近日，蔦屋書店宣布將于2026年上半年開出中國(guó)大陸首個(gè)「蔦屋 選書空間」項(xiàng)目，選址廣州濱江天地-船臺(tái)1914。

廣州濱江天地-船臺(tái)1914項(xiàng)目是由百年廣船舊址改造蛻變而來(lái)，該項(xiàng)目更是請(qǐng)來(lái)世界級(jí)建筑大師隈研吾操刀設(shè)計(jì)，造價(jià)2個(gè)億，以獨(dú)特的建筑設(shè)計(jì)語(yǔ)言注入藝術(shù)基因，定位為白鵝潭濱江文化藝術(shù)新地標(biāo)。

該項(xiàng)目一共規(guī)劃了三個(gè)館，「蔦屋 選書空間」位于A館，同時(shí)引進(jìn)了ZZZ'S COFFEE以及船奇1914·XR超時(shí)空（廣州首個(gè)蘋果Vision Pro XR藝術(shù)館）；B館屬于營(yíng)銷中心；C館則是策展中心，開業(yè)將落地隈研吾廣州首次展覽。

復(fù)合型文化空間：書籍與商品不銷售

作為蔦屋書店的一次創(chuàng)新探索，「蔦屋 選書空間」不是傳統(tǒng)意義上的書店或者圖書館，品牌強(qiáng)調(diào)“旨在回歸閱讀本身，暫不進(jìn)行書籍及商品銷售”。

作為一個(gè)融合建筑美學(xué)、人文閱讀與生活方式的復(fù)合型文化空間，其能夠同時(shí)滿足閱讀、休憩、激發(fā)靈感與深度社交需求。

「蔦屋 選書空間」主要聚焦的客群包括周邊親子家庭、學(xué)生及需要專注的成年人，以及都市年輕群體。品牌希望顧客可以在這里進(jìn)行自由探索和深度閱讀，不需要抱有消費(fèi)目的。

超800平米的空間，共有130余個(gè)座位，空間設(shè)計(jì)上巧妙利用珠江的自然風(fēng)光，打造了獨(dú)具特色的臨江閱讀體驗(yàn)。為呼應(yīng)隈研吾先生所打造的階梯狀屋頂元素，設(shè)置了面向珠江的臺(tái)階式觀景座席；同時(shí)也配備了適合學(xué)習(xí)寫作的書桌，以及可眺望江景的沙發(fā)坐席。

內(nèi)容上，「蔦屋 選書空間」秉承了蔦屋一貫的高標(biāo)準(zhǔn)選品要求，除了帶來(lái)約2.5萬(wàn)冊(cè)書籍，還特別打造了一個(gè)動(dòng)漫游戲主題專區(qū)，通過(guò)場(chǎng)景化的陳列布置，為二次元愛(ài)好者提供一個(gè)沉浸式的體驗(yàn)聚點(diǎn)。

CEO品牌觀察了解到，「蔦屋 選書空間」主要圍繞三大核心價(jià)值：定制化策展、美學(xué)融合體驗(yàn)、全球?qū)I(yè)鏈路。

蔦屋不僅專注于打造線下實(shí)體書店，而且正將空間營(yíng)造力與選書智慧，延伸至更多元的生活場(chǎng)域，從商業(yè)綜合體、教育機(jī)構(gòu)到私人書房，品牌提供從空間設(shè)計(jì)到內(nèi)容構(gòu)建的一站式解決方案，讓文化成為可居住、可感知的日常。

蔦屋書店尋找新的轉(zhuǎn)機(jī)

自2020年進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)以來(lái)，CCC集團(tuán)通過(guò)雙品牌戰(zhàn)略布局：“蔦屋書店”與“TSUTAYA BOOKSTYLE｜蔦屋”形成差異化互補(bǔ)。后者作為集團(tuán)2019年推出的新形態(tài)門店，更側(cè)重于打造“圖書+X”的復(fù)合式文化生活空間。

據(jù)悉，蔦屋在國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)模式采取的是特許加盟模式，即日本蔦屋作為品牌方授權(quán)、運(yùn)營(yíng)、給予指導(dǎo)，各地地產(chǎn)商或第三方自主運(yùn)營(yíng)。

2020年，蔦屋書店中國(guó)首店在杭州天目里落地，最高峰時(shí)門店數(shù)量達(dá)到15家，當(dāng)時(shí)品牌的目標(biāo)是10年內(nèi)要在中國(guó)開1000家店。

然而近兩年，蔦屋書店卻接連閉店：

2024年10月，蔦屋書店西安邁科中心店因“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整”而閉店；

2025年3月，TSUTAYA BOOKSTORE天津仁恒伊勢(shì)丹店結(jié)束營(yíng)業(yè)，該店作為華北首店，于2021年9月開業(yè)，占地面積2000平方米；

今年4月，TSUTAYA BOOKSTORE上海MOHO店也在暫停營(yíng)業(yè)3 個(gè)月后正式宣布終止運(yùn)營(yíng)，其運(yùn)營(yíng)時(shí)間不過(guò)兩年。

今年8月，TSUTAYA BOOKSTORE成都仁恒置地廣場(chǎng)店閉店，這是品牌西南首店，占地面積近1600平米，屆時(shí)經(jīng)營(yíng)了三年時(shí)間。

截至發(fā)稿日，蔦屋書店及TSUTAYA BOOKSTORE中國(guó)大陸線下門店僅有11家。

實(shí)體書店的生存困境，已成為一個(gè)年復(fù)一年的公共議題。當(dāng)下大環(huán)境下，盡管各家退場(chǎng)的方式有別，但結(jié)果都同樣令人唏噓，這無(wú)疑都是城市文化生態(tài)立難以填補(bǔ)的空白。

在實(shí)體零售空間面臨普遍挑戰(zhàn)的當(dāng)下，蔦屋此次推出全新的“選書空間”項(xiàng)目，除了能為品牌自身開辟新的發(fā)展路徑，也為商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新提供了新的思路。該項(xiàng)目跳脫了以銷售為導(dǎo)向的傳統(tǒng)邏輯，轉(zhuǎn)而通過(guò)文化內(nèi)容與場(chǎng)景體驗(yàn)，將書店重塑為一個(gè)精準(zhǔn)吸引特定客流、提升場(chǎng)所價(jià)值的平臺(tái)。

這一模式不僅能夠?yàn)樯虡I(yè)綜合體注入差異化的藝術(shù)基因與持久活力，更揭示了文化IP與地產(chǎn)項(xiàng)目深度融合的潛在路徑——通過(guò)打造高黏性的文化場(chǎng)域，從而長(zhǎng)期賦能商業(yè)空間的人氣與品牌價(jià)值。

本文為原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)告知

作者 | AriaChoi

主編｜蘇蘇

圖片 | 來(lái)自各大品牌官方渠道

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