在人類歷史上最慘烈的第二次世界大戰(zhàn)中，犯下了各種罪行，制造了大量傷亡和苦難的德國，無疑是極其恥辱和極其罪惡的。但是如果僅僅從軍事角度來說，德軍的表現(xiàn)又是非常的亮眼，體現(xiàn)出了極其強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力。在和所有對手的交手中，均能獲得巨大的戰(zhàn)果以及極高的交換比。

面對法國、波蘭什么的就不說了，就找?guī)讉€重量級的對手舉例子。比如在對蘇聯(lián)的作戰(zhàn)中，面對兵力高出自己3到5倍的蘇軍，依然可以發(fā)動進(jìn)攻作戰(zhàn)。到了中后期，即便德軍的作戰(zhàn)通常是以失敗告終，但是蘇軍依然要付出高出德軍幾倍的損失和傷亡，直到面對1945年已成為強(qiáng)弩之末的德軍時(shí)，蘇軍的損失和傷亡數(shù)據(jù)才慢慢好看了起來。而在面對英美為首的盟軍時(shí)，在裝備、人數(shù)均處于絕對劣勢的德軍，依然能讓對手付出極其高昂的代價(jià)。

比如“市場花園行動”中，孤軍深入的盟軍在付出了1.7萬人傷亡的代價(jià)后，宣告整個作戰(zhàn)的失敗，而德軍僅傷亡3000人。而在“阿登戰(zhàn)役”也就是“突出部戰(zhàn)役”中，德軍20萬人的部隊(duì)就向盟軍70萬人發(fā)動了進(jìn)攻，最終燃料短缺，后援不濟(jì)的德軍輸?shù)袅诉@場戰(zhàn)役，并付出了9萬人傷亡的代價(jià)，然而盟軍在如此優(yōu)勢的情況下，依然損失了將近11萬人，很難想象這是已經(jīng)進(jìn)入死亡倒計(jì)時(shí)的德國，不論自己能不能贏，對手必定要付出沉重代價(jià)。

那么德軍這種強(qiáng)悍戰(zhàn)斗力形成的原因是什么呢？有些人可能會很印象流的認(rèn)為德軍有裝備的優(yōu)勢。然而事實(shí)是，德軍的裝備基本上是沒什么優(yōu)勢的，甚至是處于劣勢。它的后勤很多時(shí)候甚至都是靠畜力運(yùn)輸，以至于被稱為“神圣騾馬帝國”。德軍面對英美沒什么好說的，裝備沒有質(zhì)量優(yōu)勢，也沒有數(shù)量優(yōu)勢；面對蘇聯(lián)，質(zhì)量優(yōu)勢極其有限，但面對的是蘇聯(lián)幾乎無限的數(shù)量優(yōu)勢；即便在法國戰(zhàn)役中面對英法和低地國家聯(lián)軍，依然是質(zhì)量和數(shù)量的雙重劣勢。所以強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力形成的原因并不是超越對手的裝備，真正的原因其實(shí)是那些更深層次的東西。

一，德國實(shí)際上是最早為下一場戰(zhàn)爭做準(zhǔn)備的國家

德國在一戰(zhàn)戰(zhàn)敗后簽訂了《凡爾賽合約》，這個合約可以說把德國徹底打入了地獄，割讓領(lǐng)土也就罷了，還要賠款，賠款的數(shù)額十分巨大，大到什么程度呢？這個一戰(zhàn)的賠款直到2010年才算徹底還完！堂堂的德國活出了大清的風(fēng)采。這口氣德國一直沒有咽下去，不復(fù)仇不是德國人！然而，合約規(guī)定德國的軍隊(duì)規(guī)模只能保持在10萬人。這就大大的限制了德軍的發(fā)展建設(shè)。既然不能擴(kuò)軍，那就想辦法讓這10萬常備軍成為能以一當(dāng)十的“德國隊(duì)長”。

凡爾賽合約本質(zhì)上就是二戰(zhàn)的導(dǎo)火索

因此，在20年代，德國和蘇聯(lián)開始了秘密的軍事合作，把部隊(duì)拉到蘇聯(lián)進(jìn)行訓(xùn)練。如果說國足每次都是最早為下屆世界杯備戰(zhàn)的球隊(duì)，那么此時(shí)的德國絕對是最早為下次戰(zhàn)爭進(jìn)行備戰(zhàn)的國家。之后包括陸軍、空軍在內(nèi)的士兵、軍官、高級將領(lǐng)開始了在蘇聯(lián)的秘密訓(xùn)練。練些什么什么呢？主要練的就是空軍對敵方一線部隊(duì)和機(jī)場進(jìn)行打擊，然后裝甲集群快速突擊，空軍繼續(xù)對敵方的縱深持續(xù)打擊，裝甲集群繼續(xù)快速突擊，也就是“閃電戰(zhàn)”！所以德國這種在別人看來只能自保的一戰(zhàn)戰(zhàn)敗國研究“閃電戰(zhàn)”這種進(jìn)攻套路是為什么呢？不就是為了下一次戰(zhàn)爭做準(zhǔn)備，去找冤家復(fù)仇嗎！

1922年《拉巴洛條約》的簽訂，使得蘇德開始了全面合作

當(dāng)法國還在德法邊境挖戰(zhàn)壕，修馬奇諾防線的時(shí)候，德軍已經(jīng)開始試驗(yàn)空降作戰(zhàn)、特種作戰(zhàn)、和閃電戰(zhàn)等新戰(zhàn)法以應(yīng)對下次的戰(zhàn)爭了！新軍事思想驅(qū)動的德軍發(fā)誓下次一定要砸碎法國的天靈蓋，洗雪一戰(zhàn)恥辱！德國不僅在秘密訓(xùn)練部隊(duì)，也在蘇聯(lián)試驗(yàn)各種包括坦克、突擊炮、飛機(jī)之類新研發(fā)設(shè)計(jì)的武器。就這樣，德軍借助蘇聯(lián)繞開了《凡爾賽合約》的限制，在蘇聯(lián)休養(yǎng)生息，磨刀備戰(zhàn)。

而這些經(jīng)過新軍事理論洗禮，經(jīng)過新戰(zhàn)法錘煉的10萬部隊(duì)，日后就成了德軍最中堅(jiān)的骨干，像曼施坦因、隆美爾等都是出自這10萬部隊(duì)！當(dāng)1939年閃擊波蘭的時(shí)候，很多人都在驚嘆“閃電戰(zhàn)”的橫空出世，殊不知，這個戰(zhàn)法已經(jīng)被德軍在私下里玩爛了。如此早的就開始為下次戰(zhàn)爭做準(zhǔn)備，為德國贏得了巨大的優(yōu)勢。這都不是贏在起跑線上這么簡單，這相當(dāng)于其他人還在起跑線等發(fā)令槍的時(shí)候，德軍早已經(jīng)跑出去幾十米了！

二，希某人實(shí)質(zhì)上復(fù)活了德軍的總參謀部制度

德國在一戰(zhàn)后因?yàn)椤斗矤栙惡霞s》規(guī)定，在英法強(qiáng)烈的要求下被迫廢除了德軍的總參謀制度。你說保留10萬軍隊(duì)還能理解，英法忌憚德軍太強(qiáng)了，軍隊(duì)少點(diǎn)便于日后收拾。那么對于這個總參謀部制度，英法忌憚什么呢？還這么強(qiáng)烈？當(dāng)然是這個制度純粹是德軍強(qiáng)大的根本！德國早在普魯士時(shí)期就已經(jīng)有總參謀部制度了，而且和其他國家的總參謀部大不相同。其他國家的總參謀部都是戰(zhàn)時(shí)設(shè)置的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，仗打完了就散了。

德軍的總參謀部則是常設(shè)機(jī)構(gòu)，既然是常設(shè)機(jī)構(gòu)，那么總參謀部的這些人平常吃飽就得找事干，那么就開始研究戰(zhàn)爭，討論戰(zhàn)爭。比如研究新戰(zhàn)法、新打法、新武器，哪個地方打仗了就開始研究，甚至派人去戰(zhàn)場，西班牙內(nèi)戰(zhàn)派人去觀摩指導(dǎo)學(xué)習(xí)，蘇芬戰(zhàn)爭也派人去觀摩指導(dǎo)學(xué)習(xí)，國共內(nèi)戰(zhàn)、抗日戰(zhàn)時(shí)期也派人去給蔣某人當(dāng)顧問，他們可以說時(shí)時(shí)刻刻都在為戰(zhàn)爭做準(zhǔn)備。通過參與或者經(jīng)歷一場場的戰(zhàn)爭，學(xué)習(xí)、探討、交流、積累，就這樣很多新軍事理論和思想就慢慢誕生了，這些人也就成為了能力極強(qiáng)，并且能獨(dú)當(dāng)一面的存在。

并且，總參謀部不光是負(fù)責(zé)作戰(zhàn)相關(guān)的事務(wù)，軍隊(duì)建設(shè)相關(guān)的事務(wù)也是它的職責(zé)。這一點(diǎn)是依然和其他國家有很大不同，其他國家軍隊(duì)建設(shè)由國防部負(fù)責(zé)，政府主導(dǎo)；軍隊(duì)作戰(zhàn)由總參謀部負(fù)責(zé)，軍隊(duì)主導(dǎo)，軍政職責(zé)是分開的。德軍總參謀部是將軍隊(duì)作戰(zhàn)和軍隊(duì)建設(shè)全部納入職責(zé)范圍內(nèi)，完全由軍隊(duì)主導(dǎo)！這也是“軍國主義”的特征之一，即“軍政一體”。德軍也就是靠著這種方式使得軍隊(duì)具有更強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力！

老毛奇推動普魯士總參謀部迎來全盛期

為什么這么說呢？打個比方，對其他國家來說，國防部提供食材，總參謀部是個臨時(shí)幫忙的廚子，買菜的和做飯的是兩個人，這就導(dǎo)致一個問題，廚子想要的食材不一定有，這樣就造成了巧婦難為無米之炊的尷尬，或者提供的食材并不是廚子想要的，廚子只能有什么就用什么應(yīng)付一下，反正就是個臨時(shí)過來的廚子，這盤菜炒完就完了，然而最后這盤菜能做成什么樣子真的不好說。

但是對德軍來說就沒有這個問題，提供食材的人就是廚子自己，這個廚子每天都琢磨人們喜歡吃什么，人們想吃什么就做什么，想做什么就買什么食材，完全的無縫連接，不需要溝通，不需要扯皮，要征多少兵，要多少裝備，要花多少錢，要怎么打，全都由自己決定，整個軍隊(duì)相關(guān)事務(wù)的“產(chǎn)業(yè)鏈”完全掌握在自己手里。這樣，通過敏銳的觀察預(yù)測戰(zhàn)爭趨勢和對手，德國很快就可以快速高效地組建一大批非常適合戰(zhàn)爭的部隊(duì)，因?yàn)檫@些部隊(duì)都是總參謀部根據(jù)戰(zhàn)爭需要量身打造的。高端定制，完全滿足需求，完美對齊了顆粒度。

因此，英法要廢除這個制度就能理解了，自己的軍事體制和德國的總參謀部制度完全不是一個維度的東西，因?yàn)槿思业聡恢痹诒３种鴳?zhàn)爭狀態(tài)，而且能快速有效的構(gòu)建軍隊(duì)，同等體量下是根本打不過德國的。相反，這個對德軍來說是個好東西，強(qiáng)大的德國必須要通過這個制度打造強(qiáng)大的軍隊(duì)。因此希某人上臺后，德國雖然在名義上沒有恢復(fù)這個制度，但是軍隊(duì)建設(shè)依然在軍隊(duì)的主導(dǎo)下，為了戰(zhàn)爭而高效地進(jìn)行著。而希某人就是那個主導(dǎo)者，他成了實(shí)際上的“總參謀長”，而且擁有比“總參謀長”大得多的權(quán)利，這就使得整個政府的政策和財(cái)政都完全向軍隊(duì)傾斜，總參謀部制度可以說“名亡實(shí)存”。在希某人的主導(dǎo)下，1933年到1939年德軍戰(zhàn)力毫無障礙的迎來了爆炸式的增長。

希某人對軍隊(duì)的要求無限支持，其中就包括黑科技武器的研發(fā)

三，德軍“官兵一致”的軍隊(duì)文化與基層官兵優(yōu)秀的軍事素養(yǎng)

在一戰(zhàn)中，德軍就具備很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，但是也暴露了很多的問題。德軍軍官基本上都是容克貴族出身，別管是大貴族還是小貴族，總歸就是貴族。至于士兵呢，都是來自于平民的義務(wù)兵。于是，官兵因?yàn)樯矸莸匚坏牟煌?，自然就形成了兩個階級。有了階級就有了距離感，距離感可以讓軍官保證自己的威嚴(yán)，也會讓軍官覺得手下人就是耗材，他們的死活與我無關(guān)。對于士兵來說也一樣，平時(shí)我敬你是我長官，可真要到生死一線間的時(shí)候，我寧可在戰(zhàn)壕里面爬一天都不沖鋒，朝天開一槍就算是對得起你了。這樣其實(shí)很影響凝聚力和戰(zhàn)斗力，更嚴(yán)重的時(shí)候還可能造成嘩變和倒戈。因此在一戰(zhàn)后，針對這個問題，德軍開始著手解決，主導(dǎo)思想就是“官兵一致”。

因此，底層出身的希某人一上來就廢除了老德國由來已久的等級觀念。軍官和士兵同灶，大家吃的都是一樣的。不管是軍官還是士兵，都是以“戰(zhàn)友”稱呼對方。在戰(zhàn)場上，德軍軍官往往都是身先士卒，基層連一級和排一級的軍官都是帶頭沖鋒。而一些將領(lǐng)也會深入第一線，觀察戰(zhàn)地情況，這在某種程度上體現(xiàn)了官兵一致，不會因?yàn)槭擒姽倬透C在后方指揮。也因?yàn)榻?jīng)常在前線，更了解基層部隊(duì)與官兵的情況以及第一手的戰(zhàn)地情報(bào)，能更準(zhǔn)確及時(shí)的制定新的作戰(zhàn)計(jì)劃。比如隆美爾在法國戰(zhàn)役中就是在一線的裝甲部隊(duì)進(jìn)行指揮，很多一手的戰(zhàn)地情報(bào)都是由他親自搜集匯總并上報(bào)的。

在這種“官兵一致”的氛圍下，部隊(duì)的士氣能得到最大限度的保證，德軍部隊(duì)在整個二戰(zhàn)中死戰(zhàn)不退的場面比比皆是。很多時(shí)候決定勝負(fù)的不僅僅是裝備和人數(shù)，這種“官兵一致”提供的士氣也是很重要的，這種精神力量所蘊(yùn)含的戰(zhàn)斗力，在之后的戰(zhàn)爭中都得到了印證，經(jīng)歷了解放戰(zhàn)爭的蔣某人就可以親切地告訴你，他感受到的“官兵一致”所帶來的力量。

另外，德軍基層官兵的軍事素養(yǎng)也是極其優(yōu)秀的。這主要體現(xiàn)在兩個方面：

1，德軍各個作戰(zhàn)單位有很強(qiáng)的自主性。這個和其他國家的軍隊(duì)有很大不同，德軍的指揮屬于“委托式指揮”。什么意思呢？就是，上級向下級發(fā)布命令只會告訴你任務(wù)是什么，至于你具體怎么完成這個任務(wù)，我不管，我只要看到你給我的結(jié)果。這樣的好處就是上級不需要為每個下級部隊(duì)都費(fèi)時(shí)費(fèi)神的交代所有細(xì)節(jié)，自己可以專注自己該專注的事務(wù)。而下級在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，可以靈活的根據(jù)自己對當(dāng)前戰(zhàn)場形勢的判斷，做出相對最好的任務(wù)部署。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，戰(zhàn)場的形勢變化是很快的，能獲取第一手戰(zhàn)場信息的必定是執(zhí)行任務(wù)的一線作戰(zhàn)人員，往往一個彈坑或者一堵墻都可以影響到部署，這種情況是上級沒有辦法實(shí)時(shí)掌握的，所以這個時(shí)候，下級作戰(zhàn)人員的自主性就很重要了。

2，各級指揮官可以站在上級的角度考慮作戰(zhàn)任務(wù)。比如某個連長接到了營長交給他的任務(wù)，這時(shí)他會考慮如果我是營長，我該如何制定計(jì)劃？我這個連在這次任務(wù)中應(yīng)該發(fā)揮什么作用？其他連的任務(wù)大概是怎樣的？我該如何有效的配合其他連隊(duì)？等等諸如此類的越級作戰(zhàn)思維。這就使得德軍各個作戰(zhàn)部隊(duì)往往都是配合十分緊密地實(shí)施作戰(zhàn)任務(wù)。而且這種越級作戰(zhàn)思維的另一個好處是，可以儲備大量的后備指揮官。如果營長陣亡或者重傷下火線了，那么下級的連長即便火線接替營長位置，依然能很好地進(jìn)行作戰(zhàn)指揮。同樣的，排長走了，班長能頂上，連長走了，排長也能頂上。這樣就保證了部隊(duì)不會因?yàn)槿糊垷o首而散架，部隊(duì)不散就依然有戰(zhàn)斗力。

反面的例子就是蘇德戰(zhàn)爭前期的蘇軍，蘇軍之所以在前期有將近300萬被德軍俘虜，一個很大的原因就是蘇軍在主官陣亡或者無法作戰(zhàn)時(shí)，從下級火線頂替上來的指揮官根本不具備同樣的能力，最后的結(jié)果就是部隊(duì)指揮失靈，被打散，然后崩潰。

最后：

二戰(zhàn)中德軍的裝備不如英美，人數(shù)不如蘇聯(lián)，白刃不如日本，跑的也沒有意大利人快，但正是憑借這些優(yōu)勢，讓德軍擁有了極其強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力，在軍事層面，德軍無疑是極其優(yōu)秀的。使得德軍成為了盟軍“最可怕的敵人”，以至于讓德裔美國人艾森豪威爾都爆出了“該死的德國人”這樣的粗口。