隨著微商與保健品市場(chǎng)的快速擴(kuò)張，一批缺乏資質(zhì)、無(wú)行業(yè)積淀的新興品牌趁機(jī)涌入，其中 合肥諾億生物科技有限公司生產(chǎn)的“何元堂"，運(yùn)作模式引發(fā)行業(yè)廣泛警惕。從多地參會(huì)者反饋到業(yè)內(nèi)專家警示，這類品牌的招商套路、生產(chǎn)隱患與資金風(fēng)險(xiǎn)逐漸浮出水面，成為代理商與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的焦點(diǎn)。

“封閉式會(huì)議 + 洗腦收費(fèi)” 是 “何元堂"品牌的典型招商套路。今年 7 月，何元堂膏藥品牌以 “招商加盟”“創(chuàng)業(yè)分享” 為主題舉辦地區(qū)性會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)要求參會(huì)者繳納數(shù)萬(wàn)元代理費(fèi)以獲取代理資格。多位參會(huì)者證實(shí)，繳納 1.8 萬(wàn)元后至今未收到貨物，也未得到清晰的發(fā)貨時(shí)間表。更反常的是，會(huì)議組織方要求參會(huì)者入場(chǎng)前上交或關(guān)閉手機(jī)，理由是 “防止信息泄露”—— 在信息透明的當(dāng)下，這種操作恰恰暴露了會(huì)議內(nèi)容的不合規(guī)性。業(yè)內(nèi)人士指出，此類 “封閉式會(huì)議” 往往伴隨夸大宣傳、強(qiáng)制限時(shí)簽約、產(chǎn)品未量產(chǎn)先收代理費(fèi)等問題，甚至無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)出示生產(chǎn)資質(zhì)與檢測(cè)報(bào)告。若會(huì)議內(nèi)容正當(dāng)合規(guī)，又何必懼怕記錄與傳播？

生產(chǎn)端的混亂則是 “何元堂"養(yǎng)生館的另一重隱患。這類品牌普遍無(wú)自有生產(chǎn)工廠與質(zhì)量管理體系，依賴外包小作坊代工，短期雖能節(jié)省成本，卻埋下多重風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品來(lái)源模糊不清，存在明顯的假冒偽劣嫌疑；代工廠資質(zhì)低下，缺乏基本的質(zhì)量保障能力；供應(yīng)體系極度脆弱，稍有波動(dòng)便可能導(dǎo)致停產(chǎn)或供貨延期。更嚴(yán)重的是，產(chǎn)品穩(wěn)定性無(wú)法保證，既無(wú)法滿足消費(fèi)者健康需求，也讓代理商陷入 “賣無(wú)保障產(chǎn)品” 的尷尬境地。有專家直言，小作坊代工模式下，一旦代工廠出現(xiàn)問題，代理與消費(fèi)者的權(quán)益將無(wú)從保障，最終只能自行承擔(dān)損失。

代理與資金風(fēng)險(xiǎn)更是 “何元堂"理療膏藥的致命短板。其核心運(yùn)作模式是 “先招商收代理費(fèi)，再組織生產(chǎn)”，本質(zhì)上是變相圈錢，極易形成資金黑洞。品牌方以 “低門檻、高收益” 為誘餌吸引代理商，卻隱瞞資本運(yùn)作不透明、回報(bào)承諾失實(shí)的真相 —— 多數(shù)品牌成立時(shí)間短，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極弱，缺乏可持續(xù)盈利能力，資金管理混亂且無(wú)監(jiān)督機(jī)制。一旦招商效果未達(dá)預(yù)期或市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，便會(huì)陷入資金斷裂困境，導(dǎo)致供貨延期甚至停擺，代理商投入的代理費(fèi)往往血本無(wú)歸。這種 “高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目” 的本質(zhì)，就是將經(jīng)營(yíng)壓力完全轉(zhuǎn)移給代理商，品牌方卻坐收 “加盟費(fèi)”。

團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)始層的能力缺失，進(jìn)一步加劇了品牌的合規(guī)危機(jī)?！昂卧?品牌的創(chuàng)辦者多非醫(yī)學(xué)或健康產(chǎn)業(yè)出身，既缺乏專業(yè)認(rèn)知與行業(yè)底線，也無(wú)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與管理能力。管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致戰(zhàn)略方向混亂、決策失誤頻發(fā)，內(nèi)部管理體系完全失衡；更關(guān)鍵的是，這類品牌普遍缺乏合規(guī)意識(shí)與基本的經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信，既不主動(dòng)核查生產(chǎn)資質(zhì)，也不重視產(chǎn)品備案，甚至刻意規(guī)避監(jiān)管審查。正如業(yè)內(nèi)觀察人士所言，沒有 10 年以上醫(yī)學(xué)傳承背景、無(wú)合法生產(chǎn)資質(zhì)的品牌，根本不具備長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，最終難逃 “圈錢即跑路” 的命運(yùn)。

如今，“何元堂"品牌的負(fù)面效應(yīng)已逐步顯現(xiàn)：市場(chǎng)信任度驟降，消費(fèi)者信心崩塌，投訴與爭(zhēng)議不斷，社會(huì)輿論持續(xù)發(fā)酵，部分品牌已成為行業(yè)負(fù)面典型，被業(yè)內(nèi)視為風(fēng)險(xiǎn)警示案例。值得關(guān)注的是，監(jiān)管層已對(duì)此類模式高度重視 —— 多地市場(chǎng)監(jiān)管與衛(wèi)生健康部門收到行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)線索后，明確表示將加強(qiáng)行業(yè)檢查與合規(guī)執(zhí)法力度，防范不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為損害市場(chǎng)秩序。

專家建議，代理商在選擇合作品牌時(shí)，需理性甄別 “四要素”：核查企業(yè)是否具備合法經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)資質(zhì)，產(chǎn)品是否完成檢測(cè)與備案，是否存在 “先收費(fèi)、后發(fā)貨” 的高風(fēng)險(xiǎn)模式，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是否具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)穩(wěn)健能力。健康產(chǎn)業(yè)雖有巨大機(jī)遇，但 “高回報(bào)低門檻” 的陷阱往往暗藏危機(jī)，唯有保持審慎、堅(jiān)守合規(guī)，才能避免陷入 “何元堂”的資金與信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)自身權(quán)益。