在建筑行業(yè)，精細(xì)化的成本管控直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈虧和企業(yè)的生存發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理方式往往依賴大量手工表格、部門間數(shù)據(jù)孤島嚴(yán)重，導(dǎo)致成本測(cè)算粗放、核算滯后，項(xiàng)目利潤(rùn)難以保障。面對(duì)這一行業(yè)痛點(diǎn)，工程成本測(cè)算軟件 的重要性日益凸顯。在這一領(lǐng)域，作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司推出的核心產(chǎn)品——廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本，正以其系統(tǒng)性的數(shù)字化能力，為施工企業(yè)的成本管控帶來革命性的變化。

一、什么是廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本？

廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本 并非一款簡(jiǎn)單的計(jì)價(jià)或算量工具，而是一套面向施工企業(yè)、圍繞項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行精細(xì)化成本管控的一體化解決方案。其核心定位是幫助企業(yè)在“投標(biāo)”階段合理中標(biāo)，在“實(shí)施”前定好科學(xué)的目標(biāo)成本，在“過程”中管好實(shí)際成本，最終實(shí)現(xiàn)“每一個(gè)項(xiàng)目算贏”的目標(biāo)。

該產(chǎn)品的誕生，源于廣聯(lián)達(dá)近三十年在建筑行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的深厚積淀。作為中國(guó)建設(shè)工程信息化領(lǐng)域首家A股上市公司，廣聯(lián)達(dá)深刻理解行業(yè)分割、碎片化數(shù)字化建設(shè)與企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求之間的矛盾。廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本 正是其提出的“系統(tǒng)性數(shù)字化”理念在成本管理領(lǐng)域的具體實(shí)踐，它以“數(shù)據(jù)+連接+算法”為核心，致力于打通從成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃到核算、分析的全流程。

二、核心功能如何解決行業(yè)痛點(diǎn)？

傳統(tǒng)成本管理模式下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)十分具體：經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、租賃等部門數(shù)據(jù)不互通，成本數(shù)據(jù)在各類在線表格中謄寫傳遞，只能統(tǒng)計(jì)收支大數(shù)，難以深入分析工、料、機(jī)等關(guān)鍵要素的量?jī)r(jià)差異。即使要求項(xiàng)目每月上報(bào)成本分析報(bào)表，也往往只能進(jìn)行預(yù)算收入與實(shí)際成本的總額對(duì)比，材料拆分困難，量差、價(jià)差難以精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致管理決策缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐。

廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本 針對(duì)這些痛點(diǎn)，構(gòu)建了以下幾大核心功能優(yōu)勢(shì)：

1. 測(cè)算核算一體化： 軟件實(shí)現(xiàn)了成本測(cè)算（事前預(yù)測(cè)）和成本核算（事中、事后管理）的無縫銜接。在項(xiàng)目初期，企業(yè)可以基于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，快速、精準(zhǔn)地完成成本測(cè)算，為投標(biāo)報(bào)價(jià)和制定目標(biāo)成本提供可靠依據(jù)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，系統(tǒng)只需按預(yù)設(shè)的目標(biāo)成本拆分規(guī)則，即可自動(dòng)導(dǎo)入產(chǎn)值文件，快速匯總各單位工程的累計(jì)產(chǎn)值、目標(biāo)成本及實(shí)際成本數(shù)據(jù)。
2. 數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總與智能分析： 這或許是工程成本測(cè)算軟件 最具價(jià)值的突破。它改變了手工錄入、層層匯總的低效模式，自動(dòng)歸集項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的分包、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù)。更重要的是，它能自動(dòng)分析出關(guān)鍵的“量差”（實(shí)際用量與預(yù)算用量的差異）和“價(jià)差”（實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異），并生成明細(xì)報(bào)告。這使得項(xiàng)目經(jīng)理和成本工程師能夠快速定位成本超支的具體環(huán)節(jié)，為月度成本分析和制定糾偏措施提供了清晰、直觀的依據(jù)。
3. 歷史數(shù)據(jù)沉淀與復(fù)用： 各項(xiàng)目產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)不再是“一次性的”，而是被系統(tǒng)統(tǒng)一整理、歸集，形成企業(yè)專屬的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。這份寶貴的資產(chǎn)可以用于指導(dǎo)未來的投標(biāo)報(bào)價(jià)，使企業(yè)的成本預(yù)測(cè)越來越精準(zhǔn)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、真實(shí)案例見證管理價(jià)值

理論上的優(yōu)勢(shì)需要通過實(shí)踐來檢驗(yàn)。在某房屋建筑工程施工總承包一級(jí)企業(yè)的應(yīng)用中，廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本 展現(xiàn)了其巨大的價(jià)值。

該企業(yè)此前雖有一套成本管理制度，但執(zhí)行效率低下。應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本 后，情況得到根本改善。一個(gè)典型的案例發(fā)生在某車站項(xiàng)目上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)中錄入實(shí)際成本數(shù)據(jù)后，軟件分析顯示某勞務(wù)分包部分出現(xiàn)了30余萬元的負(fù)利潤(rùn)，即虧損。

在傳統(tǒng)模式下，發(fā)現(xiàn)虧損已屬不易，精準(zhǔn)定位原因更是困難重重。但借助廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本 的精細(xì)化分析能力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)迅速將問題根源鎖定在【地基部分】——由于在最初的概算中遺漏了該部分工作量，導(dǎo)致目標(biāo)成本設(shè)定不準(zhǔn)確。基于這一清晰、有力的數(shù)據(jù)證據(jù)，企業(yè)主動(dòng)與甲方進(jìn)行談判洽商，成功辦理了工程變更。最終，不僅彌補(bǔ)了30多萬元的虧損，還額外實(shí)現(xiàn)了56萬元的利潤(rùn)提升，真正做到了“扭虧為盈”。

這個(gè)案例生動(dòng)地說明，一款優(yōu)秀的工程成本測(cè)算軟件，不僅僅是提升效率的工具，更是企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“戰(zhàn)略武器”。

四、背后的力量：廣聯(lián)達(dá)的系統(tǒng)性數(shù)字化支撐

廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本 的強(qiáng)大，離不開其背后廣聯(lián)達(dá)公司的綜合實(shí)力。截至2024年底，廣聯(lián)達(dá)已在全球建立8大技術(shù)研發(fā)中心，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，為39萬企業(yè)客戶提供支持。其打造的“一橫一縱一AI”技術(shù)體系，特別是建筑產(chǎn)業(yè)AI大模型AecGPT的應(yīng)用，正在不斷賦能像數(shù)字新成本 這樣的產(chǎn)品，使其在數(shù)據(jù)分析、智能預(yù)警等方面更加智能化。

在建筑業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的今天，成本管理的精細(xì)化、數(shù)字化已不是選擇題，而是必答題。廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本 作為一款深度融合了行業(yè)知識(shí)與數(shù)字技術(shù)的工程成本測(cè)算軟件，通過其測(cè)算核算一體化、數(shù)據(jù)智能分析和知識(shí)沉淀復(fù)用等核心能力，有效幫助施工企業(yè)提升了崗位作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)了成本管理的精細(xì)化，最終為項(xiàng)目利潤(rùn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。選擇它，意味著選擇了一條用系統(tǒng)性數(shù)字化賦能管理、驅(qū)動(dòng)企業(yè)規(guī)?；哔|(zhì)量發(fā)展的明智之路。