Rokid樂奇眼鏡的有趣故事。“我眼睛看到的是什么，它抓到的就是什么，這和手機(jī)和其他設(shè)備都非常不一樣，像一本活生生的日志?！?/p>

一個(gè)是行業(yè)優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者，選擇Rokid樂奇眼鏡作為新的創(chuàng)作工具。一個(gè)是傳統(tǒng)眼鏡巨頭，選擇Rokid樂奇作為智能化轉(zhuǎn)型的技術(shù)伙伴。他們在同一時(shí)刻，選擇了同一家公司，背后是用戶個(gè)人體驗(yàn)與產(chǎn)業(yè)趨勢的雙重共振。

同時(shí)釋放出一個(gè)重要信號：人機(jī)交互演進(jìn)過程中，智能眼鏡成為連接用戶與數(shù)字世界的新型界面，正從極客玩具走向大眾時(shí)尚爆款。智能眼鏡的“iPhone時(shí)刻”或許尚未完全到來，但以Rokid為代表的中國創(chuàng)業(yè)公司，已站在定義下一代終端的前沿。

同一天，Rokid樂奇官方公布了一組數(shù)據(jù)：今年雙十一，Rokid樂奇眼鏡獲該品類全網(wǎng)總銷量前列，京東渠道銷量同比增長1000%，全平臺整體增長800%，銷售額突破5000萬元，目前Rokid樂奇眼鏡用戶日均佩戴時(shí)長近8小時(shí)，累計(jì)交互超1500萬次，高達(dá)81%的用戶有意愿進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容創(chuàng)作與分享。

我們試圖解開的，不僅是他們?yōu)槭裁催x擇Rokid樂奇，更是中國硬科技創(chuàng)業(yè)，能否繞開價(jià)格內(nèi)卷，走通一條價(jià)值優(yōu)先的新路？

一、Tim的選擇：一副真正“愿意戴出門”的智能眼鏡

智能眼鏡想真正走向大眾，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為需滿足多重因素。

其一，外觀好看時(shí)尚，接近普通眼鏡，避免社交尷尬。其二，重量輕便，全天候佩戴舒適。其三，足夠具備“能看、能聽、能理解”的AI能力，能通過大模型自然地融合人類的視覺、聽覺等天然交互器官，實(shí)現(xiàn)對物理世界的準(zhǔn)確理解與反饋。其實(shí)質(zhì)，是能否融入生活，讓用戶愿意天天使用。

作為科技極客，Tim幾乎能體驗(yàn)到市面上所有消費(fèi)電子產(chǎn)品。他嘗試用Rokid樂奇眼鏡這一新形態(tài)的拍攝設(shè)備自由創(chuàng)作，看中的是記錄方式的轉(zhuǎn)變，從而拓展創(chuàng)作邊界?。

在其看來，生活中太多轉(zhuǎn)瞬即逝的精彩，掏出手機(jī)就已錯(cuò)過。Rokid樂奇眼鏡提供的“第一視角”和“無感記錄”，重塑了“拍攝”的定義，隨手之間拍出臨場感的照片是其他相機(jī)所實(shí)現(xiàn)不了的。

這一對產(chǎn)品體驗(yàn)的嚴(yán)苛投票，源于Rokid樂奇背后技術(shù)實(shí)力與產(chǎn)品能力。主板、電池、攝像頭、揚(yáng)聲器、光學(xué)模組都藏進(jìn)輕薄鏡框里，整機(jī)不到50克。在需要提詞、翻譯、導(dǎo)航，或者記錄便簽和會議時(shí)，顯示浮現(xiàn)眼前。Tim描述試戴Rokid樂奇眼鏡后的體驗(yàn)是：更像一副愿意戴出門的眼鏡。它沒有刻意“秀肌肉”，也沒有犧牲日常美觀和舒適度。

同時(shí)，影視颶風(fēng)Tim順勢發(fā)起3天不用手機(jī)拍攝挑戰(zhàn)，邀請大家一起體驗(yàn)新形式拍攝，以獨(dú)特的“臨場感”視角記錄美好時(shí)刻。這得益于Rokid樂奇對用戶需求的深刻洞察，在“拍得好”之前先要“拍得到”，實(shí)現(xiàn)從“我要記錄”到“我在記錄”的進(jìn)化。

發(fā)布會上，Rokid樂奇展示了團(tuán)隊(duì)近乎偏執(zhí)地去滿足用戶需求的產(chǎn)品升級策略。自產(chǎn)品今年9月發(fā)布以來，其團(tuán)隊(duì)完成200余項(xiàng)功能更新。過去60天時(shí)間里，幾乎每一天要做3～5個(gè)產(chǎn)品升級的定義和梳理。從本地翻譯到智能防抖，從提詞器的進(jìn)化到翻譯模式下的收音優(yōu)化，每一次迭代都在適度交互之下，探索智能眼鏡的無限可能。

本質(zhì)上，當(dāng)前不僅是產(chǎn)品的競爭，更是對下一代人機(jī)交互理解深度的競爭。智能眼鏡是一個(gè)全新的品類，需要全新的交互邏輯。Rokid樂奇的選擇是以用戶需求為指引快速迭代，遵循“第一性原理”讓用戶可以簡單快速上手。

Tim也直言，Rokid樂奇玩樂精神下的無限進(jìn)步，對未知保持好奇，對細(xì)節(jié)保持偏執(zhí)，對好的標(biāo)準(zhǔn)不斷重新定義，和影視颶風(fēng)做的事情很契合。雙方的一拍即合，不僅是商業(yè)合作，更多是理念共鳴。代言Rokid樂奇眼鏡，亦是Tim對AI的一種新嘗試，愿意使用AI工具作為自己的生產(chǎn)力工具。

這背后，眼鏡作為非常符合人類自然交互方式的核心工具，AR眼鏡具有成為AI硬件理想載體的潛力。2025下半年，智能眼鏡加速發(fā)展，核心變化在于AR顯示功能的應(yīng)用，使智能眼鏡從技術(shù)上相對簡單的音頻與拍攝眼鏡向技術(shù)門檻相對高的AI+AR眼鏡進(jìn)階。

對比來看，目前Rokid樂奇眼鏡正從極客工具到大眾破圈。其一，用戶畫像遷移，早期用戶以科技從業(yè)者為主,占比近50%,目前該比例已降至16%，非科技行業(yè)用戶比例上升。此外70%的Rokid樂奇眼鏡用戶，集中在26歲～45歲黃金年齡的中青年。其二，應(yīng)用場景擴(kuò)展，與支付寶、高德、QQ音樂等生態(tài)合作，實(shí)現(xiàn)支付、導(dǎo)航、娛樂等功能集成，逐步嵌入用戶生活。

二、BOLON的選擇：一場高效率的智能化轉(zhuǎn)型

Rokid樂奇與BOLON聯(lián)合推出智能眼鏡，這場由傳統(tǒng)向智能的躍遷，本質(zhì)是消費(fèi)升級與技術(shù)創(chuàng)新的共振。然而，智能眼鏡研發(fā)面臨技術(shù)門檻與轉(zhuǎn)型成本，與專業(yè)技術(shù)公司合作成為傳統(tǒng)眼鏡巨頭效率最高的選擇之一。

BOLON相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)表示，智能眼鏡后期一定是每個(gè)人人生里的另一副眼鏡選擇，并非科技一個(gè)圈層就可以引爆。其希望不同圈層、不同業(yè)態(tài)，拿出行業(yè)各自優(yōu)勢和特點(diǎn)共創(chuàng)。選擇進(jìn)入智能眼鏡賽道的BOLON，也直言要與技術(shù)實(shí)力領(lǐng)先的企業(yè)合作。

在智能眼鏡戰(zhàn)場上，廠商和傳統(tǒng)眼鏡巨頭的聯(lián)名合作已被多次驗(yàn)證。不少智能眼鏡商家遵循相似的市場思路：通過與傳統(tǒng)眼鏡廠商進(jìn)行綁定，上下游供應(yīng)鏈協(xié)同的同時(shí)，借助傳統(tǒng)眼鏡廠商的經(jīng)驗(yàn)和渠道推動產(chǎn)品普及。

Rokid樂奇此前對媒體透露，Rokid樂奇已明確戰(zhàn)略方向：自身專注攻堅(jiān)帶顯示的AI眼鏡(AR方向)，同時(shí)將不帶顯示的產(chǎn)品與技術(shù)能力開放給合作伙伴，BOLON正是其在這一模式下的首個(gè)重要嘗試。

回歸眼鏡本身，BOLON堅(jiān)信眼鏡要體現(xiàn)舒適和輕。雙方合作的前提，是都認(rèn)同BOLON AI智能眼鏡得先是一副佩戴舒適的眼鏡。這體現(xiàn)了務(wù)實(shí)的產(chǎn)品思路：在現(xiàn)有技術(shù)條件下，優(yōu)先保證基礎(chǔ)體驗(yàn)，而非追求技術(shù)參數(shù)的極致，這種選擇反映了對大眾市場需求的準(zhǔn)確判斷。

通常，智能眼鏡的產(chǎn)品設(shè)計(jì)面臨經(jīng)典的“不可能三角”——顯示效果、續(xù)航能力與佩戴舒適度難以兼顧。作為在智能眼鏡行業(yè)的早期玩家，Rokid樂奇在供應(yīng)鏈整合、技術(shù)理解和產(chǎn)品定義具備優(yōu)勢，合作款智能眼鏡在佩戴舒適度和續(xù)航上迎來體驗(yàn)升級。

具體來看，BOLON AI智能眼鏡并未將目前所有最尖端科技堆到一個(gè)產(chǎn)品。在前期定義功能時(shí)，雙方團(tuán)隊(duì)將好用效果聚焦在：哪些場景里做視頻消費(fèi)者才愿意嘗試智能眼鏡，給生活帶來哪些更好的體驗(yàn)感和便捷性。集成功能背后，是產(chǎn)品搭載高通AR1 + NXP RT600 雙芯片架構(gòu)，保證拍視頻或更復(fù)雜交互時(shí)順利復(fù)雜動作。雙芯組合也保證功耗相對平衡，延長佩戴時(shí)間。

后期，BOLON表示將在線下優(yōu)質(zhì)合作伙伴門店，根據(jù)個(gè)性需求定制BOLON AI智能眼鏡鏡框，包括單光、全視線變色等選項(xiàng)。體驗(yàn)科技的同時(shí)，在視力矯正、專業(yè)驗(yàn)配等服務(wù)，為用戶提供一站式、便攜的解決方案。

從二者合作模式看，基于各自核心能力的互補(bǔ)。BOLON 遍布全國的線下門店，為Rokid樂奇提供了寶貴的線下流量入口和體驗(yàn)場景，這是純線上品牌難以企及的優(yōu)勢。Rokid樂奇也能借助BOLON的時(shí)尚基因和大眾認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)品牌“軟化”和破圈。

而在智能眼鏡市場，Rokid樂奇占據(jù)品牌熱度優(yōu)勢。選擇與Rokid樂奇合作，無疑利于BOLON 快速占領(lǐng)市場、掠奪用戶心智，建立自身在新時(shí)代的科技形象。

三、行業(yè)的答案：尋求差異化突圍

眼下，從硬件交互升級到軟件場景落地，智能眼鏡正一步步變“好用”。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2025上半年，全球智能眼鏡市場出貨量達(dá)406.5萬臺，同比增長64.2%。IDC預(yù)計(jì)到2029年全球智能眼鏡出貨量將突破4000萬臺，中國市場份額增速居全球首位。

《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利此前到訪杭州期間，曾與Rokid樂奇團(tuán)隊(duì)有過深度交流。其在2025年5月出版的新書當(dāng)中預(yù)測：“智能眼鏡將逐步取代手機(jī)，成為下一代主流計(jì)算平臺、下一個(gè)‘iPhone’?！彼硎?，對于下一代智能設(shè)備的競爭，自己可能會押中國公司勝出。

當(dāng)前，國內(nèi)智能眼鏡市場參與者眾，手機(jī)廠商、AR/VR眼鏡創(chuàng)業(yè)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開競爭。從技術(shù)角度看，智能眼鏡主要聚焦三大功能方向：一是信息增強(qiáng)，通過AR顯示將數(shù)字信息疊加到真實(shí)世界；二是交互創(chuàng)新，支持手勢、語音、眼動等多模態(tài)輸入；三是場景感知，利用內(nèi)置傳感器和AI算法理解用戶所處環(huán)境與需求。

但智能眼鏡要從“時(shí)尚單品”蛻變?yōu)椤爸悄苤帧保枰缭郊夹g(shù)與產(chǎn)品體驗(yàn)的鴻溝，達(dá)到用戶滿意的閾值，才能取得真正成功。在重量、續(xù)航、性能以及價(jià)格的平衡中，智能眼鏡廠商正采取更務(wù)實(shí)的產(chǎn)品策略，通過不同功能模塊的取舍，打造更適合特定使用場景的差異化產(chǎn)品。

談及如何體現(xiàn)差異化，Rokid樂奇曾對外給出答案：摳細(xì)節(jié)，然后交給用戶。其中，Rokid樂奇聚焦“日?？捎眯浴?，生態(tài)位卡住了“產(chǎn)品實(shí)用性”與“價(jià)格普惠性”的交叉點(diǎn)。不做低端，而是在高端配置中做好體驗(yàn)均衡，保持價(jià)格競爭力。

此外，Rokid樂奇借助開放生態(tài)與敏捷迭代，構(gòu)建護(hù)城河。其一，選擇多模型戰(zhàn)略，支持通義千問、DeepSeek、豆包、智譜等多款大模型，將選擇權(quán)交給用戶，這與友商綁定自家模型的封閉策略形成鮮明對比。

其二，在硬件的快速迭代下，應(yīng)用稀缺的瓶頸正推動廠商戰(zhàn)略從硬件競賽轉(zhuǎn)向生態(tài)構(gòu)建。在生態(tài)方面，大公司很多時(shí)候會有自己的包袱，創(chuàng)業(yè)公司相對更開放。目前，Rokid樂奇展示出強(qiáng)大的生態(tài)布局，除了與高德導(dǎo)航、支付寶合作外，還與京東科技合作推出看一下搜同款購物；與QQ音樂合作推出智能眼鏡專屬音樂體驗(yàn)；與航班管家合作推出智能眼鏡實(shí)時(shí)顯示航班信息服務(wù)等。

其三，“玩樂精神”驅(qū)動的、以用戶反饋為核心的快速迭代能力，構(gòu)建對手難以短期模仿的軟實(shí)力。

Rokid樂奇方面預(yù)測，未來5-10年智能眼鏡可能替代手機(jī)，但這取決于供應(yīng)鏈技術(shù)的突破性進(jìn)展。對于市場規(guī)模，明年Rokid樂奇出貨量預(yù)計(jì)是百萬臺，后年應(yīng)該翻2-3倍至200萬-300萬臺，再后即將破千萬臺。

無論是Tim選擇將其作為拓展創(chuàng)作邊界的利器，還是BOLON將其視為開啟智能未來的鑰匙，Rokid樂奇眼鏡所代表的從來不止是一副眼鏡，更是一種產(chǎn)業(yè)共識：在硬件參數(shù)的內(nèi)卷之外，始終存在一條以用戶價(jià)值為圓心、以生態(tài)共贏為半徑的新路。

當(dāng)智能眼鏡的競賽從“技術(shù)秀場”回歸“生活現(xiàn)場”，Rokid樂奇與它的同行者們，用一次次選擇證明：AI的未來，終將服務(wù)于人，陪伴于人。而這，或許正是所有選擇背后，那個(gè)共同的答案。