在標(biāo)準(zhǔn)化席卷一切、內(nèi)卷化競爭加劇的時(shí)代，我們能否開創(chuàng)一條有溫度、可持續(xù)的“非標(biāo)”商業(yè)路徑？帶著這個(gè)時(shí)代性的追問，混沌創(chuàng)新領(lǐng)教歐爺，走進(jìn)了長沙的現(xiàn)象級文旅地標(biāo)——東茅街茶館。

本次課程首次采用全景對談形式，深入東茅街茶館真實(shí)經(jīng)營現(xiàn)場。這不是一堂傳統(tǒng)的PPT講授課，而是一場在煙火氣中進(jìn)行的、關(guān)于商業(yè)底層邏輯的深度思想碰撞。

對談的另一方，東茅街茶館創(chuàng)始人簡名，是一位罕見的“哲人型創(chuàng)業(yè)者”，曾主導(dǎo)打造了7up購物美學(xué)中心、超級文和友等知名項(xiàng)目。在這次3.0創(chuàng)業(yè)中，他摒棄了追逐流量與規(guī)模的慣性路徑，提出“古有地方舊志，今有云夢山?！钡奈幕砟睿?元蔥油粑粑、5元花生瓜子、8元一杯無限續(xù)水的茶，將一家“破茶館”做成了日均客流破萬、備受央視與名人學(xué)者關(guān)注的“城市公共空間”。但在全網(wǎng)傳播流量過億時(shí)，他卻說：“2026年我給東茅街的概念就是‘慢’……不要因?yàn)槿肆鞔螅蜔o條件的加桌椅去繼續(xù)放大。” 把“慢”寫進(jìn)商業(yè)模型，是東茅街茶館的產(chǎn)品氣質(zhì)，更是哲學(xué)思辨給這位哲人式創(chuàng)始人的智慧和底氣。

在這堂課中，你將意外發(fā)現(xiàn)，深刻的哲學(xué)思辨居然能完美解決商業(yè)實(shí)操難題：從“258定價(jià)體系”的形而上與形而下，到“用拼桌交換詩和遠(yuǎn)方”的經(jīng)營策略，再到“方志文化如何落地成盈利模型”。這不僅是一次爆火商業(yè)案例的復(fù)盤，更是一場關(guān)于商業(yè)本質(zhì)、文化價(jià)值與人生母題的思想盛宴。

【對話嘉賓簡介】

?簡名：云夢山海、東茅街茶館創(chuàng)始人。曾任職中興集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)等子公司總經(jīng)理、長沙7up購物美學(xué)中心創(chuàng)始股東、文和里品牌創(chuàng)始股東、超級文和友總經(jīng)理。連續(xù)打造城市級商業(yè)地標(biāo)的“非標(biāo)”商業(yè)探索者，致力于用商業(yè)手段平衡公共價(jià)值與文化傳承。

?歐爺（魏亞歐）：混沌創(chuàng)新領(lǐng)教、混沌北京創(chuàng)商院院長，戰(zhàn)略及品牌營銷專家。任職經(jīng)歷包含世界500強(qiáng)4A公司高管，大型國企集團(tuán)品牌操盤手，傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略操盤手。最受歡迎的混沌領(lǐng)教之一，善于在對話中挖掘底層邏輯與創(chuàng)新啟發(fā)。

課程亮點(diǎn)

• 一個(gè)反常識的商業(yè)樣本：拆解 “不追游客”、“不聚焦年輕人”、“不要求翻臺率” 、“克制增長”等反常識決策，為何反而實(shí)現(xiàn)口碑與營收的雙重破圈。

• 一套“讓流量自然生長”的底層代碼：從“好內(nèi)容+多渠道+強(qiáng)執(zhí)行” 的流量三要素，到用“故事+事故”制造傳播爆點(diǎn)，教你學(xué)會幫“非標(biāo)”項(xiàng)目活得更久。

• 一份線下商業(yè)經(jīng)營策略：分析258定價(jià)邏輯，拆解非標(biāo)生意的收入結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)極致成本管控，帶你掌握從“掙錢”到“創(chuàng)造增量”的經(jīng)營哲學(xué)。

• 一種創(chuàng)始人思維的升維路徑：窺見一位哲人式創(chuàng)始人如何將儒家理論、辯證思維融入日常經(jīng)營決策，構(gòu)建不懼像素級模仿的隱形壁壘。