11月12日，理想汽車內(nèi)部公告顯示，公司正在進(jìn)行一場重要的組織與人事調(diào)整，這背后反映出企業(yè)在發(fā)展關(guān)鍵期的戰(zhàn)略思考。

在組織架構(gòu)方面，理想汽車CFO李鐵管理的組織與財經(jīng)群組下的一級部門“組織部”與“人力資源”進(jìn)行整合，新的“人力資源”部門并入產(chǎn)品與戰(zhàn)略群組，同時組織與財經(jīng)群組更名為CFO職能群組。這一調(diào)整打破了原有的部門壁壘，將人力資源管理與產(chǎn)品、戰(zhàn)略更緊密地聯(lián)系在一起。人力資源不再孤立存在，而是能夠更好地與產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略布局協(xié)同，使得人才戰(zhàn)略與企業(yè)整體發(fā)展方向更加契合，有助于在產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)配置人力資源。

人事上，任命楊海山擔(dān)任人力資源負(fù)責(zé)人，他作為理想元老級員工，自2016年起就負(fù)責(zé)理想汽車售后系統(tǒng)的搭建等工作，對企業(yè)情況有著深入的了解。更值得注意的是，人力資源負(fù)責(zé)人匯報對象發(fā)生改變，從之前的CFO李鐵變?yōu)橹苯酉蚶硐肫嘋EO李想?yún)R報，這是李想首次直接管理人力資源相關(guān)事務(wù)。這一改變體現(xiàn)了李想對人才工作的高度重視，人力資源管理將更直接地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策，能夠根據(jù)企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖迅速調(diào)整人才策略，在吸引、培養(yǎng)和留住人才等方面做出更符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，為理想汽車在激烈的市場競爭中持續(xù)保持競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。