“庫克要走了。”

這句話在蘋果圈里傳了快三年，如今終于有了時(shí)間表：多家媒體同步放風(fēng)，64 歲的蒂姆·庫克最快 2026 年就會把 CEO 徽章交出去，董事會已啟動“畢業(yè)答辯”模式，接班人選也提前鎖定——49 歲的硬件工程掌門人約翰·特努斯 。

消息一出，資本市場先跌為敬：蘋果股價(jià)年內(nèi)已跑輸 Meta、微軟 40 個(gè)百分點(diǎn)，市值蒸發(fā)近 6000 億美元 。投資者用鈔票投票：他們既擔(dān)心“后庫克時(shí)代”的不確定性，更擔(dān)心“庫克時(shí)代”本身已走到天花板。

先別急著唱挽歌。

把鏡頭拉回 2011 年，庫克從“天才暴君”喬布斯手里接過的是一家“隨時(shí)可能崩潰”的明星公司——供應(yīng)鏈有 300 多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)靠手工 Excel 表管理，iPhone 4 天線門余波未了，華爾街做空報(bào)告摞起來比 MacBook 還厚。

十四年過去，他把蘋果市值從 3500 億美元推到 4 萬億美元，相當(dāng)于每年“賺”出一個(gè)特斯拉 。AirPods、Apple Watch、M 系列芯片、Vision Pro，這些被吐槽“缺乏顛覆”的產(chǎn)品，悄悄把蘋果毛利率抬到 45%，現(xiàn)金儲備堆出 1600 億美元“城墻” 。

一句話：庫克用“運(yùn)營魔法”把蘋果從明星變成了印鈔機(jī)。

但印鈔機(jī)也有生銹的時(shí)候。2025 年的蘋果，正撞上“創(chuàng)新三重門”：

第一重門是 AI。

當(dāng)微軟用 Copilot 重寫 Office、Meta 用 Llama 開源生態(tài)搶開發(fā)者、OpenAI 把 GPT 塞進(jìn)耳機(jī)，蘋果拿出的 Apple Intelligence 卻像“擠牙膏”：功能只覆蓋英文高端機(jī)型、中文版推遲到 2026、Siri 團(tuán)隊(duì)三年換四任主管 。華爾街最狠的批評是：“蘋果正從科技巨頭淪為硬件百貨公司?！?/p>

第二重門是硬件故事枯竭。

iPhone 17 系列依舊“換殼+芯片”套路，折疊屏、AR 眼鏡、車載系統(tǒng)年年跳票；曾被寄予厚望的 Vision Pro，銷量不及預(yù)期一半，開發(fā)者紛紛撤檔 。當(dāng)硬件無法講出新故事，服務(wù)業(yè)務(wù)的增長就像“無源之水”——訂閱用戶增速已連降五個(gè)季度。

第三重門是中國市場“變臉”。

庫克每年飛中國“打卡”已成固定節(jié)目，但華為 Mate 70 系列攜 5G 回歸后，蘋果在華銷量同比下滑 12%，高端份額被啃掉 8 個(gè)百分點(diǎn)；印度工廠良品率仍低于 70%，白宮又逼供應(yīng)鏈“去中國化”，庫克左右為難 。

于是，“換帥”成了董事會唯一能打的牌。接班人特努斯被內(nèi)部戲稱為“庫克 2.0”：一樣溫和低調(diào)、一樣擅長跨部門平衡、一樣能把 PPT 講到投資人打瞌睡 。但市場真正想要的是“喬布斯 0.5”——一個(gè)敢把鍵盤砍光、敢把耳機(jī)孔判死刑、敢在發(fā)布會結(jié)尾加一句 “One more thing” 的狠角色。

問題在于，蘋果今天的體量已容不下“任性”：任何一次激進(jìn)創(chuàng)新，都可能讓 4000 億美元營收的齒輪卡頓。特努斯若真上臺，大概率延續(xù)“穩(wěn)中求進(jìn)”路線，先把 AI 補(bǔ)課、再把 Vision Pro 成本打下來、最后把印度工廠良率抬上去——一句話：守成有余，破局不足。

?對庫克本人而言，此刻謝幕既是“激流勇退”，也是“以退為進(jìn)”。64 歲的他早把“繼任規(guī)劃”寫進(jìn) OKR：首席運(yùn)營官威廉姆斯退休、CFO 梅斯特里離任、董事會提前三年考察特努斯，每一步都在為“后庫克時(shí)代”鋪路 。卸任后，他很可能兼任董事長，像 1997 年的喬布斯那樣“垂簾聽政”，把特努斯推到臺前，自己繼續(xù)掌控戰(zhàn)略節(jié)奏 。

但對 20 億蘋果用戶來說，誰當(dāng) CEO 并不重要，重要的是下一款讓人“wow”的產(chǎn)品在哪里。畢竟，我們早已習(xí)慣了“蘋果重新定義明天”的驚喜，而不是“蘋果重新定義 PPT”的套路。

庫克留下的是一座 4 萬億美元的商業(yè)帝國，也是一道“創(chuàng)新原罪”的拷問：當(dāng)硬件革命進(jìn)入平臺期、AI 競爭變成算力消耗戰(zhàn)、全球供應(yīng)鏈充滿政治裂縫，蘋果還需要怎樣的掌舵人？是繼續(xù)用運(yùn)營魔法把利潤做到極致，還是冒險(xiǎn)跳進(jìn)未知的技術(shù)深淵？

答案或許不在庫克的告別演講里，而在特努斯上任后第一款產(chǎn)品的定價(jià)策略里。如果那款產(chǎn)品的價(jià)格依舊“貴得真誠”，我們就知道：蘋果還是那個(gè)蘋果，只是時(shí)代變了。