刷到一個帖子，大致情況是：

突然有一天，老板召開全員大會，面色沉重地說：“公司現(xiàn)在遇到困難，需要大家共渡難關(guān)。決定全員降薪20%，等公司效益好轉(zhuǎn)再補(bǔ)回來?！?/p>

本以為降薪后，員工會不忿、生氣離職，然后沒想到，奇怪的事情發(fā)生了：

員工們表面沒說什么，但都心照不宣地開始摸魚。

本來六點下班的，現(xiàn)在五點就開始收拾東西；

原本三天完成的任務(wù)，現(xiàn)在要拖五天；

會議能不開就不開，客戶能不見就不見。

更諷刺的是，整體工作效率下降的程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了20%。

這時，老板又急了，大晚上就在群里又發(fā)通知：“從明天開始，所有人每天都要寫日報，日報必須精確到每半小時干了什么！”

員工只好苦笑著說：“這下好了， 本來還能干點正事，現(xiàn)在光為了研究怎么寫日報，就要浪費一個小時，大家更不用工作了”

聽完朋友的話，讓我陷入深思。

本來老板是想拿到單贏局，結(jié)果現(xiàn)在成了典型的“雙輸”局面，老板覺得員工不理解公司的難處，員工覺得老板不體諒自己的苦衷。

其實，這種通過變相施壓迫使員工主動離職的做法，在職場中并不少見。

今天就來說說企業(yè)逼員工離職的三大套路，希望大家都能警惕！

調(diào)崗降薪，自覺離職

“李經(jīng)理，公司架構(gòu)調(diào)整，你們部門需要合并?？紤]到你的專業(yè)技能情況，公司決定調(diào)你到客服部，薪資相應(yīng)調(diào)整到原來的70%。”

很多公司想要裁員的時候，最常用的方式就是調(diào)崗、降薪。

有的喜歡用崗位合并的辦法， 有的則像開頭案例帖子中的，直接降薪，看誰熬不住走了，就達(dá)到公司的目的了。

這種方式，很多公司屢試不爽，合并的崗位不加工資，而降薪的員工，收入減少，自然工作積極性就會下降，最終要么主動離職，要么因效率低被辭退。

因此，在面對突然的崗位調(diào)整、不合理的降薪或與專業(yè)能力不匹配的工作安排時，一定要警惕！

此時，一定要提前了解勞動法相關(guān)規(guī)定公司對勞動者有用工自主權(quán)，也能依據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況調(diào)整工作分配和工資水平，但這不代表公司可以隨意調(diào)整勞動者的工作崗位，也不代表可以隨意降低勞動者的工資。

一旦認(rèn)為不合理，可以依法維權(quán)。

強(qiáng)制調(diào)崗、強(qiáng)制降薪，實際上是違反規(guī)定的，更改勞動合同需雙方同意并有書面通知，才可履行。

所以，面對這種情況即使自己無奈要辭職，也可以維護(hù)自己的權(quán)益。

冷落邊緣，倒逼離職

“王工，這個項目你不用參加了，手上的工作先交接給小張吧。”

而另一種常見的套路，就是被邊緣化。

通常會采用隱蔽的手段，比如逐漸的把你從重要項目中剝離出來。

不讓你參加關(guān)鍵決策會議，不給你分配重要任務(wù)，不安排新工作內(nèi)容，目的就是讓你在辦公室成為一個“透明人”。

慢慢的，你會發(fā)現(xiàn)，自己每天只剩下刷手機(jī)，無事可做。

一天兩天還好，時間長了，就會感覺能力得不到發(fā)揮，價值無法體現(xiàn)，最后因為受不了這種“職場冷暴力”而主動辭職。

有人說，不給我分配才好呢，我就“厚臉皮”不走，待著，歇著。

但是如果有人帶頭，引導(dǎo)同事們逐漸疏遠(yuǎn)你，不和你聊天，聚餐不叫你，那么可能逐漸的也就感覺無趣了。

大部分情況下，大部分員工被冷落，被邊緣，不給安排工作，沒有職場社交，都會受不了離職的。

因此，一旦有以上被邊緣化的苗頭出現(xiàn)，一定要主動溝通，尋求反饋，看是否還能拯救一下。

另一邊，要同時更新簡歷，做好兩手準(zhǔn)備。

最壞的結(jié)果，就是必須要走，但一定要給自己空出一些時間找新的機(jī)會，騎驢找馬，找到下家再辭職，這樣個人的社保就不會中斷了。

陷阱任務(wù)，失敗離職

“小張，這個重要項目交給你，月底完成。做成了升職加薪，做不成可能就要考慮是否適合這個崗位了?！?/p>

正常來講，靠譜的公司這樣設(shè)置，是對員工的一種激勵。

但也有一些公司，看似給予機(jī)會，實則是設(shè)置不可能完成的任務(wù)：要么時間緊迫，要么資源不足，要么目標(biāo)過高。

而當(dāng)你無法完成分配的任務(wù)時，他們就抓到了你“能力不足的把柄”，然后就能順理成章的開除你。

比如有的員工得罪了領(lǐng)導(dǎo)，可能就會被安排這樣的“陷阱”任務(wù)。

因此遇到這類“陷阱任務(wù)”，一定要提高警惕，在遇到明顯超出能力范圍的任務(wù)、不合理的時間安排等，一定要有所防范，做好后路的規(guī)劃。

必要時可以拖延時間，留存證據(jù)。

因為，不管是領(lǐng)導(dǎo)逼迫還是企業(yè)變相裁員，那些讓員工主動辭職的套路一定要學(xué)會識別，除了識別，還要學(xué)會如何應(yīng)對。

職場人的正確打開方式是冷靜、理智的分析應(yīng)對，而不是意氣用事。

• 對于不利變化，要了解具體細(xì)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)要求，避免被抓把柄；

• 突然的被邊緣化，也要有自己的專業(yè)態(tài)度，樹立專業(yè)態(tài)度，為自己贏得職場口碑，展現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)；

• 定期梳理自己的工作成果，既能讓管理者看到你的貢獻(xiàn)，又能做到工作留痕。

其實，職場是雙向選擇，更是價值交換。

職場最忌諱互相猜疑和在對抗中消耗彼此，與其互相使絆子，不如真誠溝通、尋求共贏。

畢竟，好的職場關(guān)系，從來都不是博弈，而是合作。