2025年第三季度財報顯示,美凱龍在行業(yè)低谷期交出了一份轉(zhuǎn)型進(jìn)階的答卷。盡管面臨房地產(chǎn)低迷與市場需求減弱的雙重壓力,公司通過“3+星生態(tài)”戰(zhàn)略打破行業(yè)邊界,從單一家居賣場向綜合生活平臺轉(zhuǎn)型,以業(yè)態(tài)創(chuàng)新拓展增長增量,成功構(gòu)建起多元消費生態(tài),展現(xiàn)出強勁的發(fā)展韌性。

作為轉(zhuǎn)型核心的“3+星生態(tài)”戰(zhàn)略,以“家”為核心延伸至家電、家裝等多個領(lǐng)域,打破了傳統(tǒng)家居零售的單一格局。這一戰(zhàn)略并非簡單的品類疊加,而是圍繞“買房—安家—出行”的生活場景構(gòu)建閉環(huán),通過跨業(yè)態(tài)融合創(chuàng)造新的增長空間,改變了單一家居消費客單價難以提升的行業(yè)痛點。

在各新興業(yè)態(tài)中,高端電器成為增長最快的板塊之一,截至2025年上半年,其經(jīng)營面積占比已達(dá)9.4%。家裝領(lǐng)域,美凱龍推出“一Mall一M+”戰(zhàn)略規(guī)劃,全力構(gòu)建中國最大的家裝設(shè)計服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。截至6月底,M+家裝設(shè)計中心已完成73.1萬平方米打造,引入1000多家設(shè)計工作室,匯聚近5000位優(yōu)秀設(shè)計師,為消費者提供一站式家裝解決方案。

汽車業(yè)態(tài)的布局同樣成效顯著。美凱龍成立上海建美智慧汽車服務(wù)有限公司,推進(jìn)“3100規(guī)劃”,僅用較短時間便實現(xiàn)全國44座城市的覆蓋,經(jīng)營面積達(dá)26萬平方米,與30余家車企及平臺達(dá)成深度合作。云南全球1號店與昆明灃源路商場打造的2萬平方米汽車主題館,更成為西南區(qū)域規(guī)模最大的汽車綜合服務(wù)場景,重塑當(dāng)?shù)仄囅M格局。

此外,美凱龍還積極引入餐飲、休閑娛樂、超市、教培等生活業(yè)態(tài),持續(xù)完善場內(nèi)品類組合。多業(yè)態(tài)的互補引流效應(yīng)顯著,不僅延長了客流停留時長,更吸引了大量新簽與續(xù)租商戶。財報數(shù)據(jù)顯示,截至9月底,公司自營商場出租率較年初提升1.7個百分點,達(dá)到84.72%,經(jīng)營基本面持續(xù)向好。

在這業(yè)態(tài)創(chuàng)新背后,是美凱龍通過與建發(fā)集團的深度協(xié)同,在供應(yīng)鏈管理、物業(yè)運營等方面實現(xiàn)效率升級,同時借助數(shù)智化賦能與線上線下全平臺營銷,為多元生態(tài)提供堅實支撐。以舊換新政策的落地更成效斐然,截至8月24日,相關(guān)銷售額累計達(dá)88.98億元,訂單數(shù)91.8萬單,進(jìn)一步激活了消費潛力。

從單一家居賣場到綜合生活平臺,美凱龍以“3+星生態(tài)”戰(zhàn)略完成了關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。高端電器、家裝設(shè)計、汽車等業(yè)態(tài)的多點開花,拓寬了增長邊界,構(gòu)建起難以復(fù)制的競爭壁壘。隨著消費回暖與行業(yè)升級,美凱龍的多元生態(tài)布局將持續(xù)釋放價值,為企業(yè)帶來系統(tǒng)性業(yè)績回升。