這是老白第240篇原創(chuàng)筆記

前言

昨天刷到短視頻的一句調(diào)侃：“比你優(yōu)秀的人還比你更努力，那你努力有什么用？”

乍看之下，似乎言之有理；細(xì)細(xì)品味，其實(shí)不該這么對比——它只關(guān)注“努力”這個(gè)動作本身，卻不提職場本就需要“發(fā)聲”。

縱然，人們常有一種誤解，以為所有成果，都理應(yīng)被看見。

但很多人忽略了，有時(shí)候付出與回報(bào)不成正比，不是因?yàn)椴粌?yōu)秀不努力，更不是有人故意打壓你，可能只是因?yàn)椋?/p>

你的價(jià)值，需要精準(zhǔn)而有力的播報(bào)，讓更多人聽見。

01 發(fā)聲的本質(zhì)，是輸出思考

作家蘇珊·桑格塔說：

“沉默不會給人帶來安全感，唯有表達(dá)，才能讓人感受到你存在的價(jià)值?！?br/>

職場上，很多人總以為，“反派死于話多”、“話多就是搶風(fēng)頭”、“只要工作出色，領(lǐng)導(dǎo)就會認(rèn)可”。

殊不知，在忙碌繁雜的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)和同事都沒有足夠精力去關(guān)注默默無聞的人。

“發(fā)聲”從來不是簡單的說話，而是有質(zhì)量的表達(dá)觀點(diǎn)，具象化的輸出思考。

當(dāng)你條理清晰，邏輯嚴(yán)密的闡述觀點(diǎn)和建議時(shí)，他人看到的不止是自信，更是能力與素質(zhì)的體現(xiàn)。

畢竟，勇敢的展示，遠(yuǎn)比沉默的付出，更能深入人心。

更重要的是，“發(fā)聲”的過程，本就是思維的整理和復(fù)盤。當(dāng)模糊的想法轉(zhuǎn)為清晰的語言，無論是否被采納，都是一種成長。

02 發(fā)聲的目的，是建立影響

有句話說得好：

“誰掌握了敘事權(quán)，誰就能影響別人的判斷?！?br/>

你不難發(fā)現(xiàn)，無論學(xué)生時(shí)代，還是職場生涯，那些敢于當(dāng)眾發(fā)言的人，往往能獲得更多的表現(xiàn)機(jī)會。

這就是“發(fā)聲”的目的：建立自己的影響力。

要知道，影響力不是憑借努力和優(yōu)秀，憑空而來，它需要通過無數(shù)次的發(fā)聲，逐漸積累。

職場上，當(dāng)你在會議上言之有物，在困境中提出方案，都是在打造你的個(gè)人品牌。

而這種品牌效應(yīng)，會讓你逐步成為某個(gè)領(lǐng)域的代言人，當(dāng)別人遇到相關(guān)情況時(shí)，第一時(shí)間想到你。

比如，孩子面臨高考填報(bào)志愿，你會想起誰？同樣，單位里遇到客戶投訴需要處理，你會想到誰？這種念頭，就是影響力。

03 發(fā)聲的技巧，是注重策略

誠然，不是所有人都擅長即興表達(dá)，甚至不少人爭論時(shí)啞口無言，事后才拍大腿：“我當(dāng)時(shí)應(yīng)該那樣說才對！”

相信我，這沒關(guān)系，“發(fā)聲”從來都不是胡亂表達(dá)或夸夸其談，尤其職場，本就該注重策略和方法。

簡而言之就是：不求說得多，只求說得對，才能事半功倍。

有備而來。職場不歡迎“應(yīng)聲蟲”，無論請教還是輸出，擬好提綱，準(zhǔn)備多種預(yù)案，才能有的放矢。

注意場合。好話當(dāng)面說，難聽話私下說，別挑戰(zhàn)職場心照不宣的默契，否則再多的話都會起反效果。

豐富內(nèi)容。發(fā)聲是為了加分而不是減分，不該說的永遠(yuǎn)不要說，該說的要有理有據(jù)，且緊扣主題。

管理情緒。在表達(dá)反對聲時(shí)，謹(jǐn)記對事不對人，不讓個(gè)人觀感影響判斷，更不為情緒宣泄而刻意表達(dá)。

歸根結(jié)底，“發(fā)聲”就3個(gè)要素：言之有物、言之有度、言之有理。

寫在最后

工作了20年，見過無數(shù)埋頭苦干從不發(fā)聲的人，等來的不是賞識，而是被忽視。

你或許也一樣，不是不夠優(yōu)秀，只是不懂展示優(yōu)秀；不是不夠努力，只是努力用錯(cuò)方向。

請相信，你的聲音值得被聽見，你的想法值得被關(guān)注，你的價(jià)值值得被看見。

切記，在這個(gè)時(shí)代：與其默默無聞的優(yōu)秀，不如有聲有色的卓越。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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