請(qǐng)注意看圖片中間紅色的部分。

這是阿富汗戰(zhàn)場(chǎng)上的一個(gè)搶救傷員的畫面，擔(dān)架上的那條毛毯相當(dāng)吸人眼球，一看就是中國(guó)傳統(tǒng)的花開(kāi)富貴圖案。

沒(méi)錯(cuò)，這就是一條產(chǎn)自中國(guó)的毛毯，在阿富汗，它不僅是平民日常生活的必需品，甚至還被納入了軍用戰(zhàn)略物資的范疇。

實(shí)際上，不僅阿富汗人喜歡中國(guó)毛毯，中東國(guó)家也都喜歡中國(guó)毛毯，中國(guó)每年出口9億條，較大比例賣給了中東，養(yǎng)活了不少中國(guó)毛毯企業(yè)。

義烏上市公司真愛(ài)美家就是其中之一，主要做的就是針對(duì)中東市場(chǎng)的毛毯生意，一年70%的營(yíng)收都來(lái)自于中東，老板鄭期中靠著毛毯賺來(lái)的錢強(qiáng)勢(shì)躋身義烏十大富豪行列，并被外界尊為“毛毯大王”。

然而，這么賺錢的買賣鄭期中卻突然說(shuō)不要就不要了。

近日，真愛(ài)美家發(fā)布公告，鄭期中已經(jīng)與人達(dá)成協(xié)議，先轉(zhuǎn)讓29.99%的股權(quán)，后參與收盤方發(fā)起的要約再出售13.01%的股權(quán)。

也就是說(shuō)，鄭期中將一次性出讓43%的股權(quán)，而交易完成后，鄭期中將只剩6.61%的持股，這相當(dāng)于是清倉(cāng)了。

“毛毯大王”為何突然金盆洗手不賣毛毯了，原因有很多，但有一點(diǎn)是肯定的，這個(gè)手洗得很有收獲，根據(jù)協(xié)議中約定的價(jià)格測(cè)算，鄭期中一把套現(xiàn)17億，毛毯再怎么賺錢，也沒(méi)有這樣套現(xiàn)來(lái)得快啊。

文章本天成，妙手偶得之，鄭期中從事毛毯這個(gè)生意，也是運(yùn)氣使然。

1981年，18歲的鄭期中從義烏三中畢業(yè)，由于沒(méi)有考上大學(xué)，就只能像很多義烏人一樣去跑江湖做生意。

鄭期中跟著別人養(yǎng)過(guò)蜂，當(dāng)過(guò)貨郎，但只能勉強(qiáng)糊口，直到在義烏辦了個(gè)兒童太陽(yáng)帽廠以后，才算是跨入了商業(yè)之門。

實(shí)際上，兒童太陽(yáng)帽的點(diǎn)子能成功也很偶然，鄭期中當(dāng)時(shí)只是因做當(dāng)貨郎的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有人有這個(gè)需求，就借了一筆錢弄個(gè)作坊工廠試一試。

沒(méi)想到，帽子弄出來(lái)后賣得很好，一年就賺了好幾萬(wàn)。

不過(guò)，義烏人得學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了，很快就冒出了一堆太陽(yáng)帽廠，不僅有兒童的，還有老人的、婦女的，規(guī)模還都不小。

鄭期中一看帽子肯定沒(méi)得搞了，就只能把廠子關(guān)了再想其它的門路。

跑過(guò)江湖的確實(shí)眼界開(kāi)闊，鄭期中很快又找到了新的路子，90年代，手工毛線衣正流行，鄭期中選中了毛線。

雖然辦毛線廠所需要的資金不是一點(diǎn)點(diǎn)，但鄭期中有個(gè)家境還不錯(cuò)的妻子，妻子娘家的表哥就是開(kāi)工廠的，在妻子的撮合下，鄭期中與表哥成功合伙。

1990年，毛線廠開(kāi)業(yè)，由于市場(chǎng)定位精準(zhǔn)，沒(méi)兩年就發(fā)展壯大了。

不過(guò)，和兒童太陽(yáng)帽一樣，義烏很快也誕生了很多毛線廠，鄭期中不得不再次轉(zhuǎn)型，這一次，就跨到毛毯上了。

毛毯在中國(guó)流行的時(shí)間和其實(shí)毛線衣差不多，也就是90年代左右，但鄭期中選中毛毯的原因與中國(guó)市場(chǎng)關(guān)系不大。

總結(jié)前兩次的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，鄭期中覺(jué)得C端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太大了，與其正面和別人打得頭破血流，不如退而求其次，給別人制造“子彈”。

彼時(shí)日本紡織工業(yè)正往中國(guó)沿海轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的不只是技術(shù)、設(shè)備，還有客戶資源，不少中國(guó)企業(yè)都成為了海外客戶的代工廠。

鄭期中正是在這樣的背景下成了毛毯代工廠之一，而且主要就做出口。

一切從零開(kāi)始當(dāng)然不現(xiàn)實(shí)，1998年，鄭期中先收購(gòu)了一家有現(xiàn)成客戶資源的企業(yè)大慶毛毯廠，然后從日本引進(jìn)了新的拉舍爾毛毯經(jīng)編機(jī)，毛毯生意就鋪開(kāi)了。

開(kāi)頭那張圖中的就是拉舍爾毛毯，所謂拉舍爾，據(jù)說(shuō)就是發(fā)明如今編織毛毯的這種方法的人的名字，后來(lái)按照他的方法制造的經(jīng)編設(shè)備就叫拉舍爾經(jīng)編機(jī)，而編出來(lái)的毛毯就叫拉舍爾毛毯。

拉舍爾毛毯是中國(guó)產(chǎn)量最大的毛毯，也是全球用量最大的毛毯。

也許有人會(huì)問(wèn)，這種毛毯在中國(guó)現(xiàn)在都沒(méi)什么人愿意用了，為什么富裕的中東還會(huì)有這么大的需求量。

誠(chéng)然，拉舍爾毛毯的弊端很多，尤其是不好洗、不好晾，但是，這些弊端對(duì)于中東來(lái)說(shuō)就不算啥弊端了。

中東本來(lái)就缺水，壓根也沒(méi)想過(guò)要用水來(lái)洗毛毯，中東土豪又不差錢，毛毯都是消耗品，用臟了扔了就行了，沒(méi)有任何后顧之憂。

而且，毛毯在中東還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，中東風(fēng)沙大，毛毯可以吸附沙塵，這讓毛毯在一定時(shí)間內(nèi)根本看不出來(lái)臟，尤其地毯，這個(gè)優(yōu)點(diǎn)更是明顯。

所以，中東地區(qū)一直是毛毯的消費(fèi)大戶，而鄭期中就靠著賣毛毯給中東，一路干成了“毛毯大王”，真愛(ài)美家也于2021年成功登陸A股。

算一算，才上市4年多就賣掉了，不知道鄭老板是不是就為了變現(xiàn)而來(lái)的。

不過(guò)，如果你以為鄭期中只有真愛(ài)美家這一家上市公司就錯(cuò)了。

2022年，上市公司華鼎股份破產(chǎn)重整，鄭期中以產(chǎn)業(yè)投資人的身份主導(dǎo)重整成為實(shí)控人，如今賣掉真愛(ài)美家這個(gè)“舊愛(ài)”，可能是鄭老板更偏愛(ài)“新歡”。

華鼎股份主營(yíng)錦綸長(zhǎng)絲，相對(duì)于毛毯屬于更上游的行業(yè)，規(guī)模也比真愛(ài)美家大氣多了，一年?duì)I收70多個(gè)億，相當(dāng)于9個(gè)真愛(ài)美家。

值得一提的是，當(dāng)初重整華鼎股份時(shí)，鄭老板就質(zhì)押了不少真愛(ài)美家的股權(quán)，或許從那時(shí)起，就已經(jīng)做好了“棄誰(shuí)留誰(shuí)”的選擇。

如今，只不過(guò)是按計(jì)劃執(zhí)行而已。