2007年賈春林在戴南的一段講話錄音整理出的文字，在肯定戴南作為泰州第一明星鎮(zhèn)的巨大成績后，賈春林要求戴南：在居安思危的同時，要百尺竿頭，更進(jìn)一步。其中有一段專門對戴南存在的問題進(jìn)行把脈，應(yīng)當(dāng)說，為戴南把脈有相當(dāng)難度。為方便閱讀，除增擬了五個小標(biāo)題，其它都是原文。賈春林講的怎么樣，對今天是否仍有意義，請各位好朋友自己看：

賈春林把脈戴南之一：發(fā)展的層次要提升

你到無錫那個交易市場去看看，人家生產(chǎn)的那個大卷板，都是國有企業(yè)的，沒有一家民營企業(yè)的。我就問他，為什么你這樣一個市場，像我們興化那邊也生產(chǎn)卷板，為什么不可以用呢？他說：“對于民營企業(yè)的質(zhì)量保證，我不敢茍同，用武鋼、寶鋼大型國有企業(yè)的產(chǎn)品，隨時都有質(zhì)保書在里面，質(zhì)量是勿庸置疑，民營企業(yè)的質(zhì)量我怎么能放心呢？”比如說生產(chǎn)電梯的，提供電梯面板，因?yàn)橘|(zhì)量得不到保證怎么辦呢？這也就引起我們的深思，我們戴南不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑要抓高新技術(shù)，加大科技含量，提高科技水平。通過人才的引進(jìn)，為我所用，來優(yōu)化發(fā)展路徑，提升發(fā)展水平。

賈春林把脈戴南之二：干部的作風(fēng)要過硬

到興化以后，有些人對我的工作作風(fēng)，加班加點(diǎn)頗有微詞，不敢公開對我講，通過其他一些老領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)我，書記啊，你那個夜會不能開啊。后來我講了一句話，我們本來就和人家有差距，人家在加班加點(diǎn)，我們在打麻將、睡大覺，差距不是越來越大嗎？我們所接觸的蘇南的區(qū)長、書記，常熟的市長、書記，人家都跟我們講得很清楚，在他們的工作中沒有節(jié)假日，沒有星期天。

2007年賈春林在戴南興達(dá)鋼簾線股份公司調(diào)研

快速發(fā)展的蘇南尚且如此，我們和人家的差距是多么遙遠(yuǎn)，說實(shí)話，差距不是大，而是遙遠(yuǎn)。我們都習(xí)慣于贊揚(yáng)戴南，我們戴南人是最具有創(chuàng)新精神，敢為天下先，到全國各地都能找到戴南人創(chuàng)業(yè)的身影，是的，但是我們戴南的干部是不是都達(dá)到革命加拼命的精神？我覺得很值得我們反思。我布置你們搞一個農(nóng)業(yè)園區(qū)，講了一年多，到現(xiàn)在看看是什么樣的水平？我講了多少次，一定要看到在市場能夠領(lǐng)先的不銹鋼制品，你什么時候能夠拿得出來呢？我講了多少次，要提高戴南鎮(zhèn)區(qū)的管理水平，我說我是城管局長出身，所到之處，一些“臟亂差”現(xiàn)象不能容忍。

賈春林把脈戴南之三：發(fā)展的氛圍要和諧

戴南發(fā)展的水平在興化是最高的，但是你戴南的保障水平，戴南鎮(zhèn)村，特別是村一級的干部水平不如張郭，你叫什么第一鎮(zhèn)？你的保障水平，你到張郭去訪一訪，人家村干部最低報(bào)酬是多少，人家五保戶的養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)是多少，和戴南比一比，什么原因？我們忽視了另外一個方面——社會和諧。我講了多少次，國際的標(biāo)準(zhǔn)，是叫基尼系數(shù)，就是發(fā)達(dá)的或者擁有財(cái)富的和貧困人的收入差距，不能大于1∶3，我們戴南的差距是什么樣子呢？所以說和諧是戴南文化發(fā)展中不可或缺的一個十分重要的組成部分。

賈春林把脈戴南之四：社會的治安要穩(wěn)定

我們在繡園召開的新年的第一次常委會的時候，我最后跟有關(guān)負(fù)責(zé)人講的，以后我們戴南再發(fā)生惡性的殺人事件，我拿你是問。我講這一點(diǎn)，比較苛刻，如果哪個地區(qū)出事故，還都要找我書記嗎？不是這么回事。我講的意思，如果我們已經(jīng)采取了措施，技防的措施，人防的措施，小區(qū)的保安、聯(lián)防，我已經(jīng)采取了這些措施，它還有，那我也沒有辦法，但是，不是你僅僅裝了幾十個探頭，就（認(rèn)為）萬無一失，不是這么回事。你還有人防措施，還有社會氛圍。

據(jù)我所知，戴南有這么一些人，晚上喝酒喝茶以后，跟人打架，相互之間抬杠，實(shí)在不行掀臺子，乃至酒店里打得一塌糊涂，這叫什么和諧的戴南？你到蘇南去看看，有沒有這種情況，這叫小的暴發(fā)戶，這是小暴發(fā)戶發(fā)財(cái)以后，極力要發(fā)泄的不健康心態(tài)。

賈春林（左一）1992年在梅史館與長者一起

你們黨委政府要引領(lǐng)這樣一種先進(jìn)文化，不是賺到錢以后，首先把車子買好，把大樓砌好。要做到有錢就去怎么謀求企業(yè)自身的更好的發(fā)展，同時為社會做些貢獻(xiàn)。我覺得這一點(diǎn)，在我們戴南文化理念里面亟需要提升。

賈春林把脈戴南之五：獎勵的方向要調(diào)整

我公開地講一個觀念，我覺得我們戴南每年花幾百萬獎勵企業(yè)是對的，但是獎勵的方向08年要轉(zhuǎn)移，獎哪里？要獎有高新技術(shù)產(chǎn)品，要獎引進(jìn)了高端的人才，要獎有專利的創(chuàng)新，要向這個方面轉(zhuǎn)變。你們注意看我將采取的動作，我們興化07年之前每年人才引進(jìn)資金是8萬元，我說從08年開始100萬，以后要放到1000萬，為什么？興化不是缺少干部，哪個不能當(dāng)書記，在座的不少人都可以當(dāng)書記，當(dāng)市長，我們?nèi)鄙偈裁慈?？缺少科學(xué)家，缺少科技人才，缺少創(chuàng)新型的管理人才。所以說，我就建議你們獎勵政策要發(fā)生變化，你這個企業(yè)發(fā)展的檔次和發(fā)展的水平，要與產(chǎn)業(yè)政策，要與政策的導(dǎo)向有機(jī)地結(jié)合起來。

來源：人文泰州、戴家澤