我們的產(chǎn)品團隊，都有6個月的時間去完成 PMF 搞定了，繼續(xù)；反之，解散 You have six months to prove it. If it's proven, that team will stay and continue working.

Mati Staniszewski 是 ElevenLabs 的 CEO，這是他在 a16z 的活動上的分享

ElevenLabs 現(xiàn)在 350 人，依然保持著極快的迭代

打法具體如下：

• ? 20 個產(chǎn)品小隊 ，每個 5-10 人，完全自治，6 個月證明期

• ? 砍 Slack 訪問權 ，強制注意力集中，干好自己的事兒

• ? 激勵結(jié)構(gòu)驅(qū)動行為 ，銷售想成交競對被攔下，公司補了傭金但寫進政策禁止

ElevenLabs 現(xiàn)在有 20 個產(chǎn)品小隊，每個 5-10 人

每個小隊拿到的任務都一樣：用 6 個月去做產(chǎn)品，完成 PMF

搞定了，繼續(xù)；反之，解散

這套機制的核心是：從你加入那一刻起，你就可以對公司產(chǎn)生任何影響

如果你聰明、快速、有激情，你可以很快上位

基于此，他們的工程師統(tǒng)一叫 Member of Technical Staff，商業(yè)團隊就叫 Go-to-Market

砍掉 Slack 訪問權

Mati 提到了一個反直覺操作

“如果你把一個人加入所有 Slack 頻道，給他們透明度，他們實際上會頻繁分心——因為他們會讀所有消息”

“你仍然可以選擇不讀，但他們還是會讀”

“所以你需要砍掉對很多頻道的訪問權來強制注意力集中”

圖文無關：寫文章時，在群里刷到的

在海外的很多公司中，訴求信息透明，但ElevenLabs 發(fā)現(xiàn)：
信息過載 = 注意力分散

因為這個，ElevenLabs 故意限制信息訪問，讓團隊專注在自己的 6 個月任務上

提成規(guī)則，總是落后于戰(zhàn)略

隨著公司從 30 人到 350 人，Mati 遇到了一個更難的問題：行動激勵

早期，每個人都憑激情干活，做他們認為對公司最好的事

公司大了后，銷售會按提成規(guī)則行事

Mati 說："提成規(guī)則會驅(qū)動銷售的行為。如果你不把戰(zhàn)略說得極其清楚，銷售會按提成表做決定，而不是按公司戰(zhàn)略做決定"

他總結(jié)了一個洞察：

提成規(guī)則，總是落后于公司戰(zhàn)略

一位銷售接到了競爭對手的大單，想把模型用于演示

按照提成規(guī)則，這筆交易能讓銷售賺一大筆，但還是把決策權交給了公司

最終，這筆交易被拒絕，但傭金照發(fā)，因為這位銷售的行為，符合公司的長期利益

那之后，他們把「禁止向競品出售技術」明確寫進了公司政策，并且聲明：如果一筆交易雖然能完成業(yè)績，但從長遠來看對公司不利，可以提出來，交易取消，業(yè)績照算

圖文依然無關 研究卡進度，產(chǎn)品可以自己來

這是個趣事

Mati 提到了一個早期的用戶反饋
能不能加個滑塊，調(diào)整音頻生成的語速？

研究團隊團隊非常反對這個反饋，表示「不想變得像上一代剪輯軟件那樣」，然后打算「讓模型能根據(jù)聲音本身，自動判斷出最合適的語速」
然后...他們干了九個月，還是沒解決
最后，產(chǎn)品團隊加了個滑塊，所有用戶都滿意了

于是他們新增了一個規(guī)則

新方法 3 個月沒結(jié)果，可以用任何方法先上

ElevenLabs 的這套方法，是在 AI 時代的組織方式的探索，好壞不評價，但確實出效果了

完整內(nèi)容可以在油管上找到，感興趣的可以訪問這里
https://www.youtube.com/watch?v=ZqCEHR4wjxg