在韓國(guó)慶州APEC峰會(huì)場(chǎng)外，一場(chǎng)“炸雞與啤酒”的輕松聚會(huì)，卻揭示了亞洲AI產(chǎn)業(yè)版圖的新變化。

2025年10月底，三星掌門人李在镕與英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛的會(huì)晤，不僅是“友誼照”的延伸，更是一場(chǎng)關(guān)乎未來產(chǎn)業(yè)權(quán)力重構(gòu)的行動(dòng)信號(hào)。

不是簡(jiǎn)單的合作，而是深度“產(chǎn)業(yè)結(jié)盟”

就在APEC峰會(huì)期間，英偉達(dá)正式宣布向韓國(guó)政府及企業(yè)供應(yīng)超過26萬(wàn)塊GPU，其中三星與現(xiàn)代各獲5萬(wàn)塊，LG等合作伙伴也獲得相應(yīng)份額。

與此同時(shí)，三星宣布將與英偉達(dá)共建一座“AI超級(jí)工廠”，計(jì)劃將5萬(wàn)顆英偉達(dá)GPU深度融入其制造流程。

韓國(guó)“雙雄”中的另一位主角LG，則通過旗下AI研究院與英偉達(dá)在機(jī)器人、癌癥診斷AI及6G通信領(lǐng)域展開全方位合作。

這場(chǎng)以技術(shù)為核心的“韓國(guó)—英偉達(dá)同盟”，在短時(shí)間內(nèi)重塑了亞太AI格局。

對(duì)于英偉達(dá)而言，這是一次鞏固供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的戰(zhàn)略布局；而對(duì)三星與LG來說，則是一場(chǎng)“借力打力”的產(chǎn)業(yè)躍遷。

三星：從芯片制造到AI工業(yè)化的“樣板工廠”

從歷史上看，三星與英偉達(dá)的合作淵源深厚。

早在1995年，三星就為英偉達(dá)首款顯卡NV1提供DRAM。此后，雙方在高帶寬存儲(chǔ)（HBM）和先進(jìn)封裝領(lǐng)域持續(xù)協(xié)作。如今，三星正參與開發(fā)下一代HBM4芯片，這種技術(shù)綁定使英偉達(dá)的AI芯片供應(yīng)鏈更具韌性，也讓三星在AI制造競(jìng)爭(zhēng)中搶得話語(yǔ)權(quán)。

對(duì)三星而言，英偉達(dá)的意義不僅在于芯片供應(yīng)，更在于推動(dòng)半導(dǎo)體體系的智能化升級(jí)。

三星計(jì)劃在全球晶圓廠部署5萬(wàn)顆GPU，用以支撐設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)的AI一體化流程。借助英偉達(dá)Omniverse平臺(tái)，三星正在構(gòu)建晶圓廠的數(shù)字孿生，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)測(cè)性決策。

更重要的是，雙方的技術(shù)整合已帶來可量化成果。通過將英偉達(dá)的cuLitho算法庫(kù)接入三星OPC光刻系統(tǒng)，三星半導(dǎo)體工藝效率提升約20倍。

這意味著，AI已從輔助工具，轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃祗w系的核心驅(qū)動(dòng)力。

LG：推動(dòng)AI布局終端智能化

與三星不同，LG選擇了一條更具差異化的路徑。

LG AI研究院正與英偉達(dá)合作開發(fā)新一代服務(wù)型機(jī)器人和癌癥診斷AI系統(tǒng)，并通過電信子公司LG Uplus參與AI原生6G技術(shù)研發(fā)。

其目標(biāo)是通過AI強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)調(diào)度與能耗控制，打造AI—通信融合的新技術(shù)基座。

這表明，LG的AI布局更聚焦于“終端智能化”和“行業(yè)賦能”，而非硬件制造本身。

LG試圖將AI能力融入醫(yī)療、通信、工業(yè)機(jī)器人等垂直領(lǐng)域，以形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

韓國(guó)政府：成為隱形推手

必須看到，韓國(guó)政府在這一合作中扮演了關(guān)鍵推手角色。

韓國(guó)總統(tǒng)李在明曾明確表示：“韓國(guó)的目標(biāo)是成為亞太地區(qū)AI的中心”，并承諾優(yōu)先投資AI領(lǐng)域。

韓國(guó)政府計(jì)劃投入5萬(wàn)片英偉達(dá)GPU，推動(dòng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)主權(quán)AI發(fā)展；同時(shí)與現(xiàn)代汽車集團(tuán)聯(lián)合投資約30億美元，建設(shè)國(guó)家級(jí)AI集群。

這既是對(duì)AI算力與產(chǎn)業(yè)融合的實(shí)踐，也是韓國(guó)打造AI“國(guó)家工程”的試驗(yàn)田。

這種“國(guó)家+企業(yè)”的聯(lián)動(dòng)模式，使韓國(guó)AI布局具備制度性協(xié)調(diào)能力。

英偉達(dá)不僅獲得了長(zhǎng)期客戶，也在韓國(guó)建立起算力生態(tài)閉環(huán)；三星與LG則在國(guó)家戰(zhàn)略庇護(hù)下，穩(wěn)步邁向全球AI核心圈。

三星、LG與英偉達(dá)合作的三重意義

三星與英偉達(dá)的合作已有近30年歷史，這為雙方的深度融合奠定了信任基礎(chǔ)。

如今，英偉達(dá)與韓國(guó)“雙雄”的合作形成了互補(bǔ)生態(tài)：三星側(cè)重制造端AI化，LG主攻應(yīng)用端智能化。前者強(qiáng)化“底層硬件”，后者拓展“上層生態(tài)”。二者既不直接競(jìng)爭(zhēng)，又相互支撐，共同提升韓國(guó)在全球AI產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。

這種合作可謂一石三鳥：一是合理分工，避免產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷；二是構(gòu)建“AI共生體”，形成技術(shù)與應(yīng)用互補(bǔ)；三是英偉達(dá)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散，加速AI技術(shù)在不同產(chǎn)業(yè)的落地。三方合作的三重意義體現(xiàn)在：

一是完善AI供應(yīng)鏈體系。三星與英偉達(dá)的雙向綁定，使韓國(guó)企業(yè)既鎖定技術(shù)路徑，也掌控上游話語(yǔ)權(quán)，從而筑牢AI供應(yīng)鏈的完整性。

一是構(gòu)建國(guó)家級(jí)AI平臺(tái)。與其說三星、LG與英偉達(dá)的合作是企業(yè)行為，不如說它上升到了國(guó)家層面。韓國(guó)通過舉國(guó)之力建設(shè)AI基礎(chǔ)設(shè)施，國(guó)家意志與企業(yè)戰(zhàn)略高度一致，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新合力。

三是韓國(guó)加速AI應(yīng)用落地。三星利用自身設(shè)備數(shù)據(jù)訓(xùn)練自研AI模型，LG則在家電、醫(yī)療、通信等場(chǎng)景部署專用AI。這種既有成熟的技術(shù)，又同時(shí)具備落地能力的，是AI生態(tài)成熟的關(guān)鍵標(biāo)志。更幫助韓國(guó)完成了“從算力到產(chǎn)業(yè)鏈”的全域布局，也讓全球AI競(jìng)爭(zhēng)格局出現(xiàn)新的亞洲變量。