從夸克到千問，一場被豆包刺激出來的回馬槍？

這兩天，阿里在C端AI版圖上罕見地“猶豫”了一下。

風向轉變的跡象也來得戲劇化——各種“秘密項目”、“內部代號”、“全面對標ChatGPT”的故事鋪墊得像預告大片一樣，“千問”APP一副蓄勢已久要當主角的姿態(tài)被端上臺。

但真等應用正式亮相，外界才發(fā)現(xiàn)——所謂“重磅新品”，某種程度上就是把幾乎被阿里自己遺忘的“通義APP”翻新，落差感直接拉滿。新“千問”APP還沒來得急深度上手，但粗掃一圈，現(xiàn)階段和原來的通義相比差異不大，更像是換名字和定位。

那問題就來了——過去行業(yè)默認：夸克=阿里AI to C的門面?，F(xiàn)在阿里為什么要折騰一圈，像是把敘事從“夸克是C端入口”硬生生拉回到“千問”？

并且顯然，這種級別的調整，不會是產(chǎn)品團隊想改名，也不會是一次市場部整活，能動到入口、品牌、體系定位，那必然是阿里組織上層重新定了方向。

01 夸克搶到第一棒，“千問”回到臺前

過去一年，阿里在ToC端干得最明確的一件事，就是不斷給夸克加資源、升地位。

先是悄悄把通義APP“降級”。

2024年12月18日外界傳出消息：通義從阿里云體系剝離，劃入阿里智能信息事業(yè)群。實際情況更耐人尋味——不是整個團隊轉崗，而是通義App和ToC產(chǎn)品線被遷走，實驗室仍留在云體系。換句話說，研究繼續(xù)留在云端做底層，業(yè)務端則被收編、重新定位。調整之后，通義團隊與夸克正式平級。

接下來在2025年3月13日，這條內部權力線索徹底明牌——阿里公開宣布夸克升級為“AI超級框”，并首次明確：吳嘉擔任阿里巴巴集團副總裁兼夸克CEO。在阿里，給一個業(yè)務設CEO，意味著它不只是個產(chǎn)品，而是從此代表戰(zhàn)略。

這兩步棋，基本把夸克在阿里內部的入口級地位敲了鋼印。

更關鍵的是，這套敘事邏輯從數(shù)據(jù)層面也成立：

通義APP自上線后一直溫吞，QuestMobile發(fā)布的《2024上半年AIGC APP流量與場景研究報告》顯示，同年6月典型工具類AIGC APP重點運營指標中，通義的活躍率（DAU/MAU）為14.3%，月人均使用天數(shù)為4.3天，兩項數(shù)據(jù)均位列第四，落后于豆包、文心一言等。

而夸克月活已破1.5億，且用戶以25歲以下群體為主，天然AI友好型人群——這才是To C AI生態(tài)應當搶占的用戶基礎。

近段時間，一個動作更讓人浮想聯(lián)翩。此前阿里內部流傳許久的“C計劃”落地：夸克上線AI對話助手，把搜索與對話式AI合并到一個入口里。從AI助手上新策略來看，夸克并非要打造一款全新的獨立AI應用，而是選擇把市場上的AI對話助手“塞進”夸克。

這個動作出來的時候，業(yè)內以為劇情已經(jīng)很清晰——夸克吃掉通義，這是最終歸宿。畢竟此前夸克雖然推出過連續(xù)對話的AI功能，但受制于搜索場景，而如今新加的對話式功能，就是明擺著要擴場景。

所以，當時很多業(yè)內人都覺得，這個棋盤已經(jīng)定了：通義退幕后、夸克當入口、故事講完整了。

當然，當時覺得一個比較大的隱患是——當集團給一款產(chǎn)品重新賦位時，對掌舵者來說永遠是雙刃劍。表面看是捷徑、資源、入口、舞臺，但AI這種題材，看著是風口，踩上去才知道是懸崖邊跑步。

跑出來，那是“集團戰(zhàn)略前瞻”“阿里抓住了下一代入口”。跑不出來，口徑會瞬間切換成——不是戰(zhàn)略問題，是你執(zhí)行不行。

而如今，預想不到的事情還真發(fā)生了，“千問”重新被推回前臺——不僅不是結束，反而像是把棋盤重新洗了一遍。這就有了一個尷尬的問題：當通義換皮復活、千問重新站C端入口，夸克的定位還穩(wěn)嗎？那吳嘉，又該怎樣下這步棋？

02 讓阿里按下加速鍵的，可能是豆包

此前夸克被正式抬為阿里AI To C的主入口后，也出現(xiàn)了一些“應激反應”。最典型的是AI化過猛——自從升級成“AI超級框”之后，無論App還是Web端，用戶每次搜索都必須先等待一輪“深思熟慮的AI回答”，然后才能看到傳統(tǒng)搜索結果。

問題很簡單：并不是所有搜索都需要思考。強行把所有信息入口變成“對話式交互”，本質上違背了搜索的初衷——快、準、省操作。不過話說回來，新舊范式切換期出現(xiàn)這種陣痛很常見，不至于算“戰(zhàn)略級事故”。

但阿里這次的反應，卻明顯比以往更急、更敏感。

如果只看產(chǎn)品層面，可以理解為阿里內部對AI入口權屬、業(yè)務邊界重新定義。但把視野拉寬，會發(fā)現(xiàn)一個更關鍵的變量——豆包。

最近越來越多用戶發(fā)現(xiàn)：在豆包里隨便聊聊護膚、家電、旅游路線，如果關閉“深度思考”，答案里會直接出現(xiàn)抖音商城商品卡片。不是鏈接，是可點擊購買的交易入口。

豆包相關負責人對此回應稱：“豆包已接入一些結構化的電商信息，主要是為了讓豆包對相關問題的回答質量更好，提高用戶滿意度。”

但顯然，豆包已經(jīng)開始把AI從工具做到生意里去了。豆包月活1.5億+，用戶問一個護膚、選個家電，回復里就能出現(xiàn)抖音商城的商品卡，背后接的是商城、本地生活、團購一整套交易鏈路。

對行業(yè)來說，這標志著一件更大的變化：AI不再是“問答產(chǎn)品”，而是新的內容入口、新的推薦系統(tǒng)，甚至是新的電商入口。

這個趨勢對阿里意味著什么，不需要解釋太多。入口之爭重新改寫，阿里當然要重新上桌。而夸克受限于原來的產(chǎn)品心智，不足以或者不應該充當這個新角色。這么說千問回歸，背后真正的驅動力，就是不能把AI的C端入口讓給對手，更不能看著別人把生意鏈路跑通。

當然，電商只是壓在阿里背上的那根最直觀的杠桿，但不是全部原因。另外的信號可能是——阿里終于意識到，這個市場不是“把現(xiàn)有應用掛上AI標簽”就能贏的。

豆包的增長給行業(yè)上了一課：不依附舊入口、不靠已有場景嫁接，從0到億級用戶照樣可以跑得起來。這說明C端AI不是紅海，而是還沒定輸贏的新入口博弈。

尤其是這段時間，看到豆包不斷蠶食其他App的功能邊界（例如p圖），本來屬于不同應用的場景，正在被模型統(tǒng)一接管。當能力和場景融合到一個入口時，“應用”這個概念本身都在變形。

對比通義，豆包早已嵌入在抖音生態(tài)中，從抖音一鍵登錄到文案直發(fā)抖音，流量入口與內容理解形成了豆包的C端站位。

此前，有大模型用戶表示，性能和用戶體驗難以兩全，通義的定位是要沖擊開源AI產(chǎn)品榜單，在開源模型領域的排名足夠頂尖，在專業(yè)辦公領域有優(yōu)勢，但對內部淘寶、支付寶等產(chǎn)品的打通不夠，目前看不到落地跡象。

接下來，就看阿里，是補課，還是改寫牌桌。