我是蔣暉，創(chuàng)業(yè)19年，公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人數(shù)500人+。

我每個(gè)星期只去公司半天時(shí)間，是怎么管理公司的？

大多數(shù)老板管理公司，都是從早到晚都待在公司，是公司里面最辛苦的人。

我平均一周在公司的時(shí)間只有兩個(gè)小時(shí)，甚至一個(gè)月不去公司也沒有事情。

身邊很多的老板都羨慕這一點(diǎn)，所以我今天把這些經(jīng)驗(yàn)跟大家分享出來。

第一，中層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選人和薪酬。

薪酬方面，我們都會(huì)比其他同類公司高出20%到50%。

因?yàn)槲易约合肷俑苫?，必然要讓他們干更多的活?/p>

所以，我在選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的時(shí)候，都會(huì)更看重這個(gè)人的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和穩(wěn)定性。

寧可這個(gè)人貴一點(diǎn)，或者說我就需要他們更貴一點(diǎn)。

這樣，他們就能夠比大多數(shù)公司的運(yùn)營(yíng)，更快更好的自立。

這種人不需要我親自盯著干活，雖然增加20%到50%的成本。

但我認(rèn)為，這是在買的我的時(shí)間，而我的時(shí)間是非常貴的。

這里跟大家分享一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：

很多老板是不給自己的時(shí)間去定價(jià)的。

給大家講一個(gè)定價(jià)的例子，假如說一個(gè)年利潤(rùn)500萬的老板，他單個(gè)工作日的定價(jià)是2萬塊錢，也就是說，一個(gè)小時(shí)是2000塊錢的定價(jià)。

你要知道，大多數(shù)的員工的工資，可能都不會(huì)高于2萬塊錢，甚至不會(huì)高于一萬塊錢。

也就是說，如果你把一天的定價(jià)讓員工為你干一個(gè)月的活，你都是劃算的。

我自己一天時(shí)間的價(jià)值，其實(shí)是超過10萬塊錢的。

我們的員工只要他一個(gè)月干的活，是我一個(gè)小時(shí)干的活，對(duì)我來講都是劃算的。

你必須學(xué)會(huì)給自己的時(shí)間定價(jià)，這樣就有一個(gè)好處，就是你會(huì)更舍得給錢。

你會(huì)更舍得去用更好的人來替代自己。

第二，選到好的負(fù)責(zé)人

這是我不去公司也能夠去做好管理的原因。

但也絕對(duì)不是完全不管他們，必要的管理動(dòng)作還是要有的。

每個(gè)月月初是我最忙的時(shí)候，我要給每一個(gè)運(yùn)營(yíng)去定核心目標(biāo)和核心策略。

很多的老板，他只會(huì)告訴運(yùn)營(yíng)他要什么樣的業(yè)績(jī)，具體定什么樣目標(biāo)，以及定什么樣的策略，他讓運(yùn)營(yíng)自己去想，這個(gè)是極其不負(fù)責(zé)任的。

他們的運(yùn)營(yíng)只要領(lǐng)到一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，就能夠把目標(biāo)和策略都定下來，這個(gè)做法其實(shí)是非常錯(cuò)誤的。

你需要跟運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人一起去定目標(biāo)、定核心策略，這才是效率最高的做法。

我們定這些核心策略有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是他做的這些事情是不是本月效率最高的。

雖然我一個(gè)月不怎么管他們，但是我能夠在每月的會(huì)議當(dāng)中，告訴他們最核心的策略方向，能夠讓他們這一個(gè)月的效率都會(huì)比較高。

對(duì)于一些重點(diǎn)項(xiàng)目，我會(huì)跟他們開周會(huì)來確定他們?cè)趫?zhí)行目標(biāo)的過程當(dāng)中有哪些困難。

平常我是不需要跟他們進(jìn)行溝通的，只需要他們每天把工作進(jìn)展，用日?qǐng)?bào)形式去寫給我，讓我能夠了解他們每個(gè)項(xiàng)目每天的進(jìn)展。

這樣管理方法，讓我花很少的精力，就能夠管理到他們的工作進(jìn)展。

當(dāng)然還有一個(gè)非常核心的點(diǎn)，就是每一個(gè)項(xiàng)目我都會(huì)派兩個(gè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。

因?yàn)槲疫^去吃過這種虧，一個(gè)項(xiàng)目只安排了一個(gè)核心的負(fù)責(zé)人，等這個(gè)核心負(fù)責(zé)人離職之后，整個(gè)業(yè)務(wù)都會(huì)攤掉。

所以，我們現(xiàn)在重點(diǎn)的項(xiàng)目，都會(huì)安排兩個(gè)以上的負(fù)責(zé)人，這樣有一個(gè)好處，他們?nèi)绻f一有誰離職了，我的項(xiàng)目還有人可以去盯。

同時(shí)，平常他們也有人能夠商量著一起解決問題，這個(gè)也降低了我的管理的時(shí)間。

以上這些方法，就是我為什么公司十幾個(gè)團(tuán)隊(duì)很多項(xiàng)目，我可以一周只去公司兩個(gè)小時(shí)。

在我3天的《電商戰(zhàn)略與管理落地班》上，我會(huì)把這些經(jīng)驗(yàn)更加系統(tǒng)地講清楚。

為什么我的課每個(gè)月都會(huì)有幾百個(gè)老板來聽，并且口碑非常的好？

因?yàn)檫@些方法都是我學(xué)了大量管理思路，在我們公司自己通過多年實(shí)踐，都是能夠真正落地的方法，你拿回去就能起到很好的效果。

很多老板在聽完我3天課后，他們嘗試在幾個(gè)月后，就可以做到一個(gè)星期只去公司兩天，一年之后幾乎可以跟我一樣了。

如果你現(xiàn)在是一個(gè)非常忙的老板，推薦你學(xué)習(xí)我的方法。

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