作者｜尖椒

近年來，演員頻頻成為一部影視作品最先引發(fā)討論的焦點(diǎn)，還衍生出諸多新詞：“配角上桌”“劇拋臉”“換乘戀愛”“強(qiáng)捧之恥”......這些熱議不僅反映著實(shí)時(shí)的觀劇情緒，更體現(xiàn)出觀眾對(duì)演員新面孔長(zhǎng)期匱乏、演員影響力與演技不匹配問題的不滿。

而在行業(yè)內(nèi)部，這是一個(gè)關(guān)乎供需不匹配的結(jié)構(gòu)性問題：降本提效之下，項(xiàng)目開機(jī)數(shù)量變少，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，在依賴熟人關(guān)系的演員行業(yè)，新人演員更難出頭。這背后更現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)則是，對(duì)于以片酬維生的普通演員，無戲可拍就意味著沒有收入，如何維持生計(jì)成為關(guān)鍵問題。

一邊是新人找不到機(jī)會(huì)，另一邊是好項(xiàng)目找不到好演員。千篇一律以外貌為選拔標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)體系，早已無法滿足影視角色所需要的多樣性。

這種背景下，11月17日，虎鯨文娛宣布成立全國(guó)首個(gè)全娛樂場(chǎng)景演藝人才培養(yǎng)計(jì)劃“虎鯨超越班”，試圖讓演員回歸到最原始的職業(yè)屬性，重塑演員行業(yè)生態(tài)。消息一發(fā)布，就在小紅書等社交媒體吸引不少網(wǎng)友關(guān)注，甚至有網(wǎng)友戲稱這是給演員“發(fā)編制”。

在與娛樂資本論的對(duì)話中，“虎鯨超越班”負(fù)責(zé)人張帆說，首要目標(biāo)不是造星，而是讓認(rèn)真演戲的人不再被埋沒，通過提供穩(wěn)定收入與定制化培養(yǎng)路徑，為青年演員鋪設(shè)一條清晰的職業(yè)化的發(fā)展通道。

“僧多肉少”的演藝圈，青年演員最需要“確定性”

每年從藝術(shù)專業(yè)院校和大學(xué)表演專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生數(shù)以千計(jì)，人才供給與日俱增，但影視行業(yè)卻陷入調(diào)整期，項(xiàng)目數(shù)量減少，很多人都面臨著“畢業(yè)即失業(yè)”的困境。

2023年從北影表演系畢業(yè)的高茂桐，也經(jīng)歷過一段無戲可拍的階段。

當(dāng)時(shí)正處于影視行業(yè)回暖的節(jié)點(diǎn)，他與一位個(gè)人經(jīng)紀(jì)人合作，獲得過很多試戲機(jī)會(huì)，“有時(shí)候一天能試三四個(gè)戲，詞都要背三四套。”

但他很快發(fā)現(xiàn)，這些機(jī)會(huì)營(yíng)造了一種繁榮的“假象”。大多數(shù)試戲片段發(fā)過去之后便石沉大海，再無后續(xù)，即使有角色通過初試，大概率也會(huì)在后面被卡住，“這種情況太多了，慢慢對(duì)我的自信心也是很大的打擊，我甚至沒有辦法被導(dǎo)演和制片人看到，更別說被觀眾看到了?！?/p>

如今還是大學(xué)生的尹文萱感知到競(jìng)爭(zhēng)壓力的時(shí)間更早。她周圍同學(xué)陸續(xù)都簽約了經(jīng)紀(jì)公司，但因?yàn)槭切氯耍?jīng)驗(yàn)不足，他們很難快速得到導(dǎo)演和制片人的信任，演員之路的未來充滿諸多不確定性。

張帆將這些青年演員遇到的困難總結(jié)為“三少一難”：機(jī)會(huì)少、指導(dǎo)少、系統(tǒng)性支持少，出頭難。而“虎鯨超越班”的成立就是要為他們提供“全職化”的穩(wěn)定發(fā)展平臺(tái)，構(gòu)建“培訓(xùn)+實(shí)戰(zhàn)”一體化的成長(zhǎng)閉環(huán)，并打通“內(nèi)部推薦+生態(tài)聯(lián)動(dòng)”的上升通道，讓每一位演員都能獲得合適的出演機(jī)會(huì)。

2024年10月，高茂桐加入虎鯨文娛，每天的工作就是來公司做各種形式的表演訓(xùn)練。他形容，這種訓(xùn)練好似回到曾經(jīng)排練畢業(yè)大戲的時(shí)光，只需要沉浸于創(chuàng)作。與此同時(shí)，他的試戲節(jié)奏也變得更加合理，有充分的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備，理解人物、理順臺(tái)詞，也終于有機(jī)會(huì)與導(dǎo)演、制片人面對(duì)面坐下來溝通，聊他對(duì)角色的看法，了解影視市場(chǎng)的需求。

通過試戲，他獲得了《翹楚》中的權(quán)臣鄧弈一角。這是高茂桐第一次在長(zhǎng)劇中擔(dān)當(dāng)重要角色，也是首次挑戰(zhàn)古裝權(quán)謀題材。他的經(jīng)紀(jì)人透露，因?yàn)楦呙┑纳砀摺㈤L(zhǎng)相、氣質(zhì)等外形條件與權(quán)臣的匹配度較高，她在得知《翹楚》劇組開啟選角后就推薦他去試戲。

高茂桐在《翹楚》中飾演權(quán)臣鄧弈

尹文萱簽約虎鯨文娛半年左右，得到在《此處通往繁星》中飾演“小太陽(yáng)”宋天爽的機(jī)會(huì)，這個(gè)角色也與其本人大方、自信的特質(zhì)相配。

尹文萱在《此處通往繁星》中飾演宋天爽

像高茂桐、尹文萱這樣如今仍有條件追逐演員夢(mèng)的新人，其實(shí)是行業(yè)中的少數(shù)。

與高茂桐一起租房的兩位同學(xué)，畢業(yè)后試戲機(jī)會(huì)寥寥，前景不明，收入也不穩(wěn)定，都在畢業(yè)一年內(nèi)先后離開了北京轉(zhuǎn)行做了其他工作，重新做回演員的可能性已經(jīng)微乎其微。

對(duì)于有天賦、有潛力、真正熱愛表演的年輕演員而言，“虎鯨超越班”最直接的優(yōu)勢(shì)，就是提供一份有穩(wěn)定收入的全職工作。這讓演員不必為基本生計(jì)發(fā)愁，能夠全身心投入創(chuàng)作。至少，不該讓那些想演戲、也能演好戲的新人，因?yàn)闇仫枂栴}而失去成為演員的機(jī)會(huì)。

補(bǔ)上人才培養(yǎng)體系的重要一環(huán)

“虎鯨超越班”與之前成立的“海納國(guó)際青年導(dǎo)演發(fā)展計(jì)劃”“春苗編劇計(jì)劃”共同構(gòu)成了虎鯨文娛“編、導(dǎo)、演”的協(xié)同體系。這意味著，在虎鯨文娛生態(tài)內(nèi)，一個(gè)好劇本可能由“春苗”編劇寫出，由“海納”導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)，“虎鯨超越班”的學(xué)員則能獲得寶貴的試戲甚至演出機(jī)會(huì)。

不同體系之間還可能激發(fā)出更大的潛力，碰撞出更多火花。

比說“虎鯨超越班”持續(xù)培養(yǎng)有不同特色的實(shí)力演員，“青苗計(jì)劃”的編劇也可以放心在劇本中創(chuàng)造更多不同特質(zhì)的角色，而不用擔(dān)心無人可選。導(dǎo)演可以從“人才庫(kù)”中選擇適配演員，演員也能在與編劇、導(dǎo)演、制片人的面對(duì)面交流中，隨時(shí)了解與適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，及時(shí)鍛煉能力、調(diào)整心態(tài)。

相較于傳統(tǒng)院?；蚪?jīng)紀(jì)公司，“虎鯨超越班”提供了一種立體化、長(zhǎng)態(tài)化和市場(chǎng)化的演員培養(yǎng)新模式。

依托虎鯨文娛線上線下全覆蓋的娛樂生態(tài)，“虎鯨超越班”能為學(xué)員提供從劇集、電影到舞臺(tái)劇、音樂節(jié)、脫口秀的多重舞臺(tái)，培養(yǎng)能適應(yīng)不同娛樂場(chǎng)景的多棲演員。

區(qū)別于短期培訓(xùn)的“速成班”和“戲散人走”的項(xiàng)目制，“虎鯨超越班”長(zhǎng)期招募全職演員，提供穩(wěn)定收入，真正踐行“有人帶、有戲演、有規(guī)劃、有未來”。

負(fù)責(zé)人張帆表示，“虎鯨超越班”不是孤立的人才計(jì)劃，而是根植于虎鯨文娛內(nèi)容生態(tài)土壤之中的一次深度耕耘。它連接創(chuàng)作源頭與市場(chǎng)終端，推動(dòng)公司從“做項(xiàng)目”走向“育人才、造生態(tài)、樹品牌”的新階段。

春苗編劇計(jì)劃“春苗大師班·臺(tái)劇專場(chǎng)”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

它不僅僅是為虎鯨文娛自身項(xiàng)目輸送演員，更是希望通過構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)的人才造血機(jī)制，在解決行業(yè)新人困境的同時(shí)，夯實(shí)自身內(nèi)容生產(chǎn)的底層基礎(chǔ)。如果這套體系能跑通，其價(jià)值將遠(yuǎn)超培養(yǎng)出幾個(gè)明星演員，而是為行業(yè)提供一個(gè)可參考的人才培養(yǎng)新范式。

讓演員回歸為一種職業(yè)

在與娛樂資本論的對(duì)話中，張帆多次談到，如今青年演員面臨的處境已經(jīng)發(fā)生根本性改變。

他回憶，在影視行業(yè)熱錢期，一個(gè)角色通常只需在2至3位候選人中抉擇；而如今行業(yè)開機(jī)量銳減，同一角色背后往往是超過20位同齡演員的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這種“僧多粥少”的困境，疊加行業(yè)內(nèi)依然盛行的“熟人介紹”模式，使得大量有實(shí)力的新鮮面孔難以獲得公平的展示機(jī)會(huì)。

另一方面，制片方面臨的是人才標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)配。長(zhǎng)期以來“顏值至上”的演員選拔與培養(yǎng)邏輯，導(dǎo)致了演員特質(zhì)單一化，這與影視作品中需要呈現(xiàn)“眾生相”的創(chuàng)作需求嚴(yán)重脫節(jié)。張帆舉了一個(gè)典型案例：“現(xiàn)在如果想找一個(gè)有特點(diǎn)的‘小胖子’演員，選來選去會(huì)發(fā)現(xiàn)只有那么幾個(gè)演員?！边@種類型化角色的缺失，反過來也會(huì)限制編劇、導(dǎo)演的創(chuàng)作空間。

針對(duì)這些困境，“虎鯨超越班”正試圖構(gòu)建一套新的評(píng)估與培養(yǎng)體系，其核心在于告別流水線式的“造星”邏輯，回歸到對(duì)“職業(yè)演員”的深耕。

“虎鯨超越班”試圖打破背景出身的隱形門檻，更注重“適配”?！盁o差別招募”為更多非科班但有天賦的潛力股提供了公平的上升通道。

在選拔機(jī)制上，它強(qiáng)調(diào)以角色適配度為先，不再追求千篇一律的面孔，而是致力于發(fā)掘每個(gè)演員獨(dú)特的辨識(shí)度與潛力——比如高茂桐長(zhǎng)著一張“權(quán)謀臉”，而尹文萱有著“小太陽(yáng)”般的觀眾緣。經(jīng)紀(jì)人會(huì)結(jié)合市場(chǎng)反饋，為學(xué)員精準(zhǔn)定位其最適合的“賽道”，實(shí)現(xiàn)人與角色的高效匹配。在培養(yǎng)過程中，“虎鯨超越班”將看重演員的藝德和對(duì)表演的敬畏心。

在影視行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，“大IP+流量明星”的模式受到熱捧，也讓演員的本質(zhì)發(fā)生改變。行業(yè)熱衷于制造明星，卻很少培養(yǎng)演員。

讓演員回歸為一種職業(yè)，不僅是對(duì)每一位懷揣表演夢(mèng)想者的基本尊重，更關(guān)乎行業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展?！盎ⅥL超越班”將表演人納入穩(wěn)定的培養(yǎng)體系，從根本上提升表演藝術(shù)的專業(yè)密度與標(biāo)準(zhǔn)性，與春苗編劇計(jì)劃、海納導(dǎo)演計(jì)劃一起，讓創(chuàng)作回歸本源，用專業(yè)性重塑內(nèi)容行業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可持續(xù)地生產(chǎn)出好內(nèi)容、好故事。