在建筑行業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理的日常常常被各種繁雜的事務(wù)填滿：進(jìn)度是否滯后？成本與預(yù)算的差距有多大？傳統(tǒng)的管理方式高度依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和不完整的報(bào)表，決策如同“霧里看花”。如何打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，成為行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。在這一背景下，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工具的價(jià)值日益凸顯。

一、管理困境：從“信息孤島”到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)破局

當(dāng)前，許多項(xiàng)目的管理痛點(diǎn)在于數(shù)據(jù)分散且割裂。進(jìn)度、成本、物料、勞務(wù)等數(shù)據(jù)形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”，難以實(shí)時(shí)打通并進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析。這導(dǎo)致管理往往停留在事后總結(jié)，無法實(shí)現(xiàn)事前的預(yù)測和事中的精準(zhǔn)控制。

真正的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工具，其核心價(jià)值不應(yīng)是增加崗位負(fù)擔(dān)，而是通過技術(shù)手段，自動(dòng)匯聚、治理和分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)。它應(yīng)該像一個(gè)“智慧大腦”，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。

二、實(shí)踐案例：廣聯(lián)達(dá)PMSmart的精細(xì)化解決方案

廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)PMSmart面向工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子，以算量為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，充分利用項(xiàng)目已有數(shù)據(jù)，不增加崗位工作量。系統(tǒng)通過AI能力，自動(dòng)拉通項(xiàng)目上算量、進(jìn)度、物資、勞務(wù)等各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理基于實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營分析和管理決策。

核心優(yōu)勢亮點(diǎn)：

• 基于廣聯(lián)達(dá)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)生態(tài)，如GTJ、斑馬進(jìn)度、物資、勞務(wù)系統(tǒng)等
• 準(zhǔn)確定位混凝土超耗部位和責(zé)任單位，使項(xiàng)目混凝土損耗率降低2%
• 物資需用自動(dòng)計(jì)算，使提量準(zhǔn)確度提升50%，效率提升80%
• 限額領(lǐng)料精準(zhǔn)管控，避免分包要多少給多少可能造成的超支風(fēng)險(xiǎn)

三、顯著成效：多個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)降本增效百萬級突破

廣聯(lián)達(dá)PMSmart應(yīng)用實(shí)踐成果顯著，已為多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。系統(tǒng)成功應(yīng)用于中建六局七公司、北京住總二公司、陜一建三公司等多家大型建筑企業(yè)的項(xiàng)目中。

具體案例成果：

• 助力陜一建三公司熙越墓項(xiàng)目精細(xì)化管理升級，創(chuàng)效106.8萬經(jīng)濟(jì)效益
• 助力中建六局七公司項(xiàng)目效益提升約50萬
• 在周轉(zhuǎn)材算量等場景中，將原本需要約2個(gè)月的人工計(jì)算工作量，大幅縮短至僅需2小時(shí)，效率提升驚人

值得一提的是，廣聯(lián)達(dá)以“不省錢不要錢”的模式展現(xiàn)了其對企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的強(qiáng)大信心與價(jià)值。

四、行業(yè)展望：智能化決策成為未來趨勢

隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)一步融合，項(xiàng)目管理正從解決單點(diǎn)問題，演進(jìn)為提供全局洞察的智能決策平臺。對于建筑企業(yè)而言，在選擇工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工具時(shí)，應(yīng)關(guān)注其業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)整合能力以及與自身管理流程的契合度。

優(yōu)秀的工具，是那些能夠融入業(yè)務(wù)、賦能管理、沉淀知識，最終幫助企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的伙伴。未來，項(xiàng)目管理必將迎來更加智能、高效的新階段。