當(dāng)新能源的賽道進(jìn)入下半場，喧囂與內(nèi)卷并存，什么才是穿透周期、贏得持久勝利的關(guān)鍵？是眼花繚亂的營銷話術(shù)，還是無休止的價格戰(zhàn)？上汽集團用一場從內(nèi)而外的深刻變革，給出了自己的答案：核心技術(shù)，才是這個時代最硬通的“貨幣”。

引入變量

其實造車就像是我們的人生，不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，但人總得先動起來，才有可能改變現(xiàn)狀。當(dāng)?shù)凸绕诔霈F(xiàn)，上汽遇到的問題絕非易事，風(fēng)險依舊常存，是破釜沉舟，奮力一搏，還是自我成長，自我升級？ 上汽的選擇是引入變量，如果不存在任何變量的話，就絕無可能改變的機會。

去年下半年，上汽集團啟動了一系列涵蓋內(nèi)部調(diào)整、產(chǎn)品定義、研發(fā)與銷售的深度改革，這完全可以看做是一次大換血，其核心目的，正是要打破部門墻、打通全鏈條、提升運營效率，為技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品爆發(fā)奠定堅實的體系基礎(chǔ)。

這場改革并非紙上談兵，其成效已通過最硬核的財務(wù)與市場數(shù)據(jù)初步顯現(xiàn)：

經(jīng)營質(zhì)量跨越式提升：今年上半年，上汽集團扣非歸母凈利潤同比暴增432%，這一數(shù)字背后，是其內(nèi)生增長動力變得前所未有的強勁。

市場銷量的反映：10月份銷售整車45.4萬輛，同比增長13%，在自主品牌、新能源、海外市場“新三駕馬車” 強力拉動下，今年以來上汽月銷量已實現(xiàn)同比連漲。

“新三駕馬車”結(jié)構(gòu)優(yōu)化：自主品牌、新能源汽車、海外市場已然成為絕對的增長主力。這表明，上汽的改革精準(zhǔn)地推動了動能轉(zhuǎn)換，將資源與重心聚焦于代表未來的“新增長極”。

上汽的全面深化改革，是生長力量的沖破，就是自我的根系會一直順著縫隙，土壤，水分蔓延。不僅僅是漂亮的報表數(shù)字，更是為后續(xù)的技術(shù)大爆發(fā)提供了寶貴的“土壤”、“氧氣”等。一個更高效、更聚焦的體系，才能孕育出顛覆性的技術(shù)。

“動”就是唯一的答案

想象下一直生活在“容器”里的自己，很多時候總會抱怨命運的不公，殊不知在很多時候，自己的命運都掌握在自己手中，沒有及時去篩選那些利于我們的習(xí)慣、營造有利于我的環(huán)境、延長那個“最佳狀態(tài)中的我”的生命力。

現(xiàn)在的汽車行業(yè)充斥著“內(nèi)卷式”競爭，車企就好比身處在一個巨大的職場，如何能夠讓自己變得更好、對外輸出的價值更優(yōu)質(zhì)，那么最好的方式就是保持良好的心態(tài)，不為三分熱度，而是細(xì)水長流，也就是汽車圈常說的“長期主義”。

作為老牌車企，上汽的技術(shù)儲備可以說深不可測，從“技術(shù)貨架”拿什么技術(shù)取決消費者需要什么技術(shù)，近一時期，上汽迎來了“技術(shù)標(biāo)簽”的集中確立與井噴，一改過去技術(shù)形象模糊的舊貌，構(gòu)建起清晰、硬核且易于用戶感知的技術(shù)護城河。這套技術(shù)體系，可以被形象地概括為三大維度：

“智慧腦”——決策與交互的升維：上汽在智能化領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重磅突破。不僅手握乘用車和商用車L4級“雙牌照”，在高級別自動駕駛領(lǐng)域占據(jù)先機；更率先量產(chǎn)了“端到端”智駕大模型，讓車輛擁有持續(xù)進(jìn)化的智能。同時，與OPPO、豆包等科技伙伴的深度合作，打造出體驗領(lǐng)先的智能座艙與無縫交互生態(tài)，讓車從一個交通工具，進(jìn)化為一個“懂你”的智慧伙伴。

“健壯身”——安全與操控的基石：在車輛的“身體素質(zhì)”上，上汽同樣追求極致。行業(yè)首創(chuàng)的“主/被動一體”安全系統(tǒng)，將安全從“被動防護”升級為“主動規(guī)避”；第二代“靈蜥”數(shù)字底盤實現(xiàn)了精準(zhǔn)的車身控制，從容應(yīng)對各種復(fù)雜路況；而聞名業(yè)內(nèi)的“魔方（參數(shù)丨圖片）”電池系統(tǒng)，更是以“零自燃”的安全紀(jì)錄，為用戶提供了最安心的出行保障。

“強勁心”——動力與續(xù)航的革新：在核心的動力總成領(lǐng)域，上汽持續(xù)深耕。DMH超級混動技術(shù)將發(fā)動機熱效率推高至46.3%的行業(yè)新高度；“恒星超級增程”技術(shù)更是實現(xiàn)了純電續(xù)航450公里的驚人表現(xiàn)，徹底打破續(xù)航焦慮。此外，在固態(tài)電池、超級混動等前沿領(lǐng)域，上汽也實現(xiàn)了全球領(lǐng)先或首批應(yīng)用，展現(xiàn)了深厚的技術(shù)儲備。

上汽集團正以前所未有的速度和決心，從一家傳統(tǒng)的汽車制造商，加速轉(zhuǎn)型為一家用“智慧腦”、“健壯身”、“強勁心”來重新定義智能電動汽車的科技企業(yè)。這一時期的技術(shù)成果，無論在智能化、安全性還是動力性上，都堪稱“井噴”，它們共同構(gòu)成了上汽面向未來競爭最堅實的“技術(shù)底牌”。

自身不斷發(fā)光

當(dāng)人有了好的身體、清晰的目標(biāo)，成功自然就是水到渠成，上汽通過將這一系列硬核技術(shù)，快速、精準(zhǔn)地注入到新產(chǎn)品中，在最近的幾個月，發(fā)起了一輪凌厲的“爆款產(chǎn)品攻勢”。這些產(chǎn)品無一例外，都攜帶了鮮明的“技術(shù)標(biāo)簽”：

MG4：以“半固態(tài)電池”和CTB技術(shù)，樹立了“技術(shù)普惠”的標(biāo)簽，讓前沿科技不再高不可攀。

智己LS6：憑借“恒星超級增程”和“靈蜥數(shù)字底盤”，樹立了“最強科技”標(biāo)簽，成為追求極致體驗用戶的首選。

奧迪E5 Sportback：以“德系DNA+端到端大模型”，完美融合傳統(tǒng)豪華與頂尖智能，樹立“科技豪華”新標(biāo)桿。

榮威M7 DMH：依托“DMH 6.0超級混動”實現(xiàn)2050km超長續(xù)航，以“家轎王”的標(biāo)簽解決家庭用戶的核心痛點。

尚界H5：搭載“華為乾崑ADS 4.0”和鴻蒙座艙，樹立“一步到位智能”標(biāo)簽，提供目前頂流的智能駕駛與座艙體驗。

別克至境L7：以“真龍增程”和Momenta R6大模型，樹立“增程豪華”標(biāo)簽，開辟豪華MPV新境界。

從這些細(xì)節(jié)可以看出，上汽已經(jīng)到了全新的階段，已徹底告別過去單純的配置堆砌，進(jìn)入了一個“用核心技術(shù)定義產(chǎn)品力”的新階段。用戶購買的，不僅是一輛代步工具，更是一個前沿技術(shù)的集成平臺和一種全新的生活方式。每一款車都有其獨特的技術(shù)敘事，實現(xiàn)了精準(zhǔn)的市場卡位。

改變，基于不一樣

很多人都會有這樣一個感觸：人為什么需要一個持續(xù)的好狀態(tài)？那肯定是用來“創(chuàng)造價值”的，而在汽車行業(yè)如何體現(xiàn)出價值呢？

當(dāng)產(chǎn)品擁有了硬核的“技術(shù)標(biāo)簽”，市場反饋則是最佳的試金石。上汽的這一輪產(chǎn)品攻勢，成功實現(xiàn)了“高聲量、高關(guān)注與高銷量”的正向循環(huán)。

訂單的“分鐘級”爆發(fā)和銷量的持續(xù)攀升，是市場對上汽集團全面深化改革成效和最硬核“技術(shù)標(biāo)簽”的最佳肯定。它清晰地昭示了一個新趨勢：在智能電動時代，核心技術(shù)力就是最核心的品牌力。當(dāng)技術(shù)能夠切實解決用戶痛點、創(chuàng)造獨特價值時，品牌與用戶之間的信任紐帶便會空前牢固。

人成功一次不代表永遠(yuǎn)能成功，但成功一次所帶來的經(jīng)驗、邏輯、視野卻是非常寶貴的，能夠讓整個人隨時調(diào)整到最好狀態(tài)。

上汽集團的這場轉(zhuǎn)型實踐，為我們描繪了一條清晰的路徑：通過一場堅決的“全面深化改革”，重塑內(nèi)部體系能力，從而催生顯著的“技術(shù)標(biāo)簽井噴”；這些領(lǐng)先、務(wù)實且易于感知的技術(shù)，被快速應(yīng)用于一系列新產(chǎn)品上，使每一款新車都攜帶鮮明的技術(shù)基因；最終，市場用極高的關(guān)注度和實實在在的銷量，為這場以技術(shù)為驅(qū)動的轉(zhuǎn)型投下信任票。

毫無疑問，機會始于被看見，價值在于利他性，改變基于不一樣。一個恰當(dāng)?shù)淖兞靠梢栽诤线m的節(jié)點變成強大的杠桿。