“能干就干，不能干滾蛋”，這類充斥著戾氣的話術(shù)，在部分職場中時(shí)有出現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)將其視為“果斷”“高效”的管理風(fēng)格，實(shí)則如彼得·德魯克所言，這并非領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，而是赤裸裸的無能。

真正的管理，核心是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、解決問題，而非用粗暴語言推卸責(zé)任。職場中，員工的工作成效不僅取決于個(gè)人能力，更離不開資源支持、流程保障與方向指引。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只盯著結(jié)果、無視過程中的困難，用威脅性語言施壓時(shí)，本質(zhì)是在逃避協(xié)調(diào)資源、破解難題的管理職責(zé)。這種話術(shù)只會(huì)摧毀員工的歸屬感與積極性，讓團(tuán)隊(duì)陷入恐懼與內(nèi)耗，最終導(dǎo)致人才流失、效率低下。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)懂得共情與賦能：面對(duì)員工的困境，會(huì)主動(dòng)溝通癥結(jié)所在；遭遇工作瓶頸時(shí)，能提供方法指導(dǎo)與資源支持；對(duì)于確實(shí)無法勝任的員工，也會(huì)以專業(yè)、尊重的方式處理，而非簡單粗暴地“一罵了之”。管理的本質(zhì)是通過他人達(dá)成目標(biāo)，而尊重與支持，才是凝聚團(tuán)隊(duì)、驅(qū)動(dòng)成長的核心動(dòng)力。

摒棄“不能干滾蛋”的粗暴邏輯，以專業(yè)、包容的態(tài)度履行管理職責(zé)，才能搭建有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。那些動(dòng)輒用侮辱性語言施壓的領(lǐng)導(dǎo)，既違背了管理的基本準(zhǔn)則，也暴露了自身能力的匱乏，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，才真正該被職場“淘汰”。