想象一下，一個正在讀高中的孩子，忽然有機會得到一個普通人夢寐以求的機會：你將被一家科技巨頭選中，參加一個為期4個月的項目，只要你表現(xiàn)良好，不用讀大學就能直接入職工作，而薪水是同行業(yè)大學畢業(yè)生的2-3倍。這簡直像是做夢，是真的嗎？

是真的。

近日，美國數(shù)據(jù)分析巨頭帕蘭泰爾（Palantir）推出“精英獎學金”（Meritocracy Fellowship）計劃，直接從高中招募人才并提供全職工作機會，首批從500多名高中畢業(yè)生申請中篩選22人，加以高強度實戰(zhàn)培訓，為入選者開辟無需大學學位就能直接進入科技行業(yè)核心崗位的職業(yè)路徑，堪稱坐上了“直通車”。

在大學文憑被普遍視為進入大企業(yè)敲門磚的當下，此舉可謂石破天驚，挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的大學教育。如果不用讀大學就能謀到“好飯碗”，那大學的價值何在？在AI浪潮的沖擊之下，科技行業(yè)又將如何重塑人才招聘規(guī)則？

精英人才還有必要讀大學嗎？

這次Palantir“精英計劃”的參與者之一 Matteo Zanini 原本已拿到常春藤名校布朗大學的錄取通知，最終還是決定不顧親友、老師的反對，加入這一計劃，因為這是他不用再等四年就能得到的機會：

“讓我印象最深的是信任。哪家公司會讓一個18歲的新人，在第三天就參與實際項目？這簡直瘋狂，但也太酷了?！?/blockquote>

Palantir特意將學員與團隊合作的第一周設定為一次“嚴峻的考驗”。被錄取的學員將迅速融入公司各業(yè)務團隊，作為“前沿部署工程師”（Forward Deployed Engineer），直接被派往客戶現(xiàn)場，參與解決復雜的實際問題。

對年輕的精英們來說，“第三天就負責真實項目”這種高壓下的實戰(zhàn)考驗，無異于一次極具挑戰(zhàn)性的成人禮。只要你能通關，那么豐厚的獎品就在終點等著你。

Palantir為什么要推出這項計劃？因為它認為當前的高等教育已經(jīng)無法有效培養(yǎng)科技行業(yè)所需要的人才。

該公司公開質(zhì)疑了大學四年能否培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，宣稱“大學教育出了問題（College is broken）”，因為其“錄取標準存在缺陷。精英制度和卓越不再是教育機構追求的目標”。

公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Alex Karp毫不掩飾地說：“現(xiàn)有的美國大學在培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面，已不再可靠，也并非必需?！?/p>

他抱怨說，如今的大學畢業(yè)生“只會說些空話”。這意味著，他相信通過內(nèi)部培訓，能比讀四年大學更有效地培養(yǎng)出公司需要的精英人才。

這么想的可并不只有他。包括比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯在內(nèi)的諸多科技精英，都是輟學創(chuàng)辦企業(yè)的，硅谷天使投資教父彼得·蒂爾（Peter Thiel）雖然自己就畢業(yè)于斯坦福大學這樣的名校，長久以來卻鼓吹“讀書無用論”，自2010年以來一直資助那些不想在大學里老老實實讀書的學生，申請人必須在20歲以下，5萬美元一年，為期兩年，最后一步就是直接去硅谷。

如果說這在以前還多多少少被看作是一些“怪杰”的異想天開，那么現(xiàn)在，隨著AI的沖擊到來，對高等教育培養(yǎng)人才有效性的質(zhì)疑聲浪正在推高。

想想看，如果你在大學四年學的東西，AI在幾分鐘內(nèi)就能搞定，而你讀完后拿到的大學文憑卻不足以讓人找到一份好工作，那努力讀大學的意義何在？

也就是說，這里真正的問題不在于AI沖擊本身，而是大學教育和科技行業(yè)需求之間出現(xiàn)了脫節(jié)：當下的美國大學教育體系原本就奠定于幾十上百年前的工業(yè)時代，但現(xiàn)在無論是課程設置還是人才培養(yǎng)，他們四年所學的一切都可能將很快在勞動力市場上失去價值。

對科技公司來說，這很現(xiàn)實：與其招一個來了還未必能用的大學生，不如提前選拔好苗子，自己來培養(yǎng)。

實際上，Palantir公司并不是認為“AI將替代大學生”，倒不如說是強調(diào)“必須培養(yǎng)能跟得上新浪潮的人才”，只不過它堅信這一點已不能指望大學，而只能自己來。

作為一家以數(shù)據(jù)分析聞名的公司，Palantir相信僅使用人工智能的計算機無法擊敗自適應對手，相反，它主張使用人類分析師來探索來自許多來源的數(shù)據(jù)，認為這種“智力增強”能更好地應對挑戰(zhàn)。正因此，它格外需要新一代知識精英能掌握科技前沿動態(tài)。

如果這一實驗成功，那必然會有第二、第三家公司跟進，進而對未來科技公司的招聘策略產(chǎn)生深遠影響。本來就已有不少科技精英懷疑，眼下的大學教育體系將在未來一代人的時間內(nèi)走向崩壞，現(xiàn)在科技巨頭直接繞過大學教育，相當于是給了它重重一擊，因為它將給外界一個信號：不用讀大學，不但能進大企業(yè)，還能提早拿到入場券，而由此培養(yǎng)出來的人才對企業(yè)來說也更好用。

看起來確實美妙極了，但這場實驗真的會如此順利嗎？

激進的實驗品？

毫無疑問，這是一場激進的實驗，只是現(xiàn)在不清楚，被選中的這些孩子究竟將是新一代精英的先驅(qū)，還是先烈。

乍看起來，這確實是天賜良機：有哪家公司能這么大膽地給一群毛孩子這樣的機會？實際上，相比起那份offer和薪水，這種高度的自主權和工作量，才是這一項目的核心吸引力。

然而，這也是一場殘酷的淘汰賽，畢竟這些高中剛畢業(yè)的孩子要在沒有任何專業(yè)經(jīng)驗的情況下適應高強度的工作壓力，那絕非易事，但要是你失敗了，那代價大抵只能自己承受——公司大不了就是一點資金和人力的損失，但你的整個人生都可能受影響。

管理這一項目的Sam Feldman預測，這些學員未來都不會進入投資銀行或咨詢行業(yè)，因為“他們已經(jīng)嘗到了創(chuàng)業(yè)和擁有自主權的滋味”。

也就是說，這場實驗不僅是在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)教育模式，甚至也不僅是變革科技公司的用人戰(zhàn)略，還在重塑下一代精英的成長路徑和價值取向。他們一旦意識到不必等到大學畢業(yè)，18歲就能主動開辟許多人生機會，那么他們的整個人生規(guī)劃都會發(fā)生變化。

盡管這看起來非?？嵋蚕喈斝迈r，但從某種意義上說，這更像是中世紀學徒制的回歸：年輕人不是進入大學接受博雅教育，而是直接進入行會，“做中學”。這確實能讓他們很早鍛煉起技能，但前提是他們學到的技能是被社會承認的，一旦在這里失敗，還能在別處立足。

外界對這一做法確實也有爭議。曾為這一精英計劃項目授課的《外交事務》雜志前編輯Gideon Rose認為，對大多數(shù)人來說，跳過大學并非明智之舉，但這可能是“某些人”的選擇。

這相當于是委婉地承認了，這并不適用于大部分人，只是一部分精英的選擇，普通人還是別想了，因為投身其中是高風險博弈：雖然這一計劃描繪得滿路鮮花，但前方可能有許多不可預測的風險，這是那些有實力、有膽量的冒險家的游戲，是需要“賭一把”的。

作為一家科技企業(yè)，Palantir歷來以其與美國軍方、情報及執(zhí)法機構的緊密合作而聞名，并因使用AI和面部識別技術擴大監(jiān)控、反恐方面的作用而備受批評。如果它失去那些合同而裁員，那么這項精英培養(yǎng)計劃能否繼續(xù)推進，誰都不知道。

換言之，它的這一激進實驗結果如何，各方都在觀望中，一旦出現(xiàn)什么紕漏，那么這些沒有退路的孩子可能就成了犧牲品，承受實驗失敗的代價。

換個角度來看，這可以說是一場相當精明又高明的公關活動。

Palantir現(xiàn)有雇員約4000人，22個新人即便全部入職，對公司的成本開支的影響幾乎可以忽略不計，按每人年薪20萬美元計算，也不過就是400多萬美元，然而這次搞了個大新聞，所獲得的媒體曝光價值遠大于此，還樹立起一種“領先時代潮流，勇于變革”的形象，本身對扭轉公眾印象也有好處，可謂“花小錢辦大事”。別的不說，光這一點就值得國內(nèi)科技企業(yè)好好學學。

當然，這絕不是說它“醉翁之意不在酒”，畢竟它肯定也不想這一項目搞砸了，相反，只有做成功了，才能后續(xù)吸引更多精英人才加入。何況，這確實提出了一個當下必須面對的重大問題：當大學教育培養(yǎng)出來的人才，與用人單位的實際需求脫節(jié)時，企業(yè)該怎么辦？

不管怎樣，面對時代的浪潮，沒有比固步自封更危險的了。既然危機已經(jīng)浮現(xiàn)，那就必然會有各種創(chuàng)新實驗，會有人探索不同的道路，其中難免會有失敗，但重要的是不斷總結、改進，找到更好的解決方案。

當企業(yè)、社會、教育系統(tǒng)能面對現(xiàn)有的問題，積極給予年輕人才支持，幫助他們更好地適應新浪潮并成長，那么，一旦他們能在這樣一個新系統(tǒng)內(nèi)更好地發(fā)揮潛力，必然會給世人帶來更大的驚喜。