手機(jī)租賃不是一個(gè)很好的商業(yè)模式！

從需求端來說，真實(shí)的租機(jī)需求量不會(huì)很大。因?yàn)槭謾C(jī)很便宜，幾百塊就能買一個(gè)老人機(jī)，二手的更便宜；即使貴一些的手機(jī)，也能分期付款。

從供應(yīng)端來說，成本太高。線下需要開店，需要支付房租成本；線上需要引流，需要支付流量成本；此外，每次業(yè)務(wù)還需要技術(shù)人員“清理”手機(jī)，防止病毒和隱私泄露。

然而，現(xiàn)實(shí)中存在很多租機(jī)平臺(tái)，并且線上線下同時(shí)運(yùn)營(yíng)。

究其原因，手機(jī)租賃只不過是個(gè)幌子，掩蓋其龐氏游戲的本質(zhì)。

最近，有一家頭部租機(jī)平臺(tái)“青云租”疑似爆雷，投資人提不了現(xiàn)，損失慘重！

該平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式為：向社會(huì)人員吸納投資，資金折算成不同型號(hào)的蘋果手機(jī)。投資者依托平臺(tái)將手機(jī)租賃出去后收取租金差價(jià)，月租金收益為手機(jī)價(jià)格的1.4%，年化率可以達(dá)到16.8%，4個(gè)月就能回本。

那么，問題來了！

月租金只有1.4%，年化收益只有16.8%，怎么可能4個(gè)月回本？

采購(gòu)價(jià)為9760元的蘋果16ProMax，委托出租4個(gè)月，月租金收益1.4%，每月租金收益應(yīng)為136.64元，合計(jì)收益應(yīng)為546.56元。

但宣傳資料上顯示的是：每月租金收益2576元，合計(jì)收益10306元；而且2576?4=10304，比10306的合計(jì)收益少兩塊錢。6個(gè)月和12個(gè)月的租期也存在類似錯(cuò)誤。

難道沒人看出來嗎？

或許平臺(tái)就是故意算錯(cuò)的，以此作為“智商篩選器”。

為了吸引投資者“入局”，平臺(tái)還使用了其他宣傳策略：

1、2028年國(guó)內(nèi)手機(jī)租賃業(yè)務(wù)將達(dá)3390億元市場(chǎng)規(guī)模

“青云租”在全國(guó)已有門店300家，在“某付寶”頁面有推薦位，每天有數(shù)十萬用戶下單租賃。

哪有這么多的真租機(jī)需求？原因上面分析過。

可能有些年輕人喜歡換手機(jī)，假設(shè)手機(jī)平均單價(jià)為1萬元，每月只需要支付140元租機(jī)就能使用最新款的手機(jī)。

但這個(gè)需求量肯定不會(huì)很大，因?yàn)槊看螕Q機(jī)還需要付出學(xué)習(xí)成本和遷移成本，耗費(fèi)很多精力。

2、國(guó)內(nèi)首家手機(jī)租賃上市關(guān)聯(lián)平臺(tái)

今年8月，港股主板上市公司愛高集團(tuán)，通過全資子公司愛高立科有限公司完成對(duì)深圳愛高創(chuàng)科控股有限公司（簡(jiǎn)稱“愛高科創(chuàng)”）11%股權(quán)的收購(gòu)，持股比例由40%提升至51%，成為該公司的控股股東。

愛高科創(chuàng)是青云租的運(yùn)營(yíng)主體“武漢青青時(shí)代網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”（簡(jiǎn)稱“青青時(shí)代”）的控股股東，因此有了“國(guó)內(nèi)首家手機(jī)租賃上市關(guān)聯(lián)平臺(tái)”這個(gè)噱頭，忽悠了不少人。

事實(shí)上，愛高集團(tuán)的市值僅有1億多港元，最近一個(gè)財(cái)年虧損6400多萬港元。

3、國(guó)資背景

“青云租”的招商宣傳中，顯示其母公司為中錦裕榮集團(tuán)，上游入股公司包括多家國(guó)字頭公司以及香港上市公司“愛高立科”。

但其運(yùn)營(yíng)主體“青青時(shí)代”的股東以及穿透下去，大多為自然人，沒有發(fā)現(xiàn)具有國(guó)資背景的公司，其他幾個(gè)關(guān)聯(lián)公司也沒有。

中錦裕榮集團(tuán)，全稱“中錦裕榮控股有限公司”，今年2月28日已更名為深圳中城數(shù)科控股集團(tuán)有限公司。該公司與“青青時(shí)代”沒有股權(quán)關(guān)系，甚至沒有一家子公司，也沒有國(guó)資股東。

既然沒有這么多的真實(shí)租機(jī)需求，哪來的租機(jī)收入支付給投資人？只好拆東墻補(bǔ)西墻，最后玩不下去就爆雷了！

為了讓龐氏游戲玩得更久些，平臺(tái)還弄虛作假，制造了很多“偽需求”。

有的投資人在考察階段發(fā)現(xiàn)確實(shí)有很多“租機(jī)”業(yè)務(wù)，于是放心將錢投進(jìn)來。但這些租機(jī)業(yè)務(wù)是由內(nèi)部人操作的，11萬多部手機(jī)流向了河南焦作和沁陽的兩個(gè)鄉(xiāng)村。

據(jù)員工反映，這些手機(jī)后來又被人集中提走，每次提貨數(shù)百上千部。

此外，平臺(tái)還采取了一種保險(xiǎn)公司常用的手段：通過招聘員工來吸引投資，美其名曰“合伙人”。

每月底薪8000元，還有業(yè)績(jī)提成。但在3個(gè)月的試用期內(nèi)，每月需要完成30部以上的業(yè)務(wù)量。

這成為平臺(tái)最主要的業(yè)務(wù)渠道，占總業(yè)務(wù)量的8成。

因此從投資人的角度來講，成為員工還有8000塊的底薪，不拿白不拿。

但他們被“設(shè)局”了！

如果只是外部投資人，沒有考核壓力，有多少錢就投多少錢；一旦成為員工，有了考核壓力，自己的積蓄用完了，還要繼續(xù)借錢投資，或者拉攏親戚朋友投資，坑越挖越大。

據(jù)媒體報(bào)道：一位寶媽員工先后投入80萬，其中30萬為返利，凈損失50萬，背了幾十萬的民間借貸；還有一名女員工抵押了房產(chǎn)，并拉來親戚朋友投資，目前有130萬被套牢，無法提現(xiàn)。

其實(shí)，這些員工獲得8000元底薪以及返利，都是他們自己掏的錢！