為深入學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市有關(guān)國資國企改革的重大部署，準(zhǔn)確把握改革的方向目標(biāo)、時代特征、實效要求，推動改革重點任務(wù)落地見效，近日，靖江市國資國企改革專題培訓(xùn)班成功舉辦。此次培訓(xùn)緊扣國企改革發(fā)展核心需求，以“提升干部專業(yè)素養(yǎng)、推動實體化轉(zhuǎn)型、防范經(jīng)營風(fēng)險”為目標(biāo)，為推動國企高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。

配強(qiáng)師資力量，培訓(xùn)走實走心

理論授課環(huán)節(jié)，邀請上海交通大學(xué)智慧司法研究院楊力、上海國有資本運營研究院張曉帆等4位專家學(xué)者，從新公司法下國有企業(yè)公司治理體系到國有資本投資運營探索，從國企經(jīng)營風(fēng)險防控到產(chǎn)業(yè)基金運作、資本招商等不同維度，進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)講解。學(xué)員們專心聽講、積極互動，在理論學(xué)習(xí)中深化了對國企改革理念和發(fā)展形勢的理解。

理論聯(lián)系實際，現(xiàn)場教學(xué)賦能

學(xué)員們循著蘇州國企改革與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐脈絡(luò)，開啟實地走訪研學(xué)之旅，探尋發(fā)展智慧。在蘇州園區(qū)經(jīng)驗教育基地，學(xué)員們聆聽“園區(qū)人”敢闖敢試、先行先試的改革故事，沉浸式感受園區(qū)發(fā)展，傳承奮斗精神。走進(jìn)新建元集團(tuán)，學(xué)員們重點關(guān)注了國企如何通過產(chǎn)業(yè)投資、園區(qū)運營、城市服務(wù)等方式，實現(xiàn)從傳統(tǒng)園區(qū)開發(fā)運營商向產(chǎn)業(yè)新城綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型發(fā)展。探訪低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，學(xué)員們從低空制造、設(shè)施保障、場景應(yīng)用等方面，與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流，探討了國企在低空經(jīng)濟(jì)新賽道上的角色與機(jī)遇。

深入研討交流，凝聚奮進(jìn)力量

此次培訓(xùn)秉持“帶著問題來、帶著答案走”的理念，全體學(xué)員在專題講座、現(xiàn)場教學(xué)的基礎(chǔ)上，圍繞“立足本職崗位，做好國資國企工作”主題，進(jìn)行了分組研討和現(xiàn)場交流。

工程管理組

全面提升靖江市國企工程項目管理質(zhì)效，應(yīng)從四個方面予以推進(jìn)：一是強(qiáng)化項目前期論證，嚴(yán)格執(zhí)行可行性研究、“三重一大”決策、涉隱評估等程序，確保決策合規(guī)；二是加強(qiáng)項目實施過程管理，規(guī)范招投標(biāo)行為，嚴(yán)控實際投資與項目變更，堅決防止超概算；三是及時完成竣工決算，認(rèn)真組織后評價，規(guī)范資料歸檔，實現(xiàn)全過程依法合規(guī)與閉環(huán)管理；四是推動企業(yè)完善內(nèi)控機(jī)制，健全工程項目全過程管理體系，為國企高質(zhì)量發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值提供堅實保障。

融資管理組

國有企業(yè)融資工作應(yīng)遵循市場規(guī)律，立足企業(yè)實際，科學(xué)制定融資策略，重點做好以下三點：一是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，合理配置融資產(chǎn)品，有效降低融資成本，防范財務(wù)風(fēng)險；二是加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)作，構(gòu)建良好銀企關(guān)系，保障融資渠道暢通，切實防范兌付風(fēng)險；三是積極提升信用評級，探索創(chuàng)新融資模式，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定資金支持。

投資管理組

項目謀劃與投資管理是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，必須堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險防控與效益優(yōu)先相結(jié)合，推動實現(xiàn)從“經(jīng)驗決策”向“體系化決策”轉(zhuǎn)變。精準(zhǔn)前瞻謀劃，緊扣政策與市場趨勢，深化前期可行性研究，建立動態(tài)項目儲備庫，確保項目謀得準(zhǔn)、立得住。全程規(guī)范管理，健全覆蓋投資全流程制度體系，加強(qiáng)盡職調(diào)查、合規(guī)審查、過程監(jiān)控與后評價，切實筑牢風(fēng)險防線。謀管協(xié)同提效，以精準(zhǔn)謀劃引領(lǐng)規(guī)范管理，以嚴(yán)格管理保障謀劃落地，提升投資綜合效能。

資產(chǎn)管理組

國有企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范國有資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)使用效益，為國企高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。一是要強(qiáng)化資產(chǎn)全生命周期管理，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率。二是要探索拓展多元化盤活路徑，通過整合優(yōu)化、合作共建、資產(chǎn)證券化等方式盤活存量資產(chǎn)。三是要加強(qiáng)數(shù)字化賦能，運用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，提升資產(chǎn)管理精細(xì)化、智能化水平。四是要健全風(fēng)險防控機(jī)制，嚴(yán)格資產(chǎn)交易監(jiān)管，防范流失和貶值風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)保值增值。

內(nèi)審內(nèi)控組

建立健全科學(xué)有效的內(nèi)控內(nèi)審機(jī)制，既是推動國企改革的迫切需求，也是促進(jìn)國企發(fā)展的關(guān)鍵舉措。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，健全覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)控制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行跟蹤，筑牢制度防線。二是夯實內(nèi)審體系，明確內(nèi)審工作職責(zé)權(quán)限，優(yōu)化審計監(jiān)督流程，聚焦內(nèi)審內(nèi)控中的堵點難點精準(zhǔn)施策。三是優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制，與審計、紀(jì)檢監(jiān)察等部門協(xié)同構(gòu)建全方位的國資監(jiān)督協(xié)同體系，將審計結(jié)果納入企業(yè)績效考核體系，以考核“指揮棒”倒逼責(zé)任落實。

來源：靖江先鋒