難道只是簡單的AI惹得禍？國內(nèi)大廠又該如何應(yīng)對(duì)？

文/每日資本論

“末日博士”、紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院教授努里埃爾·魯比尼(Nouriel Roubini)曾預(yù)言，粗放式增長模式無法持久，終將崩塌。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，這回該科技巨頭了？

近日，IBM 宣布本季度將啟動(dòng)裁員計(jì)劃，預(yù)計(jì)影響數(shù)千名員工。此次調(diào)整正值該公司將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向高利潤軟件業(yè)務(wù)之際，華爾街正密切關(guān)注IBM能否把握人工智能相關(guān)云服務(wù)需求帶來的機(jī)遇。

需要注意的是，自去年開始，美國已經(jīng)刮起了裁員風(fēng)暴。如果說上一輪裁員還帶有疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的普遍性特征，那么如今的裁員潮則呈現(xiàn)出鮮明的科技行業(yè)集中化趨勢。公開數(shù)據(jù)顯示，美國企業(yè)在今年10月宣布的裁員人數(shù)超過15.3萬，創(chuàng)下20年同月最高紀(jì)錄。

科技行業(yè)更是寒風(fēng)刺骨。據(jù)Layoffs.fyi數(shù)據(jù)顯示，僅2025年初以來，已有200多家科技公司裁減了約9.8萬名員工。比如，微軟在今年7月啟動(dòng)了2025年第二輪大規(guī)模裁員，預(yù)計(jì)削減約9000個(gè)崗位，占其全球員工總數(shù)的不到4%。5月份該公司剛剛裁撤了6000名員工。亞馬遜也計(jì)劃裁減多達(dá)3萬個(gè)企業(yè)崗位，這占其企業(yè)職員總數(shù)的近10%。

更令人咋舌的是，谷歌25年來首次大裁員1.2萬人，相當(dāng)于裁掉6個(gè)曠視科技的人數(shù)。

吊詭之處在于，這場裁員潮并非由企業(yè)經(jīng)營困境引發(fā)。微軟、Meta、亞馬遜、谷歌等多家美國科技大廠的2024年三季報(bào)均顯示，這些公司的盈利增長依舊強(qiáng)勁。不僅如此，微軟、谷歌、亞馬遜都雄心勃勃地之后要砸重金發(fā)展。比如，谷歌2025年資本支出預(yù)期上調(diào)至910億-930億美元，并暗示2026年將“大幅增加”。

一邊盈利，一邊大幅裁員，這些美國科技企業(yè)又唱得哪出呢？

一個(gè)小細(xì)節(jié)是，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，微軟、Meta、亞馬遜和谷歌母公司 Alphabet 等科技巨頭，正通過 “反向人才收購” 這一非常規(guī)手段爭奪 AI 頂尖人才。除了開出高達(dá)10億美元的多年薪酬方案，這些企業(yè)還通過收購小型創(chuàng)業(yè)公司，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)納入麾下，只為獲取核心技術(shù)人才。

要知道，硅谷的繁榮，始終建立在 “以巨大風(fēng)險(xiǎn)換取同等巨大回報(bào)” 的創(chuàng)業(yè)信仰之上。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)失敗，但成功的企業(yè)能為投資者帶來百倍回報(bào)，也讓懷揣股權(quán)夢想的員工實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。對(duì)于風(fēng)投支持的創(chuàng)業(yè)公司員工而言，這是一場豪賭，他們將命運(yùn)押注于單一企業(yè)的未來。

但反向人才收購的興起，讓優(yōu)秀人才有了更安全的選擇——直接進(jìn)入待遇優(yōu)厚、穩(wěn)定性強(qiáng)的科技巨頭。更嚴(yán)重的是，這種趨勢正在摧毀創(chuàng)新生態(tài)的多樣性。科技巨頭通過資本優(yōu)勢壟斷人才，短期內(nèi)可能加速AI技術(shù)落地，但長期來看，缺乏競爭與試錯(cuò)的創(chuàng)新環(huán)境，終將反噬自身。

簡單說，這種模式看似高效，卻正在侵蝕硅谷的文化根基。

更令人哭笑不得的是，前期美國眾多科技企業(yè)為了爭奪人才，同步秉承著盡可能不讓對(duì)手招到人才的院長，進(jìn)行了過度招聘，導(dǎo)致大量崗位人員重疊，冗余員工人數(shù)迅速增多。這有點(diǎn)類似國內(nèi)某段時(shí)間的科技企業(yè)，你有的，我一定要有，哪怕不行，也要分一杯羹。

顯然，這種狀況不可持久。在需要進(jìn)一步加碼砸錢發(fā)展項(xiàng)目，且AI進(jìn)步能夠替代掉部分崗位職能時(shí)，裁員就不可避免地出現(xiàn)了。

現(xiàn)在的問題是，當(dāng)太平洋東岸的科技巨頭在裁員與搶人中重構(gòu)格局，那么，太平洋西岸的國內(nèi)大廠能置身事外嗎？

歷史總是驚人地相似。2011年美國次貸危機(jī)引發(fā)的裁員潮。2012年春節(jié)期間，筆者曾深入深圳、廣州、東莞等地實(shí)地走訪。從上到上市公司老總下到做外貿(mào)生意的老板，他們無一例外地表示，未感受可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。甚至，某當(dāng)?shù)乜照{(diào)企業(yè)還大規(guī)模招聘。

唯一當(dāng)時(shí)某家電綜合企業(yè)不僅大規(guī)模裁員，而且關(guān)閉了部分虧損或微利的細(xì)分電器制造企業(yè)。彼時(shí)，輿論對(duì)其粗暴的裁員行為口誅筆伐，但不得說，這家企業(yè)的確有遠(yuǎn)見。通過那次危機(jī)之后，又再造了一個(gè)千億。

慣性問題是，如今面對(duì)美國科技行業(yè)的劇烈調(diào)整，國內(nèi)大廠也會(huì)受到影響嗎？

答案或許并非簡單的Yes或No。中國擁有龐大的國內(nèi)市場和應(yīng)用場景，這為AI技術(shù)落地提供了更多可能性。而且，政策支持也為中國大廠提供了獨(dú)特的發(fā)展環(huán)境。“人工智能+制造” 戰(zhàn)略的深入實(shí)施，讓AI技術(shù)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等領(lǐng)域獲得政策紅利。

但不意味著大廠們就可以高枕無憂。美國科技巨頭過度擴(kuò)張的教訓(xùn)，警示企業(yè)人才招聘必須與業(yè)務(wù)發(fā)展、現(xiàn)金流狀況相匹配。那么所有的大廠都要問問自己AI人才薪酬水平是否已接近硅谷？巨大人力成本投入若不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為商業(yè)回報(bào)，是否會(huì)引發(fā)類似裁員潮？

當(dāng)然，也不要想當(dāng)然認(rèn)為，國內(nèi)科技企業(yè)這回就能在美科技企業(yè)裁員里“撿漏”。因?yàn)槿蚩萍既瞬帕鲃?dòng)的政治不確定性、AI 技術(shù)倫理監(jiān)管的加強(qiáng)，以及本土創(chuàng)業(yè)公司與大廠的人才競爭，都可能影響國內(nèi)大廠的人才戰(zhàn)略布局。

更深層次思考在于，美國科技企業(yè)的裁員潮，本質(zhì)上是資本驅(qū)動(dòng)下的短期利益最大化選擇，通過裁員降低成本，通過反向收購壟斷人才，最終陷入創(chuàng)新枯竭的困境。而中國大廠能否依托本土市場的包容性，平衡短期商業(yè)回報(bào)與長期技術(shù)積累，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

答案還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。不過，可以肯定的是，市場總是獎(jiǎng)勵(lì)那些在危機(jī)中抓住機(jī)遇的企業(yè)。未來，中國大廠的核心競爭力，將不再僅僅取決于人才數(shù)量的多少，而在于人才質(zhì)量的高低與技術(shù)轉(zhuǎn)化效率的強(qiáng)弱。

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