張燁烔

西卡（中國）有限公司總裁

作為西卡中國總裁，張燁烔推動公司在中國市場的持續(xù)投資，包括建設(shè)新的研發(fā)中心和引進(jìn)先進(jìn)環(huán)保技術(shù)，強(qiáng)化西卡在中國建筑化學(xué)品和工業(yè)粘膠領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。2024年10月，張燁烔榮任中國外商投資企業(yè)協(xié)會副會長，發(fā)揮橋梁作用，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2025年4月，張燁烔成功連任中國歐盟商會西南分會副主席，致力于加強(qiáng)政企溝通與企業(yè)合作。

“過去30多年我們獲得非常大的成功的一個非常關(guān)鍵的要素就是本土化?！?/p>

“如果我們的法律服務(wù)能夠非常精準(zhǔn)的錨定到我們企業(yè)的一些戰(zhàn)略的一些痛點(diǎn)，幫我們創(chuàng)造更多的價值，那我相信法律服務(wù)就變成了不是我們成本曲線當(dāng)中的一個變量，變成我們增值服務(wù)的一個增量?！?/p>

“‘胡潤智榜’能夠真正的去解決企業(yè)在尋找包括選擇我們律所信息不對稱這方面一些難題?！?/p>

胡潤百富·張燁烔專訪

胡潤百富：

西卡作為建筑化工領(lǐng)域的代表性企業(yè)，您認(rèn)為當(dāng)前行業(yè)在本土深耕或者全球化拓展中的核心發(fā)展趨勢是什么？西卡在順應(yīng)這一趨勢時又扮演了怎樣的角色？

張燁烔：

我覺得在過去30多年我們獲得非常大的成功的一個非常關(guān)鍵的要素就是本土化。當(dāng)然這個本土化不僅僅是我們從1993年在中國建設(shè)第一家工廠到現(xiàn)在已經(jīng)有了33家工廠，更重要的是我們的研發(fā)的本土化，整個管理團(tuán)隊(duì)的本土化以及商業(yè)模式的本土化。

實(shí)際上我們也在思考未來我們西卡中國繼續(xù)在中國本土生根的戰(zhàn)略核心，我覺得更重要的戰(zhàn)略核心是可持續(xù)性發(fā)展和低碳綠色的發(fā)展。

胡潤百富：

如今合規(guī)能力逐漸成為企業(yè)核心競爭力之一。您的企業(yè)在合規(guī)建設(shè)或者風(fēng)險防控上有哪些特色的實(shí)踐？這些實(shí)踐為企業(yè)帶來了哪些實(shí)際的價值？

張燁烔：

公司針對于法律管理以及合規(guī)控制，大概分成兩個層面，一個是架構(gòu)。其實(shí)在我們整個公司的董事會，我們有一個獨(dú)立的審計(jì)合規(guī)部門，直接向董事會匯報，而不受整個業(yè)務(wù)的管理。包括我們的大區(qū)以及在我們的國家都有相應(yīng)的配置，也就保持著我們的合規(guī)、法律和審計(jì)方面的獨(dú)立性。

第二個，我們通過很多的系統(tǒng)來實(shí)踐，來加強(qiáng)我們這方面的管理。包括我們很多數(shù)字化，因?yàn)榇蠹乙捕贾牢覀兪且患胰蚧墓?，我們有很多的國際貿(mào)易，就通過我們在全球設(shè)置 SAP 這樣的一個管理系統(tǒng)，能夠?qū)崟r的監(jiān)控一些制裁，包括一些市場準(zhǔn)入方面的一些問題，避免一些企業(yè)帶來的一些風(fēng)險。我們對內(nèi)可能通過一些數(shù)字化的系統(tǒng)來保護(hù)我們的知識產(chǎn)權(quán)，能夠及時的發(fā)現(xiàn)市場當(dāng)中任何出現(xiàn)有惡意的仿造以及貼近我們的商標(biāo)和技術(shù)。

對于我們企業(yè)的價值是第一，我們能夠降本，能夠減少風(fēng)險，這樣的話能夠大大的降低我們的合規(guī)的風(fēng)險跟成本。第二個，是能夠提升我們企業(yè)的聲譽(yù)，能夠?yàn)槲磥砀嗟耐顿Y，甚至于并購帶來更低的成本。最重要的是我們能夠在這個過程當(dāng)中做到合規(guī)，能夠全面的進(jìn)入到全球化的市場。能夠更快的能夠進(jìn)入到一些貿(mào)易壁壘的一些國家，實(shí)現(xiàn)更快的全球化。

胡潤百富：

企業(yè)在選擇法律服務(wù)方時，是否會參考像“胡潤智榜”這份基于企業(yè)真實(shí)反饋的法律服務(wù)推薦？能夠幫企業(yè)解決哪些實(shí)際問題？

張燁烔：

第一個，是幫我們找到匹配的律所，避免著我們大案子配一個小律所，也避免著小律所做大事。那這樣的話呢，能夠和我們不同的企業(yè)的戰(zhàn)略需求能夠做匹配。

第二個，是能夠幫我們驗(yàn)證這家律所的真正的實(shí)力，因?yàn)榇蠹乙捕贾垃F(xiàn)在市場當(dāng)中有一些過度的這個營銷的包裝，讓我們能夠穿透這些營銷的包裝，能夠真正找到有價值的企業(yè)。

第三個，我覺得更重要的是能夠跟我們一起創(chuàng)造更多的商業(yè)價值，所以未來我覺得律所的方向也應(yīng)該是法律加上商業(yè)，這樣的話面臨很多的大企業(yè)在做并購，在做投資的過程當(dāng)中不僅僅提供法律支持，也能夠提供更多的具有洞察力的戰(zhàn)略支持。我覺得這份榜單對我們企業(yè)來說，對我們很多的企業(yè)來說，是非常非常意義重大。

本文系胡潤百富專訪，素材來源于受訪者。

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