最近，在位于溧水開發(fā)區(qū)的賽沃精密科技（南京）有限公司，生產(chǎn)車間里的立柱上一張張小小的二維碼悄然“上崗”，成為員工們爭相使用的“香餑餑”。這些看似普通的黑白方塊，正是公司打通管理“最后一公里”的“金鑰匙”，連接著一套高效的創(chuàng)新管理辦法。

“旁觀者”到“主人翁”

激活一線員工智慧

“以前發(fā)現(xiàn)問題只能層層上報，有時候覺得點子小就算了?！痹谛菹㈤g隙，全檢室組長屈先梅掏出手機，熟練地掃描柱子上的二維碼，輸入了一條關于“優(yōu)化模具檢測流程”的建議。她笑著說：“現(xiàn)在掃個碼，簡單描述一下，兩分鐘就提交了，特別有參與感！”

前不久，她提出的“在全檢室與清洗房增加隔板”建議被采納后，不僅領到了200元的大禮盒，還為近20位同事改善了工作環(huán)境?！耙院笪覀冞@里夏天再也不悶熱了！”屈先梅的喜悅之情溢于言表。

像屈先梅這樣的“智多星”在賽沃精密正越來越多。而這一切，都源于公司推行的二維碼建議系統(tǒng)。

閉環(huán)管理

不讓好建議紙上談兵

2022年落戶開發(fā)區(qū)的賽沃精密，專注于精密薄壁深拉伸件、旋壓件等產(chǎn)品的研發(fā)制造，客戶涵蓋理想、奧迪、奔馳等知名汽車品牌。面對激烈的全球競爭，如何持續(xù)保持活力？管理層將目光投向了企業(yè)最寶貴的財富——每一位員工。

“我們堅信，最了解生產(chǎn)現(xiàn)場、最能發(fā)現(xiàn)問題的，永遠是每天身處其中的員工?！惫救耸滦姓?jīng)理施杰介紹道，公司全面推行二維碼建議系統(tǒng)，員工在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝流程等任何方面有想法，都可隨時掃碼上報。

征集只是第一步，讓建議落地是關鍵?！斑@種來自一線的智慧，比我們開會討論更直接有效。所以我們不僅要收集建議，更要讓每一條好建議都開花結(jié)果。”施杰說。公司建立了數(shù)字化跟蹤平臺，一條條建議被專人分發(fā)至相關部門限時整改，形成閉環(huán)管理。同時，對采納的建議給予價值幾十至300元不等的實用禮品獎勵。

“被重視的感覺”

催生強大內(nèi)生動力

“不只是獎勵，更重要的是那種被重視的感覺?！避囬g質(zhì)量班長李立順道出了許多員工的心聲，“感覺自己真的在為公司做事，而不只是完成一道工序。現(xiàn)在我和工友們都會特別留意身邊可以改進的地方。”

這種“建議被采納，整改有回聲”的機制，迅速點燃了員工的參與熱情。據(jù)統(tǒng)計，系統(tǒng)每月能穩(wěn)定收集十幾條有效建議。這些源自實踐的“微創(chuàng)新”正在車間各處留下痕跡：一位老師傅提出“增加氣密檢測功能”，成功將產(chǎn)品報廢率從2%降為零；另有員工建議“模具上安裝CCD在線檢測”，有效提升了安全質(zhì)量……

“我們的理念是，每個人都是企業(yè)的主人。”施杰表示，當員工從“旁觀者”變?yōu)椤爸魅宋獭睍r，他們不僅貢獻了提升效率的“金點子”，更獲得了與企業(yè)共同成長的歸屬感和成就感。這把小小的“二維碼鑰匙”，正幫助企業(yè)和員工，一道開啟一扇通往更高效、更美好未來的大門。

記者 | 陶燕燕