智慧城市新引擎——解碼捷安泊的停車產(chǎn)業(yè)革新之路系列報(bào)道一：

清晨七點(diǎn)，沈陽市第四人民醫(yī)院門前，車流如織卻秩序井然。從停車場(chǎng)入口到院內(nèi)每一個(gè)車輛交匯點(diǎn)，都有身著統(tǒng)一工裝的工作人員微笑引導(dǎo)，確保就診車輛以最短時(shí)間、最短路徑抵達(dá)目的地，持續(xù)為救治生命搶出寶貴時(shí)間。路線指引、診室問詢、助殘扶弱、陪同就診——這些看似平凡的舉動(dòng)，每天都在這里靜靜上演，傳遞著溫暖與安心。而這背后，正是沈陽本土智慧出行領(lǐng)軍企業(yè)——捷安泊的默默堅(jiān)守與全心付出。

技術(shù)筑基
重構(gòu)停車邏輯

作為主板上市公司時(shí)空科技（股票代碼：605178）的控股子公司，捷安泊早已超越傳統(tǒng)“停車場(chǎng)管理員”的角色。公司擁有“國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”與“專精特新企業(yè)”雙重資質(zhì)，持有40余項(xiàng)專利技術(shù)和軟件著作權(quán)，持續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新重塑城市停車運(yùn)行邏輯。“我們的智能車位識(shí)別系統(tǒng)采用多模態(tài)融合技術(shù)，即便在雨雪天氣或夜間低照度環(huán)境下，識(shí)別準(zhǔn)確率仍穩(wěn)定在99.8%以上。”捷安泊技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹。這套系統(tǒng)如同城市的“智慧神經(jīng)”，實(shí)時(shí)感知每一個(gè)泊位的使用狀態(tài)。更令人矚目的是通行效率的飛躍：通過無感支付系統(tǒng)的算法優(yōu)化，車輛平均通行時(shí)間從3分鐘縮短至15秒，真正實(shí)現(xiàn)了“秒進(jìn)秒出”的停車體驗(yàn)。

版圖擴(kuò)張
深耕東北、輻射全國的戰(zhàn)略布局

技術(shù)實(shí)力的背后，是企業(yè)版圖的持續(xù)拓展。目前，捷安泊在全國運(yùn)營項(xiàng)目超過500個(gè)，管理泊位數(shù)萬個(gè)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國18個(gè)城市，包含北京、三亞、深圳等重點(diǎn)城市，形成了“深耕東北、輻射全國”的戰(zhàn)略格局。憑借城市級(jí)智慧停車解決方案與一體化運(yùn)營能力，企業(yè)已穩(wěn)居中國智慧停車行業(yè)前三強(qiáng)。

在遼沈地區(qū)，捷安泊的市場(chǎng)地位尤為突出，較高的市場(chǎng)占有率使其成為東北地區(qū)靜態(tài)交通領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)覆蓋20余家重點(diǎn)醫(yī)院、沈陽世博園、太原里商業(yè)體等城市核心場(chǎng)景，成為市民出行的“隱形守護(hù)者”。

用戶生態(tài)的持續(xù)壯大，進(jìn)一步印證了市場(chǎng)的認(rèn)可。截至目前，捷安泊注冊(cè)用戶已達(dá)67.49萬人，日均新增用戶超過500人，完成行駛證認(rèn)證的車主超過2萬名。針對(duì)醫(yī)院、社區(qū)等固定客群推出的專屬月卡服務(wù)，既緩解了“長(zhǎng)期停車貴”的痛點(diǎn)，也有效提升了車位使用效率。

政企協(xié)同
參與城市治理的“沈陽模式”

捷安泊的愿景，遠(yuǎn)不止于“讓車停得下”。作為沈陽市停車場(chǎng)“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)制定的參與單位，以及市公安局靜態(tài)停車規(guī)范化管理示范單位，企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)正逐步轉(zhuǎn)化為城市治理的“標(biāo)準(zhǔn)配置”。自2020年起，捷安泊與多區(qū)政府平臺(tái)公司組建合資公司，共同接管全市萬余個(gè)公共停車泊位，開創(chuàng)了“政府出資源、企業(yè)出技術(shù)、協(xié)同管運(yùn)營”的政企合作新模式。

在此過程中，企業(yè)協(xié)助各區(qū)整合碎片化資源，盤活大量國有閑置資產(chǎn)，為政府在公共空間停車配套場(chǎng)景建設(shè)方面節(jié)約投資逾億元。在確保國有資產(chǎn)價(jià)值收益的基礎(chǔ)上，開展智慧化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公共資源價(jià)值的最大化，并通過合作推動(dòng)國有資產(chǎn)二次增值。此外，捷安泊的智慧停車可視化平臺(tái)還向交通管理部門實(shí)時(shí)提供供需數(shù)據(jù)，為城市規(guī)劃提供決策依據(jù)。例如，基于對(duì)渾南奧體中心周邊泊位缺口的分析，助力政府科學(xué)規(guī)劃新建公共停車場(chǎng)，項(xiàng)目投用后明顯改善了周邊交通擁堵狀況，推動(dòng)停車管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)規(guī)劃”轉(zhuǎn)型。

從破解“停車難”的民生課題，到參與城市智慧治理的系統(tǒng)工程，捷安泊的成長(zhǎng)軌跡展現(xiàn)了一家本土科技企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc擔(dān)當(dāng)。在這個(gè)過程中，技術(shù)賦能與服務(wù)暖心并重，既體現(xiàn)了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展理念，也彰顯了企業(yè)與城市共成長(zhǎng)的責(zé)任情懷。