土地市場上，實業(yè)大佬的身影多了起來。

從家電巨頭到制造業(yè)龍頭，紛紛將目光投向一二線城市的優(yōu)質地塊。

在這波拿地潮中，地產君觀察到，有一家名為江蘇亞倫的紡織民企格外搶眼。

這家南通紡織企業(yè)卻手握重金，在多地土地市場上頻繁亮相，在短短三年內斥資百億元“掃貨”。

從名不見經傳的地產“小透明”搖身變?yōu)槊衿蟆昂隈R”，這家企業(yè)為什么能逆勢擴張？

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百億掃貨，紡織民企逆勢拿地

在房企普遍“現(xiàn)金為王、謹慎拿地”的當下，江蘇亞倫的擴張姿態(tài)顯得格外豪邁。

2022年至今，這家以紡織起家的企業(yè)通過旗下地產平臺南通亞倫，在全國一二線城市累計斥資百億元拿地，觸角遍及南京、廣州、合肥、深圳、西安、杭州等多個熱點城市，成為土地市場上最不容忽視的新生力量。

大灣區(qū)是亞倫地產擴張的核心戰(zhàn)場之一。

2023年4月，廣州番禺迎賓路地塊出讓現(xiàn)場，亞倫與華發(fā)、建發(fā)、保利等品牌房企同臺競技，經過多輪激烈角逐，最終以23.23億元觸頂價搖號勝出，成交樓面價高達2.4萬元/平方米。

時隔一年半，2024年12月亞倫再下一子，以12.35億元拿下番禺沙溪地塊，樓面價約1.47萬元/平方米。

2025年9月，亞倫控股子公司又以4.77億元競得佛山禪城區(qū)地塊，完成在粵港澳大灣區(qū)的三連落子。

其短短兩年多時間，亞倫在廣州及周邊城市的拿地總額已超40億元，展現(xiàn)出對其市場的堅定看好。

南京市場同樣留下了亞倫“豪擲千金”的足跡。

2024年8月，亞倫以5億元拿下浦口G21地塊，首次進軍南京；2025年1月，再以1.36億元競得鼓樓濱江宅地，溢價率達16%；2025年6月，燕子磯板塊推出容積率僅1.6的稀缺低密宅地，吸引4家房企爭搶，亞倫經過56輪競價，以10.28億元斬獲該地塊，溢價率12.23%。

除了廣州、南京兩大核心城市，亞倫的擴張版圖還涵蓋多個重點區(qū)域。

2022年，其首次進入合肥和深圳市場，分別以11.87億元、6.86億元拿下合肥經開區(qū)和瑤海區(qū)地塊，同年以6億元觸頂價斬獲深圳寶安區(qū)安居房項目，在28家競拍企業(yè)中脫穎而出。

2023年，亞倫首入西安，以16.5億元、15%溢價摘得高新區(qū) CID 板塊地塊。同年9月，其聯(lián)合上海老牌房企新黃浦，以9.509億元拿下青浦宅地，完成在上海市場的布局深化。

2023年11月，南通亞倫加注合肥瑤海區(qū)YH202310號地塊，總價7.1億元。

2025年5月，亞倫首入寧波，以總價約4.42億元拿下鎮(zhèn)海莊市地塊。

此外，亞倫還曾現(xiàn)身參與蘇州、合肥熱點地塊競拍，雖部分項目未能如愿，但擴張野心可見一斑。

算下來，近三年來亞倫累計拿地金額已達百億元。

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進階之路，家紡大亨的地產野心

土地市場的“不差錢”背后，是江蘇亞倫深耕實業(yè)數(shù)十年的深厚積淀。

這家看似低調的企業(yè)，實則有著復雜的身世背景和多元的業(yè)務布局，其地產野心并非一時興起，而是醞釀了三十余年的戰(zhàn)略選擇。

江蘇亞倫的起點可以追溯到1976年成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，直到1989年正式組建集團。

創(chuàng)始人劉伯香憑借南通疊石橋家紡產業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢，打造了涵蓋毛紡、棉織、印染、服裝的完整產業(yè)鏈，產品遠銷南北美洲、中東、非洲等多個國家和地區(qū)，成為南通知名的“紡織大亨”。

1994年，亞倫進軍地產行業(yè)，首個項目是建筑面積25萬平方米的江蘇紡織面料專業(yè)市場，此后逐步拓展至住宅、商業(yè)地產等領域。

截至2010年，其多業(yè)態(tài)地產綜合開發(fā)規(guī)模達493萬平方米，投資總額137億元，上海中創(chuàng)大廈、中基大廈、南通如東中央廣場等標志性項目均出自其手。

不過，2011年后亞倫的地產業(yè)務開始陷入沉寂，在市場存在感較弱。

亞倫的地產轉型轉折點出現(xiàn)在2017年。

這一年，劉伯香與融創(chuàng)孫宏斌達成合作，從保障房開發(fā)全面轉向商品住宅市場。

此后4年，雙方在寧波、杭州、南通、烏魯木齊等7城聯(lián)合拿下12個項目，總投資近130億元。

這些合作項目表現(xiàn)亮眼，也讓亞倫嘗到了房地產的甜頭，更積累了市場化項目運作經驗。

在融創(chuàng)出險后，2022年，蘇州亞倫轉向與龍湖合作，開發(fā)合肥、廣州等地項目。

此外，亞倫還與新城控股、新黃浦等企業(yè)建立合作，形成多元化合作矩陣。

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實力如何，從財務投資到獨立操盤

在地產行業(yè)，“有錢拿地”只是第一步，“會蓋房子”才是長久立足的核心。

從合作開發(fā)到嘗試獨立操盤，亞倫正在經歷從“花錢買地”到“自主造房”的轉型。

在早期與融創(chuàng)、龍湖等房企的合作中，亞倫一直是“出錢不操盤”做法，愿意主動讓渡操盤權和冠名權，不介入開發(fā)建設與營銷環(huán)節(jié)，有效規(guī)避了自身在產品打造、運營管理上的短板。

和融創(chuàng)合作的杭州融創(chuàng)城，建筑面積約60萬㎡，通過地鐵與湖區(qū)的相逢、繁華與生態(tài)的共生、多元業(yè)態(tài)的復合，成為杭州首個TOD地標生態(tài)大城，該項目首開96套房源，90分鐘即告罄。

和龍湖合作的南京龍湖亞倫?央璟頌，從奢居品質、精研空間、圈層營造到生活場景，全方位重塑高端人居標準，該項目七開七捷，持續(xù)熱銷領跑市場。

亞倫也開始嘗試獨立操盤，由南通亞倫100%控股操盤的深圳寶安區(qū)安居房項目——瑞璟灣居的395套房源耗時8小時售罄，成為當年深圳難得的日光盤，為其獨立開發(fā)積累了初步經驗。

不過，也有人認為，亞倫目前依然缺乏獨立開發(fā)大型項目的經驗，產品力和成本控制能力有待驗證。

如今，這家紡織巨頭頻繁拿地，地產雄心已經展露無遺，但能否實現(xiàn)突圍，未來兩三年將成為檢驗其真實開發(fā)能力的關鍵期。

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