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回答一個滿級讀者的問題。

這個讀者有感于我前天講自己當(dāng)年連續(xù)兩個月，一共虧損了不到5%，就及時的認(rèn)識到錯誤，就開始轉(zhuǎn)變策略。

他留言給我講述了他們家的故事。

他爸爸做餐飲業(yè)的，之前蠻有錢的，他小時候是個富二代。

但是之后，盲目擴(kuò)張，又遭遇了疫情，他爸又倔，認(rèn)定疫情會快速結(jié)束，結(jié)果失算了。

賣房賣車，負(fù)債累累。

現(xiàn)如今，在重新創(chuàng)業(yè)，還是做餐飲，但是目前生意也不太好，那個債務(wù)，遙遙無期。

他就有些埋怨他爸，覺得他爸如果能夠像我當(dāng)年那樣，虧5%就反思，就不會導(dǎo)致后來。

我們來看你這個問題。

把時光推到十年前，我說我連續(xù)盈利60個月，飄了，我手動敲單，非要一分鐘掛單撤單幾十次，和人家程序化交易的拼速度，誰搶在誰前面，誰壓誰一頭。

因為速度快了，就必然導(dǎo)致手忙腳亂，就必然導(dǎo)致我敲錯數(shù)字，就必然導(dǎo)致烏龍指。

所以，結(jié)論很清晰，問題很明白，是這樣對吧？

那我們把鏡頭穿越到當(dāng)年的現(xiàn)場，不要以事后諸葛亮的眼光來看，就回到當(dāng)時，僅在當(dāng)時的信息下。

首先，我敲了烏龍指，就真的會虧損么？

會不會，得看方向。

我敲錯的那個方向，當(dāng)時恰好是符合大趨勢的。

所以敲錯烏龍指的第一時間，我也猶豫，這么大一筆虧損，我是立刻止損認(rèn)栽，還是持倉靜待？

我選擇了立刻止損認(rèn)栽。

但我告訴你，一個月后我回顧行情，如果當(dāng)時那筆我不止損，我選擇繼續(xù)持倉死扛，一個月后，我將賺取一倍的利。

那你告訴我，站在一個月后的視角下，以結(jié)果論英雄，虧3%，賺100%，到底什么是對的？什么是錯的？

敲出烏龍指肯定是你錯了，因為和你當(dāng)初的目的不一樣。

可是你堅持錯誤，堅持1個月，就會有100%的回報。

這還是個小問題，這個問題的答案其實就是在考驗?zāi)愕某跣摹?/p>

你到底是以單次博弈的結(jié)果為導(dǎo)向，還是說，你有一條你自己交易的準(zhǔn)則？

我不后悔我立刻認(rèn)栽，因為我當(dāng)時的原則叫做不押漲跌。

哪怕押漲跌能變成世界首富，我也拒絕。

這就是王陽明講的，人家以不第為恥，我以為不第動心，為恥。

這還是個小問題，我們再換個大問題。

我說手動掛單，太頻繁會出錯，這是事后在總結(jié)。

在當(dāng)時呢？

在當(dāng)時的我看起來，我又不是第一天這么干，我這么干了好幾十個月了。

那此前咋不出錯呢？

你天天手動高速點鈔，你幾十個月都沒點錯過一張鈔票，某一天點錯了，你自己信是這個原因么？

你也會懷疑吧？

何況我當(dāng)時為什么不用程序掛單？因為當(dāng)時我自己開發(fā)的程序，它有BUG，有圖像識別率的BUG。

說難聽點，它的準(zhǔn)確率，還不如我手動敲單呢。

這東西在當(dāng)年沒解的，那時候我在創(chuàng)業(yè)，收購我們的那個民企大集團(tuán)，他們派了一個CTO來兼任我們的董事長。

這個CTO，有一支研發(fā)團(tuán)隊，當(dāng)年專門研發(fā)人臉識別系統(tǒng)，怎么研發(fā)，錯誤率都有1%。

我后來自己解決不了自己的自動掛單程序的BUG，就是請這個代董事長，讓他手下開發(fā)人臉識別系統(tǒng)的那個組里的碼農(nóng)，幫我整個私活。

這些細(xì)節(jié)才是當(dāng)年的實際情況。

我手動敲單幾十個月，才出一次錯，我的錯誤率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于程序，好么。

你怎么知道放棄手動就一定是對的呢？你怎么知道程序的識別率精度會上升到足夠替換呢？

在當(dāng)年，這所有的問題都是未知的。

所以我才會迷茫，我才會夜夜睡不著，以至于看了兩個月的王陽明。

我后來恍然大悟，我明白知行合一不是知行合一，是行知合一。

路是走出來的，在走之前，沒有人知道。

我今天去講十年前的事情，不是說，哪條路就一定是對的，哪條路就一定是錯的。

我只是在表達(dá)，我這個人，像個做事的人。

一個爛人，是不可能此前賺了500倍都沒有開過一次慶功宴，而虧了5%就夜夜失眠到天明的。

我當(dāng)年的這個做事情的態(tài)度，才是有意義的事情，其余的，古今多少事，都付笑談中。

我當(dāng)年感慨王陽明的，就這點，狀元的兒子，二品大員的兒子，躲在貴州深山里，和熊搶山洞。

淪落至此，人家想的問題是，如何當(dāng)圣人。

這才是對方打動我的地方。

我是被王陽明的行為打動了，不是被他的語言打動了。

正因如此，我才可能付諸行動，才會鯉魚打挺，爬起來，我要解BUG。

如果BUG解不掉，我就手動，總之，活人不能讓尿憋死......

我身上這股子勁兒，才是真正有價值的東西。

所以我經(jīng)常說，很多時候，不是做什么事兒就能對，而是誰來做。

有些人，你讓他做什么事兒，他都能做成，哥倫布把路走錯了，都能發(fā)現(xiàn)新大陸，因為，他有那股子勁兒。

所以這個世界不是0和1，不是說誰去做1都得1，不是的。

有些人做0，也能做成1，有些人做1，他也會做成0。

這就叫人構(gòu)成的世界里，到最后都是看人的，不是講死道理的。

人不行，道理再正確，他也做不成，人行了，歐陽鋒逆練九陰真經(jīng)，還是天下第一。

我們來看你爸爸的問題，你爸如今是失敗的，餐飲這個行業(yè)也的確不好做。

你想過沒有，假如你爹90年代沒那么大野心，沒有去城里開館子。

也許他就是個農(nóng)民工，而你，也沒機會留學(xué)，你就是個民工二代。此時此刻，你們父子倆正一起送外賣。

有沒有這種可能？

我覺得很大吧？

所以很多事情，它是沒有道理的，盈虧是同源的。

你有沒有想過一個問題，你老爹明明是個loser，甚至背負(fù)著巨額債務(wù)，卻依然有新的投資人，肯投他，讓他繼續(xù)做生意。

為什么？

因為這些人想抄底。

你老爹至少是一個曾經(jīng)開過大飯店的人，失敗的經(jīng)驗也是經(jīng)驗。

你是愿意相信一個曾經(jīng)達(dá)到過某種高度的失敗者呢？還是愿意相信那堆鍵盤俠呢？

這個世界從來不是靠講道理，靠的是驗資。

你去看豪宅，人家報價1個小目標(biāo)，你卡里連1000萬都沒有，門口保安放你進(jìn)去么？

看的資格都沒有。

資，資產(chǎn)的資，資，資格的資。

我以前第一次創(chuàng)業(yè)，做TO B的生意，一群廠商在競標(biāo)，中途忽然要求改數(shù)據(jù)，只給了十分鐘。

而且要清場。

我們跑出去，在走廊里，沒有桌椅，窗臺都被聰明的搶完了。

然后我靈機一動就跑去廁所，洗手臺上已經(jīng)趴著人，推開廁所門，發(fā)現(xiàn)一熟人。

當(dāng)年我還沒創(chuàng)業(yè)，我還在另一家甲方時，他也常來投標(biāo)。

此時此刻，他正抱著馬桶蓋，奮筆疾書，像得了個寶似的。

我嘆口氣，出了廁所門，隔壁是女廁所，想來想去也沒好意思進(jìn)去，最后金雞獨立，用自己的膝蓋當(dāng)桌子。

那一刻我就在想，這條走廊里，不是老板就是專家，你要么有資產(chǎn)，要么有資格，否則，想受這份侮辱，都論不到你。

所以，你換個角度想想，你老爹當(dāng)年同村人那么多，投資人咋不去投他們呢？

人這輩子，總結(jié)經(jīng)驗的過程，遠(yuǎn)比那個經(jīng)驗本身，更重要。

我那天在這一輪機會里面，分享的我自己十幾年前的日記。

你覺得難道我是靠那些個結(jié)論，在市場里脫穎而出的？

不，路不是信出來的，路是走出來的。

你去觀察別人記日記，永遠(yuǎn)都是天錯了地錯了爹錯了娘錯了。

你去看我寫些什么，我哪里做的不對，我可以怎么做，怎么做之后，數(shù)據(jù)有沒有提升。

這個世界，不是靠講道理，是靠你自己能做到些什么。

08年我剛接觸金融市場的時候，教我的華爾街被辭退的前交易員，他告誡我的道理是散戶就要少操作，否則都交了手續(xù)費。

我說我只撿烏龍指，他說你不可能忍得住。哪有人說我進(jìn)了夜總會只看看，你早晚忍不住，會破壞自己的原則，會亂投資，而因為頻繁操作而虧光。

他說的話對不對？太對了。

我有沒有違背？違背了。

我違背了他建議，他反而越發(fā)欣賞我，知道為什么？

他看了我的交易清單，看了我的日記，日復(fù)一日，年復(fù)一年之后，他相信，我按照自己的方式一定能做成的。

因為他看到了我有那股子勁兒，因為他通過工作量看到我具體做了什么，而不是我想做什么。

我相信，投你爹的那些投資人，沒有誰是傻的，資本都是嗜血的。

你老爹要是沒有一步一個血印，資本要是沒有聞到血腥味，是不會來投他的。

而你自己當(dāng)下這個階段，一直在讀書，你有很多想法，可是從沒做過一件事。

這時候，你去學(xué)人家講道理，是沒意義的，因為你還沒有資格。

很多話，不是說什么，而是誰來說。

有人說一句，頂一萬句，有人寫份萬言書，只會被老板批示一句，建議送精神病院。

無他，沒有資格而已。
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